практично для будь-якої роботи.
Інтегральні і прості критерії. Практично для будь-якого працівника не складає труднощів зібрати інформацію про рівень його продуктивності, про якість його роботи і про основні особливості його робочого поведінки, таких як трудова дисципліна, рівень конфліктності.
Якщо при оцінці ефективності роботи співробітника в одному показнику враховується, комбінується або поєднується інформація, отримана в результаті оцінки різних характеристик роботи і робочого поводження оцінюваного, то такий показник є інтегральною оцінкою. Якщо ж оцінюються окремі аспекти роботи або робочого поведінки, наприклад, такі, як рівень продуктивності або відсутність запізнень на роботу, то дані показники можуть розглядатися як прості критерії.
Сукупність простих критеріїв дає можливість отримати диференційовану оцінку роботи і робочого поведінки даного співробітника, яка в деяких випадках виявляється переважно інтегральної.
Таким чином, оцінка робочого поведінки, як правило, покликана визначити, якою мірою працівникові властиві ті види поведінки, які здатні внести позитивний внесок у досягнення високих робочих результатів: поведінка у важких ситуаціях, особливості робочого поведінки при взаємодії з керівником, колегами по роботі і клієнтами. При розробці системи оцінки працівника необхідно вирішити, на підставі яких критеріїв буде вироблятися оцінка, іншими словами, що саме в діяльності працівника необхідно оцінити.
Критерій - це такі характеристики роботи та робочого поведінки, які становлять необхідні «стандарти досконалості», які необхідно досягти, щоб як організація, так і індивід могли реалізувати свої цілі. Кількісні та якісні критерії оцінки роботи персоналу покликані оцінити внесок працівника в досягнення цілей організації, що дає можливість керівництву організації приймати вірні адміністративні рішення. Вибір конкретних критеріїв оцінки (особистісні якості, робоче поведінку або робочі результати) залежить від категорій оцінюваних працівників і від того, як передбачається використовувати одержувані результати.
2. Аналіз ефективності системи оцінки та атестації персоналу Завод двигунів ВАТ КАМАЗ за 2008-2011 рр.
. 1 Аналіз фінансово-господарської діяльності Завод двигунів ВАТ КАМАЗ за 2008-2011 рр
Повне фірмове найменування організації: Завод двигунів Відкрите акціонерне товариство КАМАЗ.
Скорочене фірмове найменування організації: Завод двигунів ВАТ КАМАЗ.
Поштова та юридична адреса Завод двигунів ВАТ КАМАЗ: 423827, Російська Федерація, Республіка Татарстан, м Набережні Челни, проспект Автозаводський, 2.
Місце знаходження Товариства: Російська Федерація, Республіка Татарстан, м Набережні Челни, Промкомзона, АБК - 306.
Метою діяльності Завод двигунів ВАТ КАМАЗ є витяг прибутку і використання його в інтересах акціонерів.
Статутний капітал Завод двигунів ВАТ КАМАЗ складається з 18000000 штук звичайних акцій і становить 1800 млн. руб.
Завод двигунів ВАТ КАМАЗ випускає наступні автокомпоненти:
Дизельні і газові двигуни V - 8, що відповідають екологічним вимогам ЄВРО - 1, 2, 3, потужністю 140-420 л.с.
Коробки передач.
Деталі й вузли шатунно-поршневої групи.
В даний час Завод двигунів ВАТ КАМАЗ включає в себе:
головний корпус: № 301 площею 270 тис. кв. м. (тепла зона);
два корпуси термогальваніческого виробництва: № 302 і 402 площею 102 тис.кв. м.;
два відділення переробки стружки (ОПВ - 330 і ОПС - 331) 5,89 тис. кв. м;
трьох адміністративно-побутових корпусу зі столовими;
в суборенді знаходиться територія цехів виробництва коробок зміни передач (ПКПіЗЧД).
Цехи заводу оснащені сучасним технологічним обладнанням провідних верстатобудівних фірм світу та СНД. Нове обладнання забезпечує організацію виробництва по гнучкій технології за допомогою верстатів з ЧПУ.
Для загального уявлення розмірів площ підприємства Завод двигунів ВАТ КАМАЗ в таблиці 2.1.1 наведено аналіз зміни використовуваних площ підприємства, що є першорядним фактором, що впливає на постановку цілей у сфері системи управління персоналом.
Таблиця 2.1.1
Динаміка зміни розмірів площ діючих корпусів Заводу двигунів ВАТ КАМАЗ за 2008-2010 рр.
(тис. м2)
Рік Найменування корпусу 20082009Абсолютное відхилення 2009/20082010Абсолютное Відхилення 2010/2009Главний кор...
