осить невеликих джерел витрат, а також у тому, що її реалізація носить характер тимчасових чи короткострокових заходів. Реалізація даної стратегії пов'язана зі зниженням виробничих витрат, підвищенням продуктивності, скороченням наймання і навіть звільненням персоналу, припиненням виробництва прибуткових товарів і закриттям прибуткових потужностей.
У практиці фірма може одночасно реалізовувати кілька стратегій. Особливо це поширене у багатогалузевих компаній. Може здійснюватися фірмою і певна послідовність у реалізації стратегій. З приводу першого і другого випадків говорять, що фірма здійснює комбіновану стратегію [13].
Таким чином, основне завдання стратегічного планування на підприємствах полягає в обгрунтуванні найважливіших цілей і вироблення правильної стратегії довгострокового розвитку. У сучасній теорії планування прийнято виділяти вісім основних сфер діяльності, в межах яких кожне підприємство визначає свої головні цілі. Цими сферами є становище підприємства на ринку, інноваційна діяльність, рівень продуктивності, наявність виробничих ресурсів, ступінь стабільності, система управління, професіоналізм персоналу і соціальна відповідальність. Вибір цілі та стратегії підприємства становить основу самостійної планово-управлінської діяльності менеджерів.
При стратегічному плануванні підприємствами можуть використовуватися такі стратегії, як розробка товару, стабілізація виробництва, проникнення на ринок, скорочення витрат, зміна цін, а також цільові стратегії: як маркетингова, виробнича, фінансова, конкурентна і т. д. На російських підприємствах широке поширення набула стратегія виживання, на зарубіжних - завоювання лідерства на ринку.
Найважливіше завдання стратегічного планування - забезпечити підприємству можливості досягнення необхідного переваги перед іншими конкурентами шляхом використання найефективніших засобів, що сприяють поставленим цілям. Щоб підприємство могло встановити власний довгостроковий цикл розвитку, воно має рости швидше, ніж підвищується потенціал її основних конкурентів.
Таким чином, стратегічне планування покликане забезпечити необхідний економічне зростання і бажаний рівень розвитку підприємства на майбутній довгостроковий період [17].
2. Аналіз діяльності ТОВ «Перша Алкогольна компанія»
.1 Коротка характеристика об'єкта дослідження
ТОВ «Перша Алкогольна компанія» засновано 22 липня 2009р. Рішенням зборів засновників, відповідно до Цивільним кодексом РФ і Федеральним законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю» [1].
Повне найменування Товариство з обмеженою відповідальністю «Перша Алкогольна компанія». Товариство має виключне право на використання свого фірмового найменування.
Товариство здійснює свою діяльність на підставі установчих документів, які включає Статут ТОВ «Перша Алкогольна компанія».
ТОВ «Перша Алкогольна компанія» є комерційною організацією і має в якості основної мети своєї діяльності отримання прибутку за рахунок здійснення наступних видів діяльності відповідно до Статуту:
оптова торгівля алкогольними напоями;
інша оптова торгівля;
зберігання і складування товарів.
Організація спеціалізується на продажі алкогольної продукції.
Розглянута організація в самому початку своєї діяльності була невеликою організацією, яка не має функціональних підрозділів, які не оснащеної технічно. Чисельність персоналу досягала 12 чол.
За час свого існування організація істотно змінилася. В даний час кількість працюючих на підприємстві - 26 чол.
Організація має торгову площу і офісне приміщення в місті Кургані. Офісне приміщення розташоване за адресою: м Курган, вул. Гагаріна, 41 А.
Успіх підприємства оптової торгівлі - це не тільки одного разу правильно прийняте рішення щодо його відкриття, а й постійна копітка робота щодо його подальшого розвитку: не стояти на місці, відстежувати всі нові тенденції, постійно дивувати і радувати покупців -от умови, які не дозволяють магазину перетворитися на заклад з рідкісними відвідувачами.
Можна виділити три важливих фактора успіху торгового підприємства: місце; асортимент; персонал.
Місце в значній мірі визначає, чи прийдуть покупці саме в це підприємство оптової торгівлі, товарний асортимент і ціни - наскільки воно може задовольнити їх попит; персонал визначає рівень сервісу та обслуговування, який отримають покупці.
Адміністрація ТОВ «Перша Алкогольна компанія» велику увагу приділяє вищевказаним факторам. Основна...
