продукти зручною для покупця упаковкою, оптимізувати процеси виробництва.
Окремої згадки заслуговує співпраця «Вімм-Білль-Данн» і транснаціональної компанії «Cargill» - найбільшого в світі постачальника концентратів для соків. У взаємодії з Cargill вдалося створити серію соків J7, яка є «візитною карткою» компанії та найбільш продаваною сокової торговою маркою в Росії.
Зараз увага «Вімм-Білль-Данн» зміщується в сегмент високомаржинальних молочних продуктів і дитячого харчування, що має високий потенціал зростання. Головним ризиком для компанії, є різке зростання цін на сировину (зокрема, на молоко).
Костромське представництво ВАТ «Вімм-Білль-Данн» має організаційну структуру лінійно-функціонального типу. Структура вдало поєднує лінійні (виробничі) підрозділи, що виконують весь обсяг основної виробничої діяльності, з відділами та службами, що реалізовують конкретні функції управління в масштабах всієї організації (планування, фінанси, бухгалтерія, маркетинг, кадри). Передача поточного управління керівникам лінійних підрозділів і функціональний розподіл управлінської діяльності організації в цілому дозволяють вищому керівництву зосередитися на вирішенні стратегічних проблем розвитку підприємства, забезпечити його найбільш раціональне взаємодія з зовнішнім середовищем.
Обсяг товарної продукції в 2011 р в порівнянні з 2010 р збільшився на 55062 тис. руб. (200093 - 145031), у тому числі за рахунок збільшення середньорічної чисельності робітників на 17404 тис. Руб., Кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік на 20 948 тис.руб., І за рахунок збільшення середньої тривалості робочого дня на 2351 тис. Руб.
Також за даними на ВАТ «Вімм-Білль-Данн» темп зростання прибутку від реалізації продукції вище темпу росту собівартості продукції на 1,8%. Аналізуючи рентабельність продажів можна сказати, що темп зростання балансового прибутку вище темпів зростання товарної продукції на 1,2%, а якщо розглядати рентабельність виробництва, то видно, що темп зростання балансового прибутку вище темпу зростання середньорічної вартості основних фондів.
Аналіз зміни прибутку ВАТ «Вімм-Білль-Данн» показав, що спостерігається зростання балансового прибутку за 2011 р на 14,2 млн. або 149%, за рахунок прибутку від реалізації продукції, яка становить майже 100% балансового прибутку.
Прибуток від реалізації в 2011 році більше прибутку 2010 року на 13,4 млн. руб. за рахунок збільшення реалізованої продукції на 7,4 млн. руб. та середньої ціни реалізації продукції на 26 млн. руб.
Очевидно, що для ефективної роботи фірми потрібні відповідні кадри, які потрібно підбирати і вчити.
Середньооблікова чисельність збільшилася в 2011 році в порівнянні з 2010 роком на 3 людини і склала 70 осіб. Це свідчить про підвищення продуктивності праці, так як обсяг виробництва зріс.
Високий професійний рівень підготовки кадрового складу дозволяє вирішувати найскладніші завдання, головне щоб персонал був досить мотивований. Основною мотивацією ефективної праці є його оплата.
Висновок
У ринкових умовах заставою виживання та основою стабільного стану підприємства служить його фінансова стійкість. Вона відображає стан фінансових ресурсів, при якому підприємство, вільно маніпулюючи коштами, здатне шляхом ефективного їх використання забезпечити безперебійний процес виробництва та реалізації продукції, а також мінімізувати витрати по його розширенню та оновленню.
Визначення меж фінансової стійкості підприємств відноситься до числа найбільш важливих економічних проблем в умовах переходу до ринку, оскільки недостатня фінансова стійкість може призвести до відсутності у підприємств коштів для розвитку виробництва, їх неплатоспроможності і, в кінцевому рахунку, до банкрутства, а надлишкова стійкість буде перешкоджати розвитку, обтяжуючи витрати виробництва зайвими запасами і резервами.
Для оцінки фінансової стійкості підприємства необхідний аналіз його фінансового стану.
В умовах ринкових відносин формування асортименту є одним з найважливіших умов організації ефективної роботи підприємства. Формування охоплює всі основні сфери його виробничо-господарської діяльності - збут, фінанси, виробництво, закупівлі, наукові та проектні розробки, які тісно взаємопов'язані. Ця діяльність опирається на виявлення та прогнозування попиту, аналіз й оцінку наявних ресурсів та перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язування формування асортименту з маркетингом та контролем з метою постоянно коригування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку.
Широкий асортимент дозволяє диверсифіку...
