стратегії управління персоналом на ВАТ «Вімм-Білль-Данн» проявляється у можливості досягнення позитивних, а також уникнення негативних з соціальної точки зору змін в організації.
Економічна та соціальна ефективність мають принципову взаємозв'язок: з одного боку, соціальну ефективність у вигляді стимулів для персоналу можна забезпечити тільки тоді, коли існування організації є надійним, і вона отримує прибуток, що дозволяє надати ці стимули; з іншого боку, економічної ефективності можна досягти тільки в тому випадку, якщо співробітники нададуть у розпорядження організації свою робочу силу, що вони зазвичай бувають готові зробити тільки за наявності певного рівня соціальної ефективності.
У таблиці 3 представлена ??характеристика основних соціально-економічних результатів, які будуть отримані після впровадження стратегії управління персоналу у ВАТ «Вімм-Білль-Данн».
Таблиця 3. Характеристика соціально-економічних результатів від впровадження стратегії управління персоналом
Область формір.Соціальний результатПоказателі соціальної еффектівностіЕкономіческій результат1. Розвиток персоналаПовишеніе змістовності трудаУвеліченіе питомої ваги працівників, які володіють суміжними профессіяміРост продуктивності праці, зниження плинності кадрів, підвищення якості обслужіваніяОбес. узгодженості цілей працівників і адміністрації при управлінні карьеройСніженіе рівня текучесті2. Мотивація поведінки персоналаОбеспеченіе зв'язку між результативністю праці та вознагражденіемПовишеніе питомої ваги працівників, що виражають задоволення системою вознагражденіяРост продуктивності праці, зниження плинності кадрів, підвищення якості обслужіваніяОбеспеченіе можливостей особистого розвитку работніковПовишеніе питомої ваги працівників, що виражають задоволення трудомФормірованіе почуття прічастностіПовишеніе питомої ваги працівників, виражений. уд. умовами для самовираженія3. Соціальне развітіеПовишеніе різноманітності задоволених потреб персоналаПовишеніе питомої ваги працівників, що виражають задоволення соціально-психологічним кліматомРост продуктивності праці, зниження плинності кадрів, підвищення якості обслужіваніяФормірованіе сприятливого соціально-психологічного кліматаОбеспеченіе механізму зворотного зв'язку зі споживачами і обществомУлучшеніе умов домашнього побуту
Як бачимо, поліпшення соціальних показників проявляється в підвищенні задоволеності працівників матеріальною винагородою, умовами праці, умовами самовираження, соціально-психологічним кліматом в колективі. Основними економічними ефектами є зростання продуктивності праці, зниження плинності кадрів, підвищення якості обслуговування.
Підрахунок економічного ефекту від дій щодо зниження плинності кадрів дуже важливий, але в той же час складний етап, оскільки для його проведення необхідні спеціальні економічні дані. Точно підрахувати в грошовому вираженні втрати від високої плинності кадрів і витрати на її усунення у ВАТ Вімм-Білль-Данн на сьогоднішній день практично неможливо. Тому курсовій роботі будуть представлені орієнтовні розрахунки (табл. 4).
Розрахунок економічної ефективності впровадження розробленої стратегії управління персоналом показав доцільність і економічність його впровадження (річний економічний ефект склав 4 800 750 руб.).
Таблиця 4. Економічна ефективність запропонованих рекомендацій (на рік)
№ПоказательСумма, руб.1.Затрати на залучення і навчання персонала30 250 руб./чел.2.Потері від тек. кадрів для однієї кав'ярні (економ. ефект) 30250 х 15=453 750 руб./год3.Потері від низ. якості обслуговування (економ. та ім. ефект) Не піддаються прямому розрахунку
За допомогою запропонованих рекомендацій буде збільшений термін роботи співробітників в організації від декількох місяців до року і більше і скоротиться кількість непояснених доглядів. Цьому сприятиме більш ефективна система мотивації, більш комфортні умови праці і більш уважне ставлення керівництва до персоналу.
Поради щодо підбору персоналу допоможуть уникнути найму некомпетентних співробітників, а кадровий резерв буде сприяти тому, що при авральному догляді працівників (у тому числі через хворобу, виходу в декрет та ін.) решті персонал не буде перевантажений роботою , і не буде простою. Моніторинг звільняються співробітників допоможе виявити точні причини відходу працівників і виявити прогалини в управлінні.
2.3 Аналіз персоналу ВАТ «Вімм-Білль-Данн»
Чисельність персоналу ВАТ «Вімм-Білль-Данн» станом на 2014 рік згідно зі штатним розкладом склала 13220 чоловік. У 2013 році чисельність персоналу становила 12235 чоловік, це висококваліфіковані фахівці, кухарі, кондитери і вчені. В аналізованому пері...
