кризовий фінансовий стан, що характеризує фінансову політику ТОВ ВКФ ТД Євроекспо з негативного боку і потребує змін.
. Аналіз ефективності антикризового управління ТОВ ВКФ ТД Євроекспо
Будь-яка організація повинна мати своє призначення, у розглянутому випадку місією ТОВ ВКФ ТД Євроекспо є максимальне задоволення потреб населення в світловому обладнанні, меблях і предметах інтер'єру, а також забезпечення нормальних умов праці для співробітників і прибутковості підприємства.
Визначення цілей організації є самим відповідальним рішенням у стратегічному управлінням організацією, оскільки цілі служать орієнтирами для всіх наступних етапів стратегічного управління і одночасно накладають певні обмеження на напрями діяльності організації при аналізі альтернатив розвитку.
Конкретний горизонт прогнозування являє собою наступну характеристику ефективних цілей. Слід точно визначати не тільки, що підприємство хоче здійснити, але також загалом, коли повинен бути досягнутий результат. Цілі встановлюються на тривалі або короткі тимчасові проміжки.
Таким чином, у своєму існуванні організація ставить перед собою низку цілей, об'єднати які можна генеральною метою: Забезпечення високих темпів розвитку підприємства в стратегічній перспективі і зростання його конкурентних позицій на ринку (рис. 11).
Для максимально точного досягнення поставлених цілей необхідно враховувати безліч параметрів, зокрема слід визначити проблеми структурного характеру, оцінити можливості самої організації (сильні і слабкі сторони), а також виявити можливості та загрози існування в умовах досить непередбачуваною конкурентної середовища, для чого слід провести аналіз організаційного середовища даного підприємства.
Малюнок 11 - Цільовий портрет ТОВ ВКФ ТД Євроекспо
Конкуренти за аналогічним видом продукції - це підприємства м Красноярська: ТОВ ??laquo; Ротек raquo ;, ТОВ ??laquo; Альянс .
Для розвитку підприємства необхідно ретельно вивчити конкуренцію на даному ринку з метою виявити свої сильні і слабкі сторони в конкурентній боротьбі. Для цього скористаємося матрицею конкурентного профілю.
З таблиці видно, що ТОВ ВКФ ТД Євроекспо знаходиться в досить кращою конкурентної позиції (оцінка 89,5 бала) в порівнянні з конкурентами по аналогічній продукції у м Красноярську: ТОВ ??laquo; Ротек (оцінка 75) і ТОВ ??laquo; Альянс (оцінка 86,5).
Таблиця 15 - Побудова профілю конкурентних переваг
Побудова профілю конкурентних переваг (таблиця 15) дозволить зробити висновок про те, на які чинники організації необхідно звернути увагу для підвищення конкурентоспроможності, визначити найсильнішого конкурента по кожному фактору і побачити сильні і слабкі сторони підприємства в порівнянні з конкурентами.
По таблиці 15 можна зробити наступні висновки. Підприємство при реалізації своєї послуги випереджає своїх конкурентів на 20 балів, але у нього відносно слабкі позиції щодо витрат на реалізацію продукції і широти асортименту пропонованих товарів. Таким чином, при розробці заходів щодо реалізації стратегії керівництву організації, насамперед, необхідно звернути увагу на усунення цих слабких сторін: різноманітності продукції, що випускається, реклами, витрат на реалізацію продукції.
Виходячи з проведеного дослідження видно, що підприємство ТОВ ТД ВКФ Євроекспо має стійке положення на регіональному ринку світлового обладнання, меблів, предметів інтер'єру, супутніх товарів. Це добре видно за підсумковим показником наведеної вище таблиці. По ходу дослідження ми переконалися, що продукція, що реалізується даним підприємством, конкурентоспроможна серед красноярських фірм з аналогічною продукцією.
Аналіз основних факторів зовнішнього макросередовища представлений в таблиці 16. Для цього була створена експертна комісія, за допомогою якої з найбільш певних сторін були обрані найбільш виражені. Експерти є працівники підприємства, які оцінили дані компоненти, використовуючи бальний метод, тобто була встановлена ??бальна шкала (від 1 до 5 балів Додаток А).
Таблиця 16 - Аналіз факторів макросередовища
Група факторовФактор Характер і сила впливу на організаціюВозможная реакція організації ( + raquo ;, - ) балли1. Економічні 1. Збереження високого рівня інфляції (прогноз на 2013 рік 6,5 - 7,0% при рівні 8,8% в 2012 році) - знецінення накопичень організації 3Предусматрівать в договорах індексацію платежів у разі їх прострочення, а також введення інших фінансових операцій, що зберігають купівельну спроможність коштів, при несвоєчасній оплаті замовлень - тарифи ...
