або на більш тривалу перспективу є невід'ємною функцією фінансової служби будь-якої компанії. В даний час неможливо отримати підтримку від західного інвестора, не надавши таку звітність, в крайньому випадку, необхідний прогнозний бюджет руху грошових коштів.
Значення фінансового планування полягає в наступному:
- намічені стратегічні цілі підприємства переломлюються у фінансово-економічних показниках - обсязі реалізації, собівартості, прибутку, інвестиціях, грошових потоках та ін .;
- встановлюються стандарти для впорядкування фінансової інформації у вигляді фінансових планів і звітів про їх виконання;
- визначаються прийнятні обсяги фінансових ресурсів, необхідні для реалізації довгострокових і оперативних планів підприємства;
- оперативні фінансові плани створюють базу для розробки та коригування загальнофірмової фінансової стратегії.
Слід зазначити, що формування бюджету підприємства є основним інструментом короткострокового фінансового планування, визначальним джерела та напрями використання грошових коштів. При цьому бюджет, будучи методом регулювання економіки підприємства,
- дозволяє не тільки управляти фінансами, але і гармонізувати відносини
- як усередині господарюючого суб'єкта, так і з зовнішнім середовищем.
Використання бюджетування в управлінні фінансами дозволяє: заздалегідь оцінювати економічну спроможність, забезпечуючи фінансову стійкість суб'єкта господарювання; зробити господарську діяльність «прозорою», тобто більш привабливою для зовнішніх інвесторів; виявити і залучити до справи непрацюючі та неефективні активи, оптимізувати їх структуру.
У сучасних умовах господарювання промислові підприємства Росії змушені шукати більш ефективні методи контролю за результатом фінансово-господарської діяльності, використовуючи весь арсенал інструментів фінансового менеджменту, одним з яких є бюджетування - короткострокове фінансове планування.
Необхідно відзначити, що бюджетне планування, яке представляє собою процес підготовки окремих бюджетів за структурним або функціональним підрозділам організації, розроблених на основі затверджених вищим керівництвом програм, трактується фахівцями більш широко, ніж процес складання кошторису.
Список використаних джерел
1.Владімірова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку/Л.П. Владимирова.- М .: Дашков і К., 2008. - 400 с.
2.Денісов А.Ю. Економічне управління підприємством і корпорацією/А.Ю. Денисов, С.А. Жданов.- М .: Справа та сервіс, 2002. - 416 с.
3.Ковалев В.В. Фінансовий менеджмент: теорія і практика: навчальний посібник для студ. вузів/В. В. Ковальов.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: Велбі: Проспект, 2008. - 1024 с.
4.Лукасевіч І.Я. Фінансовий менеджмент: підручник/І.Я. Лукасевич.- М .: Ексмо, 2008. - 768 с.
5.Пріходько С.Е. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник/С.Е. Приходько, О.А. Батурина.- Владивосток, ВГУЕС, 2008. - 144 с.
6.Фінансовий менеджмент: підручник для студ. вузів/під ред. Є.І. Шохіна.- 2-е вид., Стереотип.- М .: КНОРУС, 2010 - 320с.
7.Ченг Ф., Лі Джозеф І. Фіннерті. Фінанси корпорацій: теорія, методи і практика: Пер. з англ./Ченг Ф., Лі Джозеф І. - М .: Инфра - М, 2000. - 346 с.
8.Шішкін А.П. Стратегічний менеджмент на комерційних підприємствах: практичне керівництво/А.П. Шишкін, В.А. Мікреонов, І.Д. Дишкант - М .: АТ Финстатинформ, 2007. - 269 с.
9.Адлер Ю. Бюджетні системи - інструмент управління якістю/Ю. Адлер, С. Щепетовой
10.Земітан Г. Методи складання бюджетів/Г. Земітан
11.Бюджетірованіе в системі фінансового планування
12.Справочнік економіста: Бюджетування як метод фінансового планування діяльності організації/ lt; # justify gt; Додаток 1
