підвищуються + переваг при виплатах за короткостроковими займам1Внедреніе інших короткострокових проектів, поповнення оборотних коштів 2. Скорочення доходів споживачів - падає платоспроможний попит на пропоновану продукцію, утруднюється збут, вимушене скорочення обсягів реалізаціі4Проведеніе маркетингових досліджень, пошук нових ринків збуту, розробка системи стимулювання продажів. Покупці набувають продукцію більш низької стоімості.3. Зростання безробіття + можливість отримання кваліфікованих кадрів за нижчою цене2Формірованіе раціональної кадрової структури відбувається за допомогою роботи з кадровими агенствамі.4. Найнижчий рівень середньої зарплати + побудова системи мотивації засновано на матеріальних стімулах2Установленіе співробітникам зарплату, що перевищує середній рівень в цілому по галузі. За результатами ФХД працівникам підприємства виплачується винагорода. - скорочення платоспроможного спроса4Ізисканіе можливостей підвищення зарплати: за рахунок скорочення штатов.5. Зниження податкових ставок (зниження ставки податку на прибуток з 1 січня 2009 року) - зниження відтоку значних коштів до бюджету, а отже, збільшення чистого прибутку предпріятія5Возможность використання вивільнених фінансових коштів на розвиток предпріятія6. Зниження процентних ставок (зниження з 30 квітня 2010 року ставки рефінансування та процентних ставок по окремих операціях Банку Росії на 0,25 процентного пункту) + можливість отримання додаткових грошових коштів для розвитку організації 5Максімальное використання даної можливості. 2. Соціальние1. Підвищення рівня освіти + Менші витрати на підвищення кваліфікації персонала3Сістематіческое підвищення кваліфікації фахівців. Підтвердження кваліфікаційної категорії, отриманої ранее.2. Високий рівень правового регулювання економіки + стабільність підприємства у веденні бізнеса43. Рівень безработіциСамий найнижчий показник рівня безробіття припадає на 2009р., Проте в 2010 р - 2011г .. він знову вирос34. Політіческіе1. Орієнтація на ринкову економіку + можливість вибору сфери господарської деятельності3Ізисканіе нових видів діяльності, використання можливості диверсифікації бізнеса.2. від 22.05.2003 N 54-ФЗ (ред. від 27.07.2010) Федеральний Закон Про застосування контрольно-касової техніки при здійсненні готівкових грошових розрахунків і (або) розрахунків з використанням платіжних карт 22004 годВведен ФЗ № 98-ФЗ Про комерційну таємницю 201.12.2009Постановленіе Уряду РФ № 982 Про затвердження єдиного переліку продукції, що підлягає обов'язковій сертифікації, та єдиного переліку продукції, підтвердження відповідності якої здійснюється у формі прийняття декларації про відповідність .3ред. від 28.09.2010Федеральний Закон від Про бухгалтерський облік 35. Технологіческіе1. Поява нових технологій продажів + розширення перспектив розвитку організаціі4Максімальное використання даної можливості: придбання нових технологій2. Доставка додому кур'єрською службою - моральне старіння діючих технологій3Дополнітельное вкладення і пошук фінансових коштів на оновлення орг.техніку, оборудованія.3. Продаж через Інтернет) + зростання рівня потреб населенія2Проведеніе маркетингових досліджень, поліпшення умов праці та побуту працівників, поліпшення фінансового стану підприємства.
Визначити основні компоненти SWOT-матриці можна за допомогою експертного методу, для чого було проведено опитування співробітників підприємства.
Стратегія посилення позицій на ринку пов'язана з вимогами з боку основних суб'єктів оточення, реалізація стратегії призведе до появи нових конкурентних переваг і т.п. Також обрана стратегія ув'язана з іншими стратегіями, вона відповідає можливостям персоналу, існуюча структура дозволяє успішно реалізувати стратегію і т.п.
Найбільш виражені компоненти занесемо в матрицю SWOT (рис. 12).
Можливості 1. Єдиний продавець на ринку 2. Споживча аудиторія складається з добре забезпечених верств населення 3. Збільшення попиту на послуги в будущемУгрози 1. Втрата значної частини споживачів з низьким рівнем доходу 2. Поява конкурентів 3. Великі витрати на доставку через граніциСільние сторони 1. Висока кваліфікація керівництва 2. Зростання інноваційних здібностей 3. Унікальність услугіУсіленіе позицій на ринкеСтратегія розвитку ринкаСтратегія розвитку продуктаСтратегія розвитку продуктаСтратегія розвитку ринкаСтратегія вперед йде вертикальної інтеграцііСлабие боку 1.Відсутність системи стимулювання праці 2. Ризик ні окупності вкладень в деякі проекти 3. Неефективна структура організації, слабке делегування повноважень, концентрація управлінських обов'язків в одних рукахСтратегія скорочення расходовСтратегія скорочення расходовСтратегія посилення позицій на ринкеСтратегія сокращеніяСтратегія вперед йде вертикальної інтеграцііСтратегія вперед йде вертикальної інтеграції Рисунок 12 - Матриця SWOT для ТОВ ВКФ ТД Євроекспо ...
