аємин:
Вертикальні управлінські відносини;
Горизонтальні управлінські відносини;
Діагональні управлінські відносини.
Кожен державний орган має власну структуру, під якою розуміється сукупність його підрозділів, посад, схема розподілу між ними функцій та повноважень, покладених на орган, а також система взаємовідносин підрозділів і посад. Структура будь-якого державного органу залежить від його місця в організаційній структурі державного управління, обсягу і змісту його компетенції, ролі в управлінні суспільними процесами. Побудова структури органу здійснюється зверху вниз, або на підставі штатного розкладу. Структура кожного державного органу повинна бути пристосована для ефективного розв'язання його головних специфічних управлінських завдань у взаємозв'язках з керованими об'єктами і забезпечення ефективного керівництва діяльністю власного апарату.
Організаційні відносини були сформовані на основі певних принципів і рекомендацій, які вироблені в процесі світової практики розробки та застосування програм функціональних оглядів. Усього виділяється п'ять основних видів функціональних оглядів: «чисті» огляди політики чи програм; «Чисті» огляди ефективності; огляди програм та ефективності на більш високих рівнях ієрархії; проміжні функціональні та відомчі огляди; огляди на більш низьких організаційних рівнях і перебудова процесу ділової активності.
Дуже важливо швидко накопичити досвід проведення подібних функціональних оглядів в Росії і прискореними темпами перейти до виконання їх рекомендацій. Доцільно також стимулювати проведення цих оглядів на рівні окремих регіональних адміністрацій, оскільки велика частина відповідальності за надання послуг у таких ключових галузях державних витрат, як освіта, здоров'я і соціальна сфера зосереджена на нижніх рівнях публічної влади.
Логічна схема проведення функціонального огляду для органу влади виглядає наступним чином:
Поняття та основні напрямки діяльності розглянутого органу.
Особливості діяльності та її регулювання.
Основні проблеми.
Функціональний огляд.
Функції нових органів і підрозділів.
Переходи співробітників при зміні структури.
Аналіз склалися в системі державних і муніципальних органів організаційних структур управління дозволяє сформувати наступні вимоги до них: простота і економічність, ясність, визначеність, керованість, стійкість, гнучкість, гомеостатичність,
Таким чином, керівники любого рівня повинні вміти «будувати» подвійну структуру своєї організації: матеріальну і психологічну. Іншими словами, завдання керівника зводиться не тільки до того, щоб «посадити в один човен» співробітників, але і створити необхідні умови для того, щоб вони могли відчувати себе членами даного колективу. Природно, що вирішення цього завдання багато в чому залежить від поглядів керівника на управлінський процес, від розвитку у нього так званого управлінського мислення, вміння будувати відносини з підлеглими, а також вирішення інших управлінських питань.
Список літератури
1. Акімова Т.А. Теорія організації.- М .: Юніті. 2013.
2. Андрєєва І.В., Співак В.А. Організаційні відносини.- СПб .: Видавничий дім «Нева», 2013. - 224 с.
3. Артамонова Н.В., Фрумкін Л.П., Головцова І.Г. Організаційні відносини: Навчальний посібник.- СПб .: ГУАП, 2011. - 52 с.
4. Базарова Т.Ю. Управління персоналом.- М .: Юніті, 2012. - 423с
5. Васильєв Д.А. Організаційні відносини: Навчальний посібник.- М .: Юнити-Дана, 2011. - 402 с.
6. Веснін В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика: Підручник.- М .: Проспект, 2012. - 688 с.
. Довбали В.Л. Організаційні відносини.- М .: ІКФ ЕКСМОС, 2012. - 320 с.
. Дорофєєв В.Д., Шмельова А.Н., Частухин Ю.Ю. Організаційні відносини: Навчальний посібник.- Пенза: ПГУ, 2012. - 24 с.
. Ємельянов Е.Н., Поварніцина С.Є. Психологія бізнесу.- М .: Армада, 2011. 511 с.
. Еропкин А.М. Організаційні відносини: Конспект лекцій.- М .: Іваков Аналітик, 2011. - 96 с.
. Захарова Т.І. Організаційні відносини: Навчально-методичний комплекс.- М .: Изд. Центр ЕАОІ, 2011. - 330 с.
. Ільїних С.А. Теорія і практика організаційних відносин//Проблеми сучасної економіки.- 2009. - №2.- С. 174-176
. Кочеткова А.Є. Введення в організаційна поведінка та організаційне моделювання: Нав...
