ціалу первинної ланки господарювання. Виходячи з вищесказаного, SWOT-аналіз являє собою дослідження, проведене послідовно за такою процедурою.
Першим етапом є оцінка можливостей і загроз, що виходять із зовнішнього навколишнього середовища підприємства
На даному етапі вичленяються конкретні можливості і загрози окремо по кожному з факторів зовнішнього навколишнього середовища підприємства. Особлива увага повинна бути приділена таким факторам зовнішнього навколишнього середовища, як невизначеність і складність, взаємозалежності факторів і виникнення на цій основі системного ефекту.
Невизначеність зовнішнього навколишнього середовища призводить до того, що наступ конкретних можливостей або загроз для підприємства не може бути визначене однозначно. Тому наступною стадією даного етапу є оцінка ймовірності їх виникнення. Виходячи із загальновизнаних постулатів, оцінка ймовірності здійснюється за шкалою від нуля до одиниці.
Класифікація конкретних можливостей і загроз проводиться за допомогою двомірної матриці, де в якості факторів (класифікаційних ознак) використовується сила (потужність) і ймовірність настання. І для можливостей, і для погроз виділяються чотири групи, які відповідають квадрантам матриці. Варіанти класифікації показані на малюнку 6.
Малюнок 6 - Класифікація можливостей підприємства, що визначаються зовнішньої навколишнім середовищем [24, с. 121]
Найбільш цікавими для керівництва підприємства є можливості, що потрапляють в квадрант II, тобто мають велику силу і ймовірність виникнення. Підприємство має бути готове їх використовувати і враховувати в першу чергу при формуванні стратегії розвитку. Наступним для розгляду представлений квадрант III, де сила (потужність) можливості відносно мала, хоча ймовірність настання досить велика. Такі можливості потребують подальшого вивчення на предмет швидкого їх використання разі їх виникнення. У реальній практиці це реалізується в результаті формування резервних стратегій. Можливості, що потрапили квадрант I, характеризуються великою силою, але малою ймовірністю настання. Тому тут зазвичай застосовується моніторинг, щоб відстежити обстановку в динаміці і підготуватися до використання даних можливостей в перспективі, якщо ймовірність їх виникнення зросте. Нарешті, можливості, що відносяться до квадранту IV, характеризуються як малою силою, так і малою ймовірністю їх виникнення. У практичній роботі такі можливості зазвичай ігнорують.
Класифікація загроз по підприємству представлена ??на малюнку 7.
Малюнок 7 - Класифікація загроз підприємства, що визначаються зовнішньої навколишнім середовищем [24, с. 123]
Аналізуючи загрози для підприємства, що визначаються зовнішньої навколишнім середовищем у відповідності із запропонованим розбиттям, необхідно звернути увагу, насамперед на квадрант II, який характеризується великою силою і вірогідністю настання загрози. Для таких загроз необхідне вироблення адекватних контрзаходів, що дозволяють звести збиток від негативних впливів до мінімуму. Загрози, зосереджені в квадранті I, володіють великою силою (потужністю), але мають малу ймовірність появи. Тому потенціал підприємства повинен бути достатнім, щоб забезпечити прийняття компенсаційних рішень. Квадрант III містить погрози, безпечні для підприємства. Це випливає з їх характеристик: ймовірність настання велика, але їх сила (потужність) недостатня. Разом з тим загрози, які потрапляють до цього квадрант, досить складні для дослідження тому, що помилка в оцінці їх сили (потужності) може виявитися катастрофічною для підприємства. Нарешті, в квадранті IV зосереджені загрози, які мають малу силу і ймовірність настання. Вони вимагають постійного моніторингу, так як в майбутньому їх характеристики можуть змінитися в небажану для підприємства сторону.
Наступним етапом є оцінка сили і слабкостей, що визначаються ресурсним потенціалом підприємства.
Оцінка сили і слабкостей підприємства заснована на дослідженні ресурсного потенціалу підприємства. Зазвичай вона підрозділяється на наступні етапи.
. Оцінка власне ресурсного потенціалу. При оцінці цього потенціалу використовується наступна класифікація ресурсів:
- фізичні ресурси;
- фінансові ресурси;
- людські ресурси;
- адміністративна система (організація роботи);
- нематеріальні активи.
. Оцінка операційного потенціалу: звичайно підрозділяється на наступні стадії:
Маркетинг. Оскільки дана сфера діяльності підприємства на?? рямую пов'язана з ринком, з впливом на споживача і аналізом його пове...
