, руб.Срз, руб.Сс, руб.Т, руб.Q *, ед.Q, ед.123456789101114500300090110370500034615,384050004144615,4547,723902400034008055289000040000,003200003250000583,103403430025008545195000041346,153655002356846,2502,932604450031005525203000048103,452475002325603,4712,232905460045006535255000069000,002990002918000798,073006410015007530150000024600,003075001832100404,972507385020008020238500029056,603080002722056,6438,752658385040006055228800059230,772310002578230,8716,472609385030005040197100042777,781925002206277,8679,71270104650250015060153000051666,676975002279166,7393,70225113950350017030214500070897,446715002887397,4403,3019512490020009050224250050256,414410002733756,4466,67195134950150016020176700039078,957920002598078,9304,6519014395026005085155400055513,511975001807013,5640,9418515480016008060525000153600,003840001062600438,185016460023009020720000176333,334140001310333,3484,8860174100250011080456000170833,334510001077833,3431,7060184800240012040243000384000,005760001203000438,183019490033009050176000808500,004410001425500599,442020480028008020230000537600,003840001151600579,662521485029007040428000351625,003395001119125633,924022425021008530332500255000,00361250948750458,263523475023004560172000546250,00213750932000696,822024465025006520106500775000,003022501183750598,071525445024007020670001068000,003115001446500552,4010Итого339635005882884,78965375049500135
Всі статті витрат по базовому і проектному варіанту зведені у таблиці 13.
інвестиція проект витрата управління
Таблиця 13. Статті витрат по базовому і проектному варіанту
Статті расходовБазовий варіантПроектний варіантЕкономіяЗатрати51480107495001351979972
Таким чином, підприємство ТОВ «Світ дверей» у результаті проектування отримує економію за витратами 1979972 рублів.
2.5 Розрахунок показників ефективності проекту
Розрахуємо основні показники, що характеризують економічну ефективність і ефект даного проекту.
Чистий потік платежів (ПВП) розраховуємо за формулою (2.14):
ПВП=(Зб - Зпр) -? Н, руб. (2.14)
де Зб - витрати за базовим варіантом, руб.;
Зпр - витрати по проектному варіанту, руб.;
? Н - розмір податку на прибуток, руб.
? Н=(Зб-Зпр) * 0.20, руб. (2.15)
Тоді формула прийме вигляд:
ПВП=0.80 * (Зб - Зпр)=1583977,6 руб.
Чиста поточна вартість проекту розраховується за формулою (2.16)
NPV (ЧДД) =, (2.16)
де R - ставка порівняння (приймемо за 12%);
KV - первісні капіталовкладення в проект;
і становитиме:
NPV (ЧДД)=808623,73 руб.
Рентабельність інвестицій розраховується за формулою (2.17):
PI =, (2.17)
=2.34
Для розрахунку внутрішньої норми прибутковості необхідно розрахувати від'ємне значення ЧДД. Для отримання від'ємного значення ЧДД ставка порівняння була збільшена до 162 відсотка, від'ємне значення ЧДД склало:
NPV-=- 1070,38 руб.
Внутрішня норма прибутковості в розрахунку на інтервал планування складе:
IRR (ВНД)=0,12 + 808623,73/(808623,73- (- 1070,38)) * (1,62-0,12)=0,12 + 808623, 73/809694,11 * 1,5=0,12 + 1,498=161,80%.
Дисконтований термін окупності складе: DPP=0.748 або 273 дня.
Роботи, проведені за проектом, розморозили заморожений капітал і показали свою ефективність.
Витрати пов'язані з запасами скоротилися на 1979972 руб.
Чистий дохід за проектом складе 1583977,6 руб.
Чиста поточна вартість 808623,73 руб.
Внутрішня норма прибутковості 161,80%.
Термін окупності 273 дня.
2.6 Ризики проекту
Ризик завжди позначає імовірнісний характер результату, при цьому в основному під словом ризик найчастіше розуміють ймовірність отримання несприятливого результату (втрат), хоча його можна описати і як ймовірність отримати результат, відмінний від очікуваного. У цьому сенсі стає можливим говорити і про ризик збитків, і про ризик надприбутки.
У професійних оцінках ризику, ризик зазвичай комбінує ймовірність наступаючого події з впливом, який воно могло 6и призвести, а також з обставинами, супроводжуючими наступ цієї події. У разі здійснення такої події можливі тр економічні результати: негативний результат (програш, збиток, збиток), нульовий результ...
