оді фактична чисельність працюючих знизилася на 150 чоловік.
Більшість співробітників, а саме 8453 (65%) осіб, складають особи жіночої статі. Осіб чоловічої статі - 4830 (35%) чоловік. Аналіз статевого складу персоналу відображений в малюнку 1. Переважання працівників жінок пов'язане головним чином зі специфікою роботи і з вимогами, що пред'являються до вакантних посад.
Рис. 1 - Аналіз статевого складу на підприємстві
Таблиця 4 -класифікація за віковою ознакою
Ознака квалифик. 2013 рік, чел.2014 рік, чол. Частка в 2013 році,% Частка в 2014 році,% Вік до 30 лет6 +0006 00055% 55% Вік до 40 лет4 0005 00030% 30% Вік 40-50 лет1 +4002 00010% 13% Вік старше 50 6006005% 2% Ітого12 60013 600100% 100%
Аналіз таблиці показує, що серед працівників переважають молоді люди у віці до 30 років. У них недостатній досвід роботи, що може негативно позначатися на діяльності всієї організації.
Розглянемо якісний склад працівників. Аналіз якісного складу працівників ВАТ «Вімм-Білль-Данн» визначається загальноосвітнім та професійно-кваліфікаційним рівнем персоналу. Якісний склад трудових ресурсів за 2013 і 2014 роки представлено в Таблиці 5
Таблиця 5 - Якісний склад працівників за 2013-2014 роки
ПоказательЧісленность робітників на кінець года20132014По утворенню: середня, середньо спеціальное56700незаконченное висшее400295висшее10 00010 125Ітого10 45611 120
Таблиця 6 - Аналіз чисельності працюючих
Категорії работающіх2013 р чел.2014 р чел.1. Руководітелі5005202. Основний персонал10 +0009 000ІТОГО12 23513 220в т.ч. прінято2 4253 123уволено1 4502 014
2.4 Аналіз системи управління персоналом
Організаційна структура управління - сукупність спеціалізованих функціональних підрозділів, взаємопов'язаних в процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень. Графічно найчастіше зображується у вигляді ієрархічної діаграми, що показує склад, підпорядкованість і зв'язку структурних одиниць організації
На сьогоднішній день в компанію входить 33 виробничих підприємства в 22 регіону Росії і СНД, а торгові філії компанії відкриті в 26 найбільших містах Росії і країн СНД. У компанії працюють більше 18 тис. Чоловік.
До відокремленим структурним підрозділам Вімм-Білль-Данна отгостітся:
· територіально відокремлені підрозділи, що не мають розрахункового рахунку;
· представництва, що діють на підставі Положення про представництво, затвердженого рішенням Ради директорів організації;
· філії, що діють на підставі Положення про філію, розробленого головним підприємством та затвердженого керівником організації.
Філії виділені на окремий баланс, вони мають розрахунковий, облік ведуть самостійно. Заробітна плата співробітникам підприємства нараховується в головному підприємстві.
Майно структурних підрозділів становлять основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, закріплені за ними або передані їм Товариством. Його вартість відображається у відповідних облікових регістрах і в балансі Товариства; воно є власністю суспільства.
При проведенні внутрішньогосподарських розрахунків між головним підприємством та філією використовується первинний документ - Авізо. Але форма цього документа не затверджена, і не описаний порядок оформлення. Первинні документи, що оформляються філіями, зберігаються на місцях та надаються в основну організацію на першу вимогу.
Представництва, відкриті за межами Росії, здійснюють діяльність відповідно до законодавства іноземних держав, з Положенням про представництво, установчими документами організації.
Дистриб'ютори компанії працюють більш ніж в 40 містах.
Вімм-Білль-Данн володіє диверсифікованим портфелем торгових марок, що охоплюють більше 1100 типів молочних продуктів і більше 150 типів соків, нектарів і прохолодних напоїв. Компанія займає лідируючі місця на російському ринку молочної продукції. У цьому сегменті частка компанії по 24 найбільших містах Росії за 2008р. Склала 34%, за 2010 38% за даними ACNielsen (світовий лідер у дослідженні маркетингових досліджень). [21]
Одне з головних переваг компанії полягає в тому, що Вімм-Білль-Данн є не регіональним і не московським, а загальнонаціональним Російським виробником. Стратегія ВБД - Виробляти молочні продукти в тому регіоні, де вони споживаються. Програма розвитку компанії пропонує збільшення числа саме регіональних підприємств. У російському регіоні у ВБД є сильна...
