ісах, ангарах, швейному корпусі, ОГМ і на території, генеральний директор для вирішення питання може обмежитися думкою відділу кадрів.
З офісом ситуація виглядає інакше. Відповідальність за результати роботи цього центру відповідальності покладено на головного бухгалтера підприємства. Він здійснює безпосередній контроль за місцями виникнення витрат в офісі, а оскільки кожен відділ є місцем виникнення витрат, всі директори відділів на вимогу головного бухгалтера надають пояснення з причин будь-яких відхилень від встановлених норм, які закріплені в бюджеті підприємства, затвердженому на раді директорів відділів. Відомості про відхиленнях, що виходять за рамки допустимих, представляються генеральному директору. p> З введенням в дію системи управлінського обліку з'явилася можливість планувати витрати і доходи центрів відповідальності і, як наслідок, розробляти цінову політику сегментів бізнесу, виявляти відхилення фактичних показників від планових, встановлювати їх причини. (Табл.2). ​​p> Дані таблиці говорять про те, що з усіх сегментів організації велика частина виручки (446,5 т. н.) припадає на торговий комплекс і на нього ж йде велика частина витрат організації (129,94 т. р.) - це пов'язано з тим, що торгові площі дуже сильно затребувані і відповідно мають високу ціну. А саму маленьку виручку організації приносить платна стоянка, так як організація розташована в приватному секторі міста (у місцевих жителів є свої стоянки під дворах, а приїжджі не всі можуть дозволити собі оплатити місце на стоянці). p align=right> Таблиця 2. p align=center> Звіт про фінансові результати ТОВ В«ТК ГубернськийВ» та її сегментів, тис. руб.
В
Показники
Сегменти, здають в оренду приміщення
В
Разом
Комплекс
Офіси
Ангари
Швейний корпус
ОГМ
Територія
Виручка
446,5
348,15
131,25
164,25
98,35
54,6
1243,1
Витрати сегментів
129,94
78,4
58,7
74,23
33,0
15,4
389,67
Фінансовий результат сегментів
316,56
269,75
72,55
90,02
65035
39,2
853,43
Нерозподілені (адміністративні) витрати
-
-
-
-
-
-
218,0
Фінансовий результат організації
-
-
-
-
-
-
635,43
Також з таблиці ми можемо побачити, що виручка кожного сегмента повністю покриває його витрати, що відповідно призводить до прибутку сегмента. Із суми прибутку всіх сегментів на покриття адміністративних витрат йде 218 УРАХУВАННЯМ після чого залишається прибуток всієї організації в розмірі 635,43 УРАХУВАННЯМ p> Таким чином, можна зробити висновок, що система сегментарного обліку та звітності в ТОВ В«ТК ГубернськийВ» є важливою ланкою, яке об'єднує роботу всіх сегментів бізнесу цієї організації для досягнення однієї спільної мети - зростання її фінансової стабільності. p> 10. Висновок.
В
Одна з основних завдань сегментарної звітності - надання звітів про відхилення від прийнятих норм за сегментами бізнесу. При своєчасному виявленні відхилень і причин їх виникнення з'являється можливість їх оперативного усунення.
Розробка бюджетів і кошторисів ведеться бухгалтером-аналітиком в посередньому контакті з директорами відділів з використанням таких прийомів планування, як аналіз фактичних показників за минулий період, розроб...
