Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка стратегії розвитку підприємства оптово-роздрібної торгівлі

Реферат Розробка стратегії розвитку підприємства оптово-роздрібної торгівлі





оптова база розташована в зручному місці для оптових покупців.

Сучасне оформлення магазину, зручне розташування відділів, поєднання різного асортименту - все це приваблює оптових покупців за покупками саме в цей магазин.

У магазинах ТОВ «Перша Алкогольна компанія» асортимент формується виходячи з споживчих переваг. При цьому враховується, що різні сегменти ринку мають різні потреби.

Крім торгівлі ТОВ «Перша Алкогольна компанія» пропонує свої послуги з доставки товарів.

Якісне обслуговування будь-якого покупця - одне з основних жорстких вимог керівництва до своїх співробітників.

Керівництво досить вимогливо до персоналу, у свою чергу, воно створило хороші умови роботи. Це стосується і забезпечення особистих потреб працівників (наприклад, спеціальна робоча форма з назвою фірми), і технічних умов праці.

Таким чином, менеджмент ТОВ «Перша Алкогольна компанія» прагне втілити в життя кращі традиції торгівлі. Особливості організації збуту алкогольної продукції на прикладі ТОВ «Перша Алкогольна компанія» пов'язані з широким асортиментом, спеціально відібраним персоналом. Статутний капітал на момент державної реєстрації становив десять тисяч рублів. Він повністю був оплачений учасниками грошовими коштами. Фінансова діяльність організації здійснюється відповідно до бюджету, встановленим Товариством.

Організація продає товари, роботи, послуги за цінами, встановленими Товариством, а також відповідно до визначеної ним політикою. Облік операцій, ведеться на окремих субрахунках, на основному балансі Товариства.

Суспільство сплачує податки до бюджету і державні позабюджетні фонди в зв'язку з діяльністю організації в порядку, встановленому чинним законодавством Російської Федерації.

Асортимент реалізованої продукції ТОВ «Перша алкогольна компанія» представлено на малюнку 6.


Малюнок 6 - Структура асортименту реалізованої продукції ТОВ «Перша Алкогольна компанія» в 2011 р.


Згідно представленого малюнка видно, що найбільшу питому вагу в структурі асортименту реалізованої продукції ТОВ «Перша алкогольна компанія» належить горілці - в 2011 р це 49%, на другому місці знаходиться вино - 44%, на третьому- інша продукція - 7%.

2.2 Аналіз організаційно-економічних показників діяльності організації


Для будь-якого підприємства дуже важливою є структура управлінських служб. Оскільки від організації управління залежить діяльність всього підприємства. ТОВ «Перша Алкогольна компанія» має лінійно-функціональну організаційну структуру.

Така структура включає як лінійну, так і функціональну організації, що створює подвійне підпорядкування для виконавців. Організаційна структура представлена ??на рисунку 7. Вищим органом управління ТОВ «Перша Алкогольна компанія» є загальні збори його учасників.

Воно має право самостійно вибирати структуру управління і встановлювати чисельність персоналу. В установчих документах відбивається порядок управління товариства; реорганізація та ліквідація товариства з обмеженою відповідальністю; порядок переходу частки у статутному капіталі товариства до іншої особи; вихід учасника товариства з обмеженою можливістю.


Малюнок 7 - Організаційна структура ТОВ «Перша Алкогольна компанія»

Лінійно-функціональная структура управління заснована на шахтному принципі, відповідно до якого на кожну з функцій формується ієрархія служб (шахта) пронизує зверху донизу всю організацію. Лінійно-функціональна структура часто називається традиційної чи класичної надається для організації середнього розміру. Достоїнствами даної структури є: стабільність, економія на управлінських витратах, спеціалізація і компактність, швидке рішення виробничих проблем, що знаходяться в компетенції однієї функціональної служби, орієнтація на сформований ринок. Недоліками лінійно-функціональної структури управління є:

відмінність цілей у структурних одиниць;

слабка ув'язка і відповідальність за вирішення комплексу завдань і досягнення цілей фірми.

Вона не придатна для умов в яких постійно змінюються внутрішні і зовнішні параметри діяльності організації. У цих умовах її використання призводить до нераціонального розподілу інформаційних потоків, перевищенню норм керованості, особливо в керівників вищої ланки.


Рисунок 8 - Структура управління ТОВ «Перша Алкогольна компанія»

Лінійно-функціональна структура дозволяє усунути недоліки як лінійного, так і функціонального управління. При цій структурі призначення функціональних служб -...


Назад | сторінка 10 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Захист населення від радіоактивного забруднення. Перша допомога при травма ...
  • Реферат на тему: Розподільна політика ТОВ &Перша торгово-логістична компанія&
  • Реферат на тему: Розробка пропозицій щодо оптимізації витрат ЧТУП &Перша акумуляторна компан ...
  • Реферат на тему: Аналіз фінансової діяльності ВАТ "Перша вантажна компанія"
  • Реферат на тему: Принципи діяльності та організаційна структура ТОВ &Компанія Ультра&