відношення позикових і власних коштів? 10,590,53-0,0610Коеффіціент співвідношення мобільних та іммобільності средств0,720,860,1411Коеффіціент маневреності? 0,50,060,160,112Коеффіціент забезпеченості власних запасів і витрат власними джерелами? 0,6-0,80,090,230,1413Коеффіціент майна виробничого призначення? 0,50,590,56-0,0314Коеффіціент вартості основних засобів у імуществе0,580,55-0,0315Коеффіціент вартості матеріальних оборотних коштів у імуществе0,410,550,0416Коеффіціент автономії источ-ників формування запасів і витрат? 0,60,160,520,3617Коеффіціент прогнозу банкротства0,050,120,07
Наступним фактором, що характеризує діяльність ТЦ Імперія Меблів, є рентабельність, оскільки вона - основний показник, що формує прибуток. У ТЦ Імперія Меблів, як правило, норму рентабельності товарної реалізації встановлюють директивно, в середньому близько 17 - 18% без ПДВ і 25 - 30% всього. Однак, беручи при розрахунках собівартість в якості бази рентабельності, а також валову і чистий прибуток як чисельник, отримуємо значення 40 - 45% валової і 1 - 4% чистої рентабельності (табл. 2.4).
Таблиця 2.4
Показники рентабельності підприємства
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.Себестоімость, тис. грн.8755,27793,09872,4Прібиль валова, тис. грн.3816,03510,04050,7Рентабельность валовая0,440,450,41Прібиль чиста, тис. грн.85,8219,0363,0Рентабельность чістая0,0010,030,04
Дані розбіжності пояснюються, мабуть, тим, що в балансову собівартість крім суми закупівлі товарів ще включаються додаткові витрати на реалізацію і витрати обігу і, таким чином, чиста рентабельність товарообігу знижується до табличних значень. Варто, однак, відзначити, що і дані не надто великі числа означають не тільки повну окупність торговельної діяльності, але і деяке накопичення в резервний фонд.
З'ясувалося, що ТЦ Імперія Меблів володіє досить стабільним фінансовим становищем, що підтверджується показниками загальної ліквідності та платоспроможності, а також постійним зростанням обсягів реалізації. Однак, для поліпшення показників абсолютної ліквідності та фінансової стійкості слід подбати про збільшення фонду готівкових коштів, постаратися знизити обсяг поточних зобов'язань і, можливо, оптимізувати структуру витрат обігу.
2.3 Діагностика ефективності маркетингових комунікацій ТЦ Імперія Меблів
Необхідними умовами досягнення самоокупності та самофінансування підприємства в умовах ринку є орієнтація комерційної діяльності по збуту на споживачів і конкурентів, гнучке пристосування до мінливих ринкової кон'юнктурі. Для цього потрібно вивчити попит на продукцію, ринки її збуту, потенційних покупців, тобто діяльність будь-якого підприємства починається з маркетингового аналізу, основними завданнями якого є:
1. Вивчення платоспроможного попиту на продукцію, ринків її збуту й обгрунтування плану збуту продукції відповідного обсягу та асортименту;
2. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства та порівняльний аналіз рівня цін;
3. Аналіз асортименту і структури продукції;
. Оцінка діяльності торгових посередників і (або) власної збутової мережі;
. Оцінка ефективності просування продукції.
Розглянемо оцінку ефективності засобів і методів комунікаційної політики на аналізованому підприємстві. Оскільки ТЦ Імперія Меблів є не виробничим, а торговим (переважно роздрібно торговим) підприємством, специфіка її діяльності передбачає рекламування не так продаваних товарів, скільки своєї марки реалізатора. Враховуючи специфіку реалізації, велика увага приділяється власної друкованої рекламі: плакати, оголошення, листівки та буклети (останні, як правило, використовуються для встановлення прямих комерційних зв'язків з потенційними оптовими покупцями). Бюджет маркетингової політики комунікацій підприємства на 2013 р склав 73,979т. грн. (табл. 2.5).
Таблиця 2.5
Бюджет маркетингових комунікацій в 2013 році
Статті бюджетаСумма витрат, тис. грн.Об'ем витрат на продвіженіе73,9в т. ч. на рекламу63.5Участіе в виставках10,4
Економічну ефективність реклами найчастіше визначають шляхом вимірювання її впливу на розвиток товарообігу (табл. 2.6)
Економічний ефект від рекламних кампаній можна обчислити таким чином (1.3):
Е 2011 == 5,4 тис. грн.;
Е 2013 == 13,9 тис. грн.
Рентабельність склала (1.4):
Р 2011 == 10,9%;
Р 2013 == 18,8%.
Таблиця 2.6
Динаміка товарообігу на підприємстві за 2011-2013 рр.
Показатель2011 г.2012 г.2013...
