ук мінізаціі налоговПравовиеПрінятіе нормативних актів, що мають зворотну сілуПоіск фінансових ресурсів для покриття встановлених отчісленійПолученіе пільг щодо обчислення оподатковуваних сум та по податковим ставкамПолітіческіеОріентація на ринкове регулювання економікіВозможность вибору сфери хоз.деятельностіПоіск суміжних чи інших напрямків деятельностіСніженіе стабільності в обществеВозможние соціальні потрясеніяСтрахованіе від політичних рісковСоціальниеРост мобільності населеніяОтток робочої сілиСовершенствованіе системи стімулірованіяПовишеніе якості образованіяРост ефективності проізводстваПоддержаніе рівня вкладень на професійну підготовку кадрів Даний Step-аналіз показує, що на діяльність підприємства «Ростспецпромстрой» впливає багато факторів. Ключову навантаження несуть економічні, політичні та правові чинники. Це виражається в нестійкому положенні рубля по відношенню до долара та євро; багато страхових компаній виявилися не здатними виконати прямі зобов'язання перед своїми клієнтами по сплаті страхових виплат - є ризик опинитися без грошової компенсації у разі важкої фінансової ситуації; взятий курс по зміцненню економічно-правової сфери Росії в цілях стабілізації стану країни, може відбитися на підприємстві у разі зміни законодавства (касаемо будівництва).
SWOT - аналіз - метод lt; https: //ru.wikipedia/wiki/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4gt; стратегічного планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8Fgt; і поділі їх на чотири категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunities (можливості) і Threats (загрози). Завдання SWOT-аналізу - дати структурований опис ситуації, щодо якої потрібно прийняти якесь рішення. Висновки, зроблені на його основі, носять описовий характер без рекомендацій і розстановки пріоритетів.
Таблиця 2.10
SWOT-аналіз ТОВ МНВП «Ростспецпромстрой»
Сильні сторониСлабие сторони1. Приплив приватного та іноземного капіталу в будівельну галузь. 2. Входження до СОТ як зниження торгових бар'єрів для входу на привабливі іноземні ринки. 3. Хороша репутація. 4. Підприємство входить до 150 кращих будівельних підприємств Росії. 5. Кваліфікований персонал з великим досвідом роботи в строй-сфері 6. Співпраця з гос.строіт. університетом - забезпеченість кадрами 7. Своєчасне і навіть дострокового виконання заказов1. Слабка маркетингова політика, і як наслідок неритмічність і непередбачуваність отримання замовлень. 2. Висока конкуренція з надання послуг виплавки і установки металоконструкцій. 3. Швидкий знос техкікі 4. Брак технічного оснащення (кранів) 5. Брак обігових коштів для подальшого зростання предпріятіяВозможностіУгрози1. Поява нових технологій у будівництві. 2. Перспективи освоєння нового сегмента будівельного ринку 3. Розширення технологічної бази засчет зростання замовлень 4. Робота з новими споживачами 5. Розробка додаткових послуг (або умов для існуючих послуг) 6. Посилення реакції підприємства на швидко змінюються умови 7. Спостереження за маркетинговими кроками конкурентів допоможе виробити свою маркетінговиую політику і вжити відповідних мери1. Зміна системи контролю в будівництві. 2. Розвиток альтернативних технологій (аналогів), поява на ринку аналогів обладнання. 3. Інфляція може призвести до подорожчання сировини, а також зміні постачальників 4. Зміна системи законодавства і як внаслідок нормативів, які можуть бути підстроєні під західний стандарт. 5. Активізація дейсвий конкурентів по збільшенню числа клієнтів (посилена маркетингова політика) 6. Зміна потреби у існуючих замовників 7. Світова криза
Таблиця 2.11
SWOT - матриця ринкових можливостей підприємства
ВозможностіУгрозиСільние сторони1. Позитивна репутація підприємства облечает шляхи співпраці з іноземними партнерами 2. Співпраця із ин. партнерами відкриває шляхи до освоєння ін. строіт.ринка 3 Вивчення іност.строіт. ринку допоможе поліпшити матеріальну і технічну бази за рахунок більш ефективного розподілу ресурсів 4 Знання роботи на ін.строіт. ринку дозволить поліпшити процес виробництва на вітчизняному ринку 1. Іноземні інвестори можуть різко припинити сотруднічесва з підприємством під геополітичним тиском 2. У разі втрати замовлення, підприємство може знайти споживача з більш дорогим замовленням і співпрацювати з ним у майбутньому, щоб оккуп невиправдані витрати 3. У випадку з активізацією конкурентів на вітч. ринку, підприємство може виконувати наявні замовлення достроково і брати наступні. Таким чином, конкурентом можна обігнати або ж відбити їх замовлення в свою сторону 4. При зміні законодавства підприємство буде набирати молодих фахівців, які вивчали останній актуальний матеріалСлабие сторони1. Відсутність сильної маркетингової політи утруднить вихід на нові с...
