ють безперебійну роботу основних підрозділів. Структура фонду на підприємстві становить 100%: 70% знаходиться в ЦІС, 20% - в ІРК, 5% - в ремонті, 5% - в заточенню.
Потреба в вимірювальному інструменті залежить:
а) від кількості вимірюваних виробів;
б) від вибірки;
в) від часу зносу.
Техніко-економічні показники, що характеризують роботу інструментального господарства:
§ обсяг інструменту, випускаються власними силами і з боку;
§ чисельність працівників для виробництва інструментів;
§ чисельність працівників інструментального цеху;
§ заробітна плата працівників;
§ витрати на виготовлення інструментів
§ дотримання термінів виготовлення та подачі інструментів у цеху;
§ заходи щодо зниження собівартості, заходи щодо підвищення якості інструменту;
§ дотримання термінів проектування, виготовлення інструментів;
§ зниження витрат на проектування.
План забезпечення підприємства інструментами складається за наступними напрямками:
). потреба для діючого виробництва;
) забезпечення інструменту нового виробництва;
) зміна оборотних фондів;
) зміна запасів ЦІС;
) виготовлення інструменту на сторону для продажу.
Значна номенклатура технологічної оснастки зумовлює складність організації робіт за стадіями її життєвого циклу і функціям управління. Організація робіт по інструментальному забезпеченню виробництва включає:
· технологічний контроль конструкторської документації на предмет технологічності конструкції, міжвидової і внутрішньовидової уніфікації виробів, їх складових частин та конструктивних елементів (лінійні розміри, радіуси, діаметри, фаски, різьблення, матеріали, покриття і т.д. );
· спрощення кінематичної схеми виробів;
· розвиток предметної та технологічної спеціалізації і кооперування виробництва;
· типізація технологічних процесів;
· уніфікація технологічної оснастки та конструктивних елементів;
· розрахунок потреби в різних видах інструментів і оснащення;
· розрахунок запасів інструменту (експлуатаційний фонд, що знаходиться на центральному інструментальному складі);
· проектування приміщень, технічних засобів і організаційних проектів для зберігання і доставки оснастки до робочих місць;
· проектування і виготовлення спеціального оснащення;
· проведення маркетингових досліджень та укладання договорів на придбання технологічної оснастки з боку, організація її доставки на підприємство;
· вхідний контроль якості покупної технологічної оснастки та якості матеріалів для виготовлення універсальної та спеціальної оснастки;
· організація зберігання оснащення;
· організація доставки оснастки до робочих місць;
· організація експлуатації оснащення;
· організація обліку і контролю використання оснастки;
· аналіз ефективності використання оснастки;
· Розробка та економічне обґрунтування організаційно-технічних заходів щодо поліпшення використання технологічної оснастки;
· стимулювання поліпшення використання оснастки;
· налагодження зв'язків з постачальниками технологічної оснастки з метою подальшого підвищення її якості.
Основними напрямками вдосконалення інструментального господарства та підвищення ефективності його функціонування є:
) в області проектування продукції, що випускається і технології її виробництва - спрощення конструкції (структури) продукції, її уніфікація і стандартизація, типізація технологічних процесів, контроль технологічності конструкцій, застосування при проектуванні продукції наукових підходів і методів оптимізації;
2) в області проектування і виробництва технологічної оснастки - уніфікація і стандартизація оснащення, її складових частин і конструктивних елементів, застосування систем автоматизованого проектування на основі класифікації та кодування технологічної оснастки, скорочення тривалості розробки і виготовлення оснастки;
) в області менеджменту - застосування наукових підходів і методів, розвиток маркетингових досліджень, виявлення конкурентн...
