и з тих завдань, які вирішуються в даний період часу. Основний з них є завдання максимального підвищення суспільної продуктивності праці. Це означає, що при виборі розміру підприємства необхідно, по-перше, забезпечити найбільш низьку кошторисну вартість будівництва, що припадає на одиницю потужності, по-друге, забезпечити досягнення найбільш низькою повної собівартості продукції, що включає в себе фабрично-заводську собівартість продукції на проектованому підприємстві і всі витрати з доставки готової продукції споживачам. Таким показником є ??собівартість продукції, франко-базисний склад споживача.
При визначенні розміру підприємства необхідно враховувати також зручність керівництва ним. На дуже великих, особливо універсальних, підприємствах, як правило, створюється велика кількість цехів та інших підрозділів. Це ускладнює оперативне та кваліфіковане керівництво.
Розглядаючи питання про розмір підприємства, не можна випускати з уваги і ступінь його спеціалізації та кооперування. Автомобільний завод, що виробляє майже всі основні деталі і вузли машини, мимоволі перетворюється на величезне підприємство, яке буває важко організувати. На такому заводі нерідко виникає несопряженность окремих ділянок. У той же час створення у великих промислових центрах подетально або технологічно спеціалізованих підприємств, таких як завод поршнів, чавуноливарний або кузнечнопрессового завод, при порівняно невеликій кількості робочих дозволить використовувати всі переваги великого підприємства.
Чималий вплив на розміри підприємства надають і його галузеві особливості. У галузях, пов'язаних з видобутком сировини з надр або переробкою сільськогосподарської сировини, враховують багатство родовищ, врожайність і площі прилеглих районів, зайнятих потрібними для підприємства культурами. На підприємствах, які переробляють продукти тваринництва, враховують перспективи розвитку тваринництва в прилеглих районах і характер сировини - його транспортабельність, схильність псування і т. П.
Галузеві особливості накладають свій відбиток на розмір підприємства і з точки зору складу застосовуваного устаткування. Якщо на металургійному заводі сам розмір доменних і мартенівських печей, прокатних станів визначає величину підприємства, то на текстильній фабриці або машинобудівному заводі збільшення розміру підприємства означає часто зосередження великої кількості порівняно дрібних машин і механізмів, що, природно, знижує ефективність укрупнення підприємств.
Рис.1. Виробнича структура підприємства.
Додаток 2
бесцеховая структура управління підприємством, в СРСР форма організації управління промисловим підприємством, при якій основним виробничим підрозділом підприємства є не цех, а ділянка; функції керівництва ділянками виконує безпосередньо апарат управління підприємством. Бесцеховая структура - одне з прогресивних напрямків удосконалювання організації керування невеликими і середніми підприємствами. З переходом від триступеневої зхеми управління підприємством (підприємство - цех - ділянка) до двоступеневої у відділах управління підприємством централізуються всі основні функції управління: технічна підготовка виробництва, планування, облік та ін. Значно змінюється характер діяльності технічного відділу: він координує всю технічну роботу дільниць. Підвищується роль майстра на ділянці, яка діє на основі єдиноначальності. У підпорядкуванні у нього, крім робітників, зазвичай знаходяться диспетчер і бракувальники. Майстер несе відповідальність за виробництво за всіма показниками, бере участь практично у вирішенні всіх питань діяльності ділянки, пов'язаних із зміною виробничого плану, підбором і перекладом робітників, встановленням і зміною норм виробітку, тарифних розрядів і ін. З переходом до безцеховою структурі, відділи управління підприємством отримують можливість безпосередньо керувати виробництвом; усувається дублювання в роботі апарату управління цехів і відділів; скорочуються витрати на утримання апарату управління; з'являється можливість більш широкої уніфікації та спрощення планових, оперативних і звітних документів; значно скорочується документообіг; спрощується порядок підготовки, розгляду і затвердження технічної та планової документації, більш оперативно вирішуються питання.
Додаток 3
При виготовленні білизняного трикотажу передбачаються наступні технологічні переходи: контроль якості сировини, розфасовка сировини, в'язання полотна, підготовка полотна до розкрою, обмеловка настилу, розкрій полотна, комплектування кроєних деталей, шиття трикотажних виробів, технічний контроль.
Контроль якості сировини. Сировина, що надійшла на склад трикотажного підприємства, оцінюють за зовнішнім виглядом. Зразки сировини випробо...
