valign=top>
Фіксований бюджет: від досягнутого з опрацюванням додаткових варіантів В«з нуляВ» Гнучкий бюджет
Центр прибутку (існує чіткий взаємозв'язок між витратами і прибутком)
Повністю регульовані витрати Частково регульовані витрати
Фіксований бюджет: від досягнутого з опрацюванням додаткових варіантів В«з нуляВ» Гнучкий бюджет
Центр інвестицій (існує чіткий взаємозв'язок між обсягом інвестицій і прибутком)
Частково регульовані витрати Незадовільно регульовані витрати
Фіксований бюджет: від досягнутого з опрацюванням додаткових варіантів В«з нуляВ» Бюджет капіталовкладень
1. Першим етапом виконання роботи є розробка плану збуту підприємства на рік, яка представлена ​​в таблиці 6.2.
Таблиця 6.2-План збуту ПП В«Меджик БургерВ» на рік (2008)
Найменування показників
Квартал
Разом
1
2
3
4
1. Очікувані обсяги продажу, тис грн, з ПДВ
32568
32568
47042,7
32568
144747
2. ПДВ, тис грн
5434,11
5434,11
7849,27
5434,11
24151,6
3. Валовий дохід, тис грн
27133,9
27133,9
39193,4
27133,9
120595
4. Собівартість реалізованої продукції, тис грн
21707,1
21707,1
31354,8
21707,1
96476,2
5. Валовий прибуток, тис грн
5426,78
5426,78
7838,69
5426,78
24119
В
2. Наступним етапом є розрахунок запасів товарів, необхідних ПП В«Меджик БургерВ» для здійснення торговельної діяльності, який представлений у таблиці 6.3.
Таблиця 6.3 - Поділ товарів на групи залежно від строку їх реалізації, терміну їх поставок і часу їх доставки
Група товарів
Вартість товарів, що поставляються, тис. грн.
Терміни поставок, днів
Термін доставки, днів
Час на приймання товарів днів
Середньодобове споживання, тис. грн.
Товари, що реалізуються за 1 день
27
1
1
х
27
Товари, що реалізуються за 1 тиждень
1874
7
2
1
268
Товари, що реалізуються за 2 тижні
2937
14
4
1
210
Товари, що реалізуються за 4 тижні
3968
30
7
1
132
Товари, що реалізую...
