ЗМІСТ
ВСТУП
1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ МОНІТОРИНГУ ТА ОПТИМІЗАЦІЇ ВИТРАТ В СИСТЕМІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1 Сутність витрат і їх місце в системі антикризового управління підприємством
1.2 Класифікація витрат
1.3 Методичні положення аналізу та оптимізації витрат
2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ ЕКОНОМІЇ ВИТРАТ в системі антикризового управління ЧТУП «ПЕРША АККУМУЛЯТОРНАЯ КОМПАНІЯ - БРЕСТ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика ЧТУП «Перша акумуляторна компанія - Брест»
2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
2.3 Аналіз системи управління поточними витратами ЧТУП «Перша акумуляторна компанія - Брест»
3 ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ОПТИМІЗАЦІЇ ВИТРАТ в системі антикризового управління ЧТУП «ПЕРША АККУМУЛЯТОРНАЯ КОМПАНІЯ - БРЕСТ»
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Загальновідомо, що основним чинником, за рахунок якого підприємство може підвищити економічну результативність функціонування і забезпечити конкурентоспроможність своєї продукції, є зниження витрат. В останні роки проблемі скорочення витрат виробництва приділяється особлива увага, однак на самих підприємствах питань вишукування резервів підвищення ефективності своєї діяльності приділяється недостатньо уваги.
Виробництво призначене для виготовлення продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення потреб людей. У цьому процесі споживаються основні та оборотні кошти, працю працівників. Всі витрати матеріальних і трудових ресурсів утворюють витрати виробництва. Сукупні витрати підприємства на виготовлення та реалізацію продукції (робіт і послуг) у грошовому виразі називаються собівартістю продукції.
Розмір собівартості - один з показників ефективності виробництва - визначає, у що обходиться підприємству виготовлення і збут продукції. Чим нижча собівартість (за інших рівних показниках), тим ефективніше виробництво. Зниження собівартості дозволяє підприємству впевнено почувати себе на конкурентному ринку.
Головні чинники, від яких залежить зниження собівартості продукції (робіт і послуг):
· зростання продуктивності праці. Чим продуктивність вище, тим більше випускається продукції в одиницю часу і тим нижче її собівартість;
· зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції. Чим менше матеріальних і енергетичних витрат на одиницю продукції, зниження її собівартість;
· збільшення віддачі основних засобів (збільшення фондовіддачі). Чим менше частка амортизаційних відрахувань, яка припадає на одиницю продукції, тим нижче її собівартість;
· підвищення ефективності маркетингової діяльності. Маркетинг - це мистецтво продажу. Чим нижче витрати на реалізацію продукції, тим нижче її собівартість.
Актуальність даної теми обумовлюється тим, що сьогодні на підприємстві потрібно так організувати виробництво, щоб фактично забезпечити прийнятний рівень собівартості і можливість її постійного зниження. Тому акценти в управлінні витратами повинні переноситися з трудомістких розрахунків по розподілу непрямих витрат і визначенню точної фактичної собівартості на прогнозні розрахунки собівартості, складання обгрунтованих нормативних (планових) калькуляцій, організацію контролю їх дотримання в процесі виробництва, аналіз витрат за місцями їх виникнення і т. Д.
Резервом зростання ефективності діяльності будь-якої організації, а тим більш комерційною, і забезпеченням конкурентоспроможності виробленої нею продукції (послуг, послуг) є зниження витрат, так як вони безпосередньо впливають на кінцеві результати діяльності організації і «запас» се конкурентоспроможності.
Основні моменти виробництва трансформуються в продукт праці, а інтенсивність їх участі у створенні продукту формує витрати. Таким чином, собівартість продукції (робіт, послуг) займає переважаюче місце в діяльності організації, і тому так актуальна проблема управління рівнем витрат. Взаємозв'язки між окремими моментами виробництва формуються під впливом факторів, що визначаються зовнішнім і внутрішнім середовищем, можливостями організації і так далі. Таким чином, проблема ефективного управління витратами виходить на рівень першочергових проблем, пов'язаних з ефективним управлінням діяльністю організації.
Собівартість продукції є основою для прийняття великого числа управлінських рішень:
· яку встановити ціну на продукцію, роботи і послуги; <...
