онтролю циліндричних зубчастих коліс DO - 3PC .
Крім того, для проведення підготовки виробництва намічено призвести технологічне оснащення в такій кількості:
· Верстатні, складальні, зварювальні пристосування, кондуктора, оправки - 262 од.
· Штампи - 70 од.
· сложнорежущего інструмент - 46 од.
· Контрольні пристосування і оправки - 74 од.
· Випробувальні стенди - 7ед.
· Управляючі програми в кількості 1500 шт.
Крім того, в даний час виникла гостра необхідність різкого збільшення виробництва спеціальних шасі під монтаж кранового устаткування та автопоїздів з напівпричепами та причепами великої вантажопідйомності. Для виконання даних завдань необхідно зробити розширення виробничих площ в РПЦ - 2 для зварювання важких, великогабаритних рамних конструкцій, що можливо тільки за умови виведення ділянок зварювання дрібних вузлів і деталей із зони роботи важких мостових кранів і переміщення їх на інші площі (потрібно 3 564 м2).
Вимоги до якості виробів, що випускаються в сучасних умовах, підвищення їх технічних характеристик, випуск перспективної ГМТ викликає необхідність реконструкції та переоснащення ЦГПС.
Цех працює з 1986 року без оновлення устаткування. Для вирішення завдань з нарощування випуску перспективних видів продукції необхідно провести реконструкцію і відновлення (ремонт) парку обробних центрів, враховуючи завантаження устаткування на 2006-2013 г
Існуючі виробничі потужності розташовуються в основному в двох корпусах МСК - 2 і МСК - 3, спроектованих і побудованих виключно з метою розвитку виробництва спеціальної колісної техніки.
Таблиця 2 Площі заводу, займані виробничими корпусами
№ п.п.НаіменованіеПлощадь, м2Прімечаніе12341Проізводственная площа МСК - 278 6732Проізводственная площа МСК - 323 1153Суммарная виробнича площа МСК - 2 + МСК - 3 101 7884Площадь, зайнята верстатами в МСК - 2 і МСК - 3 (без урахування Шихово, забарвлень, Терм. і комор РПЦ) 4.1 - під верстати в МСК - 223 3134.2 - під верстати в МСК - 315 060,54.3 - сумарна площадь38 373,55Площадь прольоту, зайнятого МСЦ - 4 + ЦГПС10 94411% від п.3 28 , 5% від п.4.36Площадь прольоту МСЦ - 4 + ЦГПС, займана обладнанням (без збірки, встроек і т.д.) 4 42 112% від п.4.27Общая площа, займана заводом по корпусамМСК - 2110 016МСК - 329 7448Площадь земельної ділянки ВАТ «МЗКТ» 297507
Навіть ці наведені цифри свідчать про те, що на сьогоднішній день є один шлях підвищення ефективності роботи заводу - нарощувати обсяги виробництва.
Вихідними даними для проведення ТПП є:
) повний комплект конструкторської документації на новий виріб;
) максимальний річний обсяг випуску продукції при повному освоєнні виробництва з урахуванням виготовлення запасних частин і поставок по кооперації;
) передбачуваний термін випуску виробів і обсяг випуску за роками з урахуванням сезонності;
) планований режим роботи підприємства (кількість змін, тривалість робочого тижня);
) плановий коефіцієнт завантаження устаткування основного виробництва і ремонтна стратегія підприємства;
) плановані кооперовані поставки підприємству деталей, вузлів напівфабрикатів і підприємства-постачальники;
) плановані поставки підприємству стандартних виробів і підприємства-постачальники;
) передбачувані ринкові ціни нових товарів виходячи з цінової стратегії підприємства і його цілей;
) прийнята стратегія по відношенню до ризику (з погляду наявності дублюючого обладнання);
) політика соціології праці підприємства.
Таблиця 3 - Зміст основних етапів ТПП і їх виконавці
Етапи ТППСодержаніе робіт ТППІсполнітеліПланірованіе ТПППрогнозірованіе, планування та моделювання ТППОтдел планування підготовки виробництва (ОППП) Відпрацювання конструкції на технологічностьОтработка конструкції виробу, складальних одиниць на технологічність Участь у виготовленні дослідного образцаОтдели головних спеціалістів (ОГТ, ОГС, ОГМет та ін.), ОГКТехнологіческое проектірованіеРаспределеніе номенклатури деталей і зборок між цехами та підрозділами предпріятіяОПППРазработка технологічних маршрутів руху об'єктів проізводстваОПППРазработка техпроцес?? виготовлення і контролю деталей, складання та випробувань та іншої технологічної документацііОтдели головних спеціалістів (ОГТ, ОГС, ОГМет та ін.) Типізація технологічних процесів, розробка базових і групових процесів -" - Техніко-економічне обгрунтування технологічних процесс...
