м новим господарським циклом, але і породжує нові супутні йому явища. Тому чим раніше будуть застосовані антикризові механізми, тим більшими можливостями до відновлення буде розташовувати організація.
Адекватність реагування організації на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі. Використовувана система механізмів з нейтралізації загрози банкрутства в переважній своїй частині пов'язана з фінансовими витратами або втратами. Інакше не буде досягнутий очікуваний ефект, або підприємство буде нести невиправдано високі витрати.
Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу організації з кризового стану. У боротьбі із загрозою банкрутства організації повинно розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості.
Вибір ефективних форм санації організації. Якщо масштаби кризового фінансового стану організації не дозволяють вийти з нього за рахунок використання внутрішніх механізмів і фінансових резервів, організація змушена вдатися до зовнішньої допомоги, яка зазвичай приймає форму його санації.
Виділяють ще такі принципи антикризового управління, як: наявність системи бюджетування та планування діяльності, яка дозволить найбільш точно ідентифікувати і оцінити відхилення в організації; класифікація факторів, що впливають на розвиток кризових явищ в організації, і постійний моніторинг їх змін.
Малюнок 1.1 - Основні принципи антикризового управління
Вищеперелічені принципи є основою організації антикризового управління підприємством.
Принципи управління є базою для побудови та функціонування системи управління. Антикризове управління базується на певних принципах, які і відрізняють антикризове управління від звичайного. Крім того, оздоровлення фінансового становища організації передбачає комплекс ефективних засобів стратегії і тактики, що розробляються індивідуально для кожної організації.
Є ряд способів збільшення надходження грошових коштів з найбільш дієвими з яких є: оптимізація або зменшення витрат; проведення реорганізації інвентарних запасів; отримання додаткових грошових коштів від використання основних фондів; стягнення дебіторської заборгованості з метою прискорення оборотності грошових коштів; збільшення продажів.
Оптимізація або зменшення витрат. Необхідно розглянути можливість оптимізації або зменшення витрат на оплату праці. Для цього можна прийняти наступні заходи: скорочення або призупинення преміальних та інших виплат, впровадження бонусних схем оплати та оплати за результатами комерційної діяльності за квартал або за рік і ін. Повинні бути зменшені загальногосподарські витрати (витрати на утримання автотранспорту, представницькі витрати і т.д.). Важливо проаналізувати організаційну структуру компанії з метою усунення зайвих рівнів управління і скорочення витрат на оплату управлінської праці.
Проведення реорганізації інвентарних запасів. Починати реорганізацію необхідно з того, що запаси розносяться по категоріях за ступенем їх важливості для підвищення стабільності діяльності організації. Обсяги тих видів запасів, які не є критичними, повинні бути зменшені.
Необхідно зменшити розміри недоторканних запасів за рахунок досягнення домовленості про більш короткому терміні виконання контракту на виконання робіт. Це має здійснюватися на тлі поліпшення діяльності в галузі портфеля - замовлень на постачання шляхом впровадження ефективних контрольних процедур, таких як централізація зберігання, поліпшення документообігу, підвищення якості, скорочення термінів будівництва. Це може зажадати зміна роботи з постачальниками та замовниками над питаннями прискореної поставки та надання їм стимулів у вигляді різноманітних схем фінансування.
Отримання додаткових грошових коштів від використання основних фондів. Необхідно проаналізувати ступінь використання машин, обладнання та майна фірми з тим, щоб визначити перелік майна, що не використовується в поточній діяльності. Для цього визначається, яке обладнання є необхідним для підтримки поточного та очікуваного рівня робіт, можливості оптимізації використання приміщень або можливості знаходження підрядника для виконання деяких робіт на стороні.
Вивчити можливість переукладення орендного договору з орендодавцем, а у разі відсутності такої можливості розглянути перспективу перекладу діяльності в менш дороге місце. При цьому необхідно враховувати всі витрати, які можуть виникнути у зв'язку з переїздом.
Стягнення дебіторської заборгованості з метою прискорення оборотності грошових коштів. Повернення заборгованостей покупцями, інвесторами і замовниками може стимулюватися шляхом реструктуризації боргів, розробки різних схем оплати. Необхідно створити систему оцін...
