Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Облік за сегментами бізнесу

Реферат Облік за сегментами бізнесу





аліст

Переклад звітів до електронної форму.

Бухгалтер

Облік руху вільних приміщень, укладання договорів на оренду.

Бухгалтер

Розрахунок та оформлення пені за несвоєчасну оплату оренди.


У ТОВ В«ТК Губернський В»бухгалтерський облік здійснюється за загальноприйнятою системі, в умовах єдиного рахункового плану для ведення фінансового та управлінського обліку. Наприклад, для покупки матеріалів з каси видаються грошові кошти в підзвіт (Дт 71 Кт 50), а потім куплені матеріали оприбутковуються відповідно авансового звіту (Дт 10 Кт 71). Орендна плата, одержувана бухгалтером-касиром (Дт 50 Кт 60.2) і накопичується протягом робочого дня здається в банк (Кт 50 Дт 51) за допомогою інкасаторів. Таким чином, проводяться і представницькі витрати, і витрати на ремонт сторонніми організаціями та т.д. br/>

9. Будова системи сегментарної звітності на підприємстві.

В 

Мета створення системи сегментарного обліку та звітності в організації - це забезпечення власників і менеджерів усіх рівнів управління повної, оперативної та достовірної інформацією про діяльність структурних підрозділів для аналізу і прийняття грамотних управлінських рішень. Цю інформацію не може надати система фінансового обліку. Постановка ж сегментарного обліку, крім того, дозволяє удосконалити існуючий в даний час на підприємстві документообіг, оптимізувати показники діяльності, як окремих центрів відповідальності, так і підприємства в цілому, і як наслідок - підвищити прибуток ТОВ В«ТК ГубернськийВ». p> На підприємстві сформована децентралізована структура управління з виділенням центрів відповідальності. Останні в свою чергу поділяються на центри прибутку і центри витрат. Децентралізована структура управління ТОВ В«ТК ГубернськийВ» представлена у схемі 1.

При цьому, як видно на схемі, в якості центрів прибутку виступають орендовані замовниками приміщення, а офіс адміністрації є центром витрат. Управлінська інформація за центрами прибутку має переважний характер, оскільки від регулювання діяльності цих центрів залежить фінансовий стан організації.

Центри прибуток не тільки покривають витрати організації в цілому, але і забезпечують їй прибуток.

За центрами відповідальності (водночас можуть бути і місцями виникнення витрат) здійснюється управлінський облік і контроль (нормування, планування і облік витрат обігу). Відповідальність за результати діяльності центрів відповідальності покладається на директорів відділів. Робота сформованих центрів відповідальності контролюється радою директорів.


Схема 1. Децентралізована структура управління ТОВ В«ТК ГубернськийВ»

В  В  В 

Генеральний директор

В В 

Рада директорів

В В 

Директора відділів

В В  br/>
В 
В 


В 

Центри відповідальності

В В 

Офіс Орендовані приміщення:

Комплекс

Офіси

Ангари

Швейний корпус

ОГМ

Територія

Центр витрат Центри прибутку

В В В В  В В В 







Фахівці та директора відділів на підставі управлінської інформації приймають рішення в рамках посадових повноважень. Запитання виходять за межі їх компетенції, вирішуються генеральним директором самостійно або на раді директорів відділів.

Засідання ради директорів може проводитися у двох варіантах:

1) відкрита нарада директорів відділів у повному складі;

2) збори директорів деяких відділів.

Це залежить від поставленого питання. Наприклад, директор відділу оренди території, проаналізувавши потік орендарів території за останній тиждень, встановив факт різкого скорочення орендарів на своїй ділянці. З інформації отриманої від директора території, з'ясувалося, що в безпосередній близькості від неї відкрилася нова платна стоянка. У даному випадку необхідне вироблення визначеної стратегії, спрямованої на повернення колишніх користувачів території ТОВ В«ТК ГубернськийВ» та уникнення в подальшому подібних ситуацій. Тому можливе проведення відкритої наради на чолі з генеральним директором ТОВ В«ТК ГубернськийВ».

При приватних питаннях, що стосуються, наприклад, кадрових змін керівного складу в комплексі, оф...


Назад | сторінка 9 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління витратами і прибутком підприємства на основі організації центрів ...
  • Реферат на тему: Організація обліку і контроль витрат за центрами відповідальності
  • Реферат на тему: Організація обліку і калькулювання витрат за центрами відповідальності
  • Реферат на тему: Фінансові показники діяльності центрів відповідальності
  • Реферат на тему: Аналіз відхілень - основний інструмент ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ центрів відповідал ...