аліст
Переклад звітів до електронної форму.
Бухгалтер
Облік руху вільних приміщень, укладання договорів на оренду.
Бухгалтер
Розрахунок та оформлення пені за несвоєчасну оплату оренди.
У ТОВ В«ТК Губернський В»бухгалтерський облік здійснюється за загальноприйнятою системі, в умовах єдиного рахункового плану для ведення фінансового та управлінського обліку. Наприклад, для покупки матеріалів з каси видаються грошові кошти в підзвіт (Дт 71 Кт 50), а потім куплені матеріали оприбутковуються відповідно авансового звіту (Дт 10 Кт 71). Орендна плата, одержувана бухгалтером-касиром (Дт 50 Кт 60.2) і накопичується протягом робочого дня здається в банк (Кт 50 Дт 51) за допомогою інкасаторів. Таким чином, проводяться і представницькі витрати, і витрати на ремонт сторонніми організаціями та т.д. br/>
9. Будова системи сегментарної звітності на підприємстві.
В
Мета створення системи сегментарного обліку та звітності в організації - це забезпечення власників і менеджерів усіх рівнів управління повної, оперативної та достовірної інформацією про діяльність структурних підрозділів для аналізу і прийняття грамотних управлінських рішень. Цю інформацію не може надати система фінансового обліку. Постановка ж сегментарного обліку, крім того, дозволяє удосконалити існуючий в даний час на підприємстві документообіг, оптимізувати показники діяльності, як окремих центрів відповідальності, так і підприємства в цілому, і як наслідок - підвищити прибуток ТОВ В«ТК ГубернськийВ». p> На підприємстві сформована децентралізована структура управління з виділенням центрів відповідальності. Останні в свою чергу поділяються на центри прибутку і центри витрат. Децентралізована структура управління ТОВ В«ТК ГубернськийВ» представлена у схемі 1.
При цьому, як видно на схемі, в якості центрів прибутку виступають орендовані замовниками приміщення, а офіс адміністрації є центром витрат. Управлінська інформація за центрами прибутку має переважний характер, оскільки від регулювання діяльності цих центрів залежить фінансовий стан організації.
Центри прибуток не тільки покривають витрати організації в цілому, але і забезпечують їй прибуток.
За центрами відповідальності (водночас можуть бути і місцями виникнення витрат) здійснюється управлінський облік і контроль (нормування, планування і облік витрат обігу). Відповідальність за результати діяльності центрів відповідальності покладається на директорів відділів. Робота сформованих центрів відповідальності контролюється радою директорів.
Схема 1. Децентралізована структура управління ТОВ В«ТК ГубернськийВ»
В В
В
Генеральний директор
В В
Рада директорів
В В
Директора відділів
В В
br/>
В
В
В
Центри відповідальності
В В
Офіс Орендовані приміщення:
Комплекс
Офіси
Ангари
Швейний корпус
ОГМ
Територія
Центр витрат Центри прибутку
В В В В В В В
Фахівці та директора відділів на підставі управлінської інформації приймають рішення в рамках посадових повноважень. Запитання виходять за межі їх компетенції, вирішуються генеральним директором самостійно або на раді директорів відділів.
Засідання ради директорів може проводитися у двох варіантах:
1) відкрита нарада директорів відділів у повному складі;
2) збори директорів деяких відділів.
Це залежить від поставленого питання. Наприклад, директор відділу оренди території, проаналізувавши потік орендарів території за останній тиждень, встановив факт різкого скорочення орендарів на своїй ділянці. З інформації отриманої від директора території, з'ясувалося, що в безпосередній близькості від неї відкрилася нова платна стоянка. У даному випадку необхідне вироблення визначеної стратегії, спрямованої на повернення колишніх користувачів території ТОВ В«ТК ГубернськийВ» та уникнення в подальшому подібних ситуацій. Тому можливе проведення відкритої наради на чолі з генеральним директором ТОВ В«ТК ГубернськийВ».
При приватних питаннях, що стосуються, наприклад, кадрових змін керівного складу в комплексі, оф...