Висновок
Розробка виробничих і фінансових бюджетів підприємства є однією з найважливіших складових показників ефективності роботи підприємства. Бюджетування сприяє зменшенню нераціонального використання коштів завдяки своєчасному плануванню господарських операцій, товарно-матеріальних і фінансових потоків і контролю за їх реальним здійсненням.
Однак досі бюджетування залишається слабким місцем у системі управління на більшості підприємств, що займаються різними видами діяльності. На практиці для впровадження системи бюджетування необхідно виконання ряду обов'язкових умов.
. Підприємство повинне розташовувати відповідної методологічної та методичної базою розробки, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету.
. Для розробки бюджетів, на підприємстві має існувати система управлінського обліку, яка реєструє факти господарської діяльності, необхідні для забезпечення процесу складання, контролю та аналізу зведеного бюджету.
. Бюджетний процес завжди повинен реалізовуватися через відповідну організаційну структуру і систему управління, існуючі на підприємстві.
. На середніх і великих підприємствах процес розробки, контролю та аналізу виконання бюджету передбачає реєстрацію і обробку великих масштабів інформації, що зовсім неможливо зробити вручну і вимагає розробки інформаційних систем для подальшої автоматизації. За рахунок цього в бюджетному процесі рівень оперативності та якості обліково-аналітичної роботи істотно підвищується, а кількість помилок скорочується.
Особливе місце в системі внутрішньофірмового планування займає бізнес-планування, яке спрямоване на розробку проектів з випуску нових видів продукції і залучення необхідних фінансових ресурсів.
Слід пам'ятати, що бюджетування стане можливим тільки при виконанні всіх перелічених умов.
Список використаних джерел
1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частини перша, друга і третя.
. Податковий кодекс Російської Федерації. Частини перша і друга.
. Старкова Н.А. Фінансовий менеджмент: навчальний посібник/РГАТА імені П.А. Соловйова - Рибінськ, 2007 - 174с.
. Бюджетування в діяльності підприємства: навчальний посібник/Наумова Н.В., Жарикова Л.А.- Тамбов: ТДТУ, 2009 - 112с.
. Дорофєєв В.Д., Шмельова А.Н. Шестопал Н.Ю. Менеджмент: навчальний посібник - М: Инфра-М, 2008 - 440С.
. Жарикова Л.А. Селютіна С.В. Дуля А.А. Бухгалтерський управлінський облік, Тамбов: 2004 - 136с.
. Вахрушина М.А. Управлінський аналіз: навчальний посібник/Омега-Л - Москва: 2007 - 570с.
. Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік: навчальний посібник/Омега - Москва: 2 010 - 399с.
. Фінансовий менеджмент на підприємстві: підручник 2-е видання/Сироткін С.А., Кельчевская Н.Р.- Москва: 2011 - 352с.
. Володіна А.А. Управління фінансами. Фінанси підприємств: навчальний посібник/Инфра-М - Москва: 2011 - 510с.
. Довгострокова і короткострокова фінансова політика підприємства: навчальний посібник/Лихачова О.М., Щуров С.А./Вузівський підручник - Москва: 2007 - 288с.
. Дроздова Л.А.Вестнік фінансового університету Л.А.. Дроздова//Основні проблеми постановки системи бюджетування - 2 003 -№2
. Солнцев І.В. Журнал «Фінансовий менеджмент» І.В.. Солнцев//Загальна система постановки бюджетування на підприємстві - 2003 - №3
. Журнал «Фінанси» Турбота про гаманець. Постановка бюджетування на підприємстві, основні завдання і проблеми - 2006 - №6
. Крайнова М.В. Етапи впровадження системи бюджетування на російських підприємствах /М.В.Крайнова// - 2011 - Том2- №2- Частина 3
16.Фінансово довідкова система «Система фінансовий директор» [Електронний ресурс] - Режим доступу: lt; # justify gt; Додаток
Взаємозв'язок функціональних бюджетів
lt; # justify gt; Приклад бюджетної моделі за принципом «від звіту про прибутки і збитки
lt; http: //1fd/system/content/feature/image/ - 59950/ gt;
