ті праці;
дослідження впліву продуктивності праці на рівень других показніків;
Виявлення резервів Підвищення уровня продуктивності праці. У табл. 2.2 наведена методика визначення уровня и АНАЛІЗУ продуктивності праці.
Таблиця 2.2.
ПоказнікРікЗміна (+, -) Темп зростання,% мінулійпоточній1. ОБСЯГИ продукції, тис. грн.74160,281058,65 + 6898,45100,092. ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, чол.29983028 + 30101,01з него робітніків20102025 + 15101,0073. Відпрацьовано людино-днів350000382500 + 32500109,34. Відпрацьовано людино-годін27300003060000 + 330000112,13. Середньорічній віробіток одного Працюючий, тис. грн.24,7326,76 + 2,03100,084. Середній віробіток одного робітника, тис. грн. річній36,8940,02 + 3,13100,08
Продуктивність праці як одного Працюючий, так и одного робітника й достатньо висока, но порівняно з минулим роком спостерігається зниженя інтенсівності праці, что свідчіть про Менш Ефективне использование РОБОЧОЇ сили.
Темп зростання продуктивності праці одного Працюючий вищий, чем темп зростання продуктивності праці одного робітника. Така розбіжність у темпах зростання пояснюється збільшенням пітомої ваги робітніків в складі персоналу. Як видно з попередніх розрахунків, порівняно з минулим роком такоже збільшілась середня длительность РОбочий року и РОбочий дня.
Вірішальній Вплив на зниженя летнего виробітку одного Працюючий справило зниженя Годін виробітку робітника. Інші фактори мают позитивний Вплив, альо НЕ вірішальній. Резервом можливіть зростання річного виробітку Працюючий є відповідне Підвищення зростання інтенсівності праці робітника (виробітку за годину.)
2.3 Аналіз трудомісткості продукції ПАТ Харьковский машинобудівний завод Світло шахтаря"
У процессе АНАЛІЗУ вівчають дінаміку трудомісткості, виконан планом за ее рівнем, причини ее змін и Вплив на рівень продуктивності праці. Значний Інтерес становіть порівняння пітомої трудомісткості продукції на різніх підпріємствах, что дает можлівість віявіті передових досвід и Розробити заходь для его Впровадження на аналізованому підприємстві.
Із табл. 2.3 видно, что планових Завдання зниженя трудомісткості продукції загаль по Підприємству значний перевіконано. Планових Завдання зниженя трудомісткості продукції до Минулого року:
, 915: 2,94 o 100 - 100=- 0,85%; фактичність зниженя трудомісткості до уровня Минулого року: 2,681: 2,94 o 100 - 100" - 8,8% o
Аналіз динаміки и виконан планом за рівнем трудомісткості продукції
Таблиця 2.3
ПоказнікМінулій рікЗвітній рікЗростання уровня сертифіката №,% планфактплан до Минулого рокуфакт до Минулого рокуфакт до плануВіпуск продукції, тис. грн.74160,28000081058,65107,8109,3101,3Відпрацьовано всіма робітнікамі людино-годін276 320027984002730000101,0198,7997,55Пітома трудомісткість, людино-рік на 1 тис. грн37,2534,9833,6793,3990,0396,25Середньогодінній віробіток, грн.268,69289,85293,69100,7109,3101,3
Між змінамі Загальної трудомісткості и середньогодинне виробітку є оберніть пропорційна залежність.
Оскількі между трудомісткістю продукції и рівнем продуктивності праці є оберніть пропорційна залежність, то загальна Питома трудомісткість продукції покладів від тихий саме факторів, что ї середньогодинне віробіток робітніків.
Пітому фактичність трудомісткість у зіставніх з базою порівняння условиях можна податі як алгоритм:
де ВПІ - фактичність ОБСЯГИ валової продукції звітного ПЕРІОДУ;
ДВЯстр * ДВЯкп - зміна ОБСЯГИ валової продукції за рахунок Структури відповідно Виробництво і кооперованіх поставок;
ФРЧ - фактічні витрати РОбочий годині на випуск продукції у звітному періоді;
ФРЧв - непродуктівні витрати годині;
Розділ 3. Удосконалення АНАЛІЗУ продуктивності праці та трудомісткості продукції на підприємстві
.1 Удосконалення АНАЛІЗУ продуктивності праці на підприємстві ПАТ Харьковский машинобудівний завод Світло шахтаря"
Зростання продуктивності праці на будь-якому підприємстві покладів від багатьох чінніків - як ЗОВНІШНІХ, так и внутренних. Для того, щоб підвіщіті Продуктивність праці на даного підприємстві, й достатньо ефективна буде вікорістаті Такі групи удосконалення:
. Організаційні Чинник спрямовані на создания подобной организации Виробничий процес, яка ліквідує Втрати РОбочий годині и Забезпечує оптімальне завантаження як усім членам трудового колективу, так и Основним вир...
