вати продукцію; орієнтуватися на різні вимоги споживачів і стимулювати здійснення покупок в одному місці. Одночасно він вимагає вкладення ресурсів і знань в різні категорії продукції. Глибокий асортимент може задовольняти потреби різних купівельних сегментів по одному товару; максимізувати використання місця в торгових точках; перешкоджати появі конкурентів; пропонувати діапазон цін і стимулювати підтримку дилерів. Проте він також збільшує витрати на підтримку запасів, модифікацію продукції і виконання замовлень. Крім того, можуть виникнути певні труднощі в диференціації між двома схожими асортиментними позиціями. Зазвичай порівнянним асортимент легше керувати, ніж несумісним. Він дозволяє підприємству спеціалізуватися в сфері маркетингу і виробництва, створювати міцний образ і забезпечити стабільні відносини в каналах збуту.
харчової молочний аграрний продукт
Список використаної літератури
1.Хуршудян С.А. Історія виробництва харчових продуктів і розвитку харчової промисловості Росії: навчальний посібник/С.А. Хуршудян, Ц.Р. Зайчик//Москва: Делі принт, 2009. - С. 115-149.
2.Воронов А.А. Перспективи розвитку харчової промисловості Росії в XXI столітті/А.А. Воронов, Д.Н. Другашов//Харчова промисловість.- 2003. - №5.- С.22.
.Філатов О.К. Історія російської харчової промисловості: навчально-практичний посібник/О.К. Філатов - другий вид.- М., Изд-во мгут, 2006. - С. 59-199.
.Рубаева О.Д., Суворова Є.В. Стратегічне управління агропредприятиями племінного молочного скотарства//Вестн. РАСГН.- 2002. - № 5. - С.28-29.
.Россійскій статистичний щорічник. 2 007: Стат.сб./Росстат.- М., 2007. - С. 33.
.Балабанов І.Т. Основи фінансового менеджменту/І.Т. Балабанов//Фінанси і статистика, 2008. - С. 15.
