ерез нараховані відсотки за залучені кредити. Інвестиційна діяльність відбивається також побічно - через амортизацію, яка враховується при розрахунку операційного прибутку.
Щоб очистити показник ефективності основної діяльності від впливу інвестиційних та фінансових факторів, розраховується прибуток до вирахування амортизації, відсотків за кредит і нарахованих податків. Це головний показник ефективності основної діяльності. Прибуток до вирахування амортизації, відсотків і податків дорівнює сумі прибутку від основної діяльності та амортизації, нарахованої за період.
Нарешті, з операційного прибутку віднімаються витрати, які не відносяться до основної діяльності: відсотки від фінансової діяльності, доходи і витрати від продажу обладнання, паче не використовуваного компанією, доходи та витрати від інвестицій, не пов'язаних безпосередньо з основним бізнесом. У результаті виходить прибуток до оподаткування. Після нарахування податку на прибуток буде визначена чистий прибуток.
Кожен показник прибутку важливий по-своєму. Так, валовий прибуток відображає здатність продукту компанії генерувати дохід. Отримання компанією валового прибутку дозволяє їй здійснювати комерційні та управлінські витрати, в т.ч. витрати на просування товару, транспортні послуги, утримання адміністративного апарату і т.д. Операційний прибуток показує, скільки здатна заробити компанія з урахуванням усіх витрат, пов'язаних з її діяльністю. Важливо, однак, побачити ефективність основної діяльності без впливу інвестиційної. Так, наприклад, якщо бухгалтерія провела переоцінку основних засобів у бік збільшення їх вартості, то і амортизаційні відрахування збільшаться, а, отже, прибуток від основної діяльності зменшиться. Але це не означає, що раптом знизилася ефективність підприємства. Тому в першу чергу при управлінні ефективністю бізнесу керівника повинна хвилювати операційний прибуток без впливу подібних факторів. В обов'язковій фінансової звітності даний показник не представлений, тому його доводиться розраховувати додатково. Для акціонерів ж основним показником ефективності діяльності компанії та ефективності роботи її керівництва є чистий прибуток.
Вибір варіанта дій для збільшення прибутку залежить від стратегії підприємства, що визначається з урахуванням зовнішнього середовища, етапу розвитку і специфіки бізнесу. На етапі завоювання ринку компанії прагнуть отримувати прибуток, більше продаючи. Потім ринок починає насичуватися і продажу не можуть рости швидкими темпами. Тоді починається підвищення ефективності - за рахунок збільшення цін або за рахунок наведення порядку в компанії, оптимізації витрат, прискорення оборотності активів.
Дуже важливо правильно визначитися з тим, в якому сегменті працює компанія і який шлях створення прибутку оптимальний. Наприклад, компанія, яка продає комп'ютери і, отже, працює на висококонкурентному ринку, де торговельна націнка мінімальна, не може підняти ціни, тому у неї відразу впаде обсяг продажів. Тому фірма повинна прагнути підвищити оборотність поточних активів. А високорентабельна компанія, що продає італійську меблі, не може значно збільшити обсяги продажів. Від зниження компанією ціни обсяги продажів не виростуть або виростуть незначно. Вона повинна робити акцент на рентабельності своєї діяльності.
Досвід західних компаній показує, що топ-менеджери в гонитві за високими показниками, які можна пред'явити акціонерам, навчилися відмінно маніпулювати чистим прибутком на шкоду стратегічному розвитку компанії. Тим часом високе значення прибутку в минулому кварталі не означає, що компанія буде процвітати в майбутньому. Прибуток - показник поточного або оперативного управління. Тому, ефективно керуючи прибутком, керівник не повинен забувати про своє головне завдання - стратегічному управлінні. А для цього йому знадобляться інші показники. Найбільш важливі фінансові показники діяльності підприємства - це маржинальний дохід і чистий грошовий потік. З відносних показників - рентабельність активів і власного капіталу, показники структури капіталу, коефіцієнти фінансової стійкості і ліквідності, оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості [10, с.84]. В управлінні витратами головне - жити за коштами, тобто витрачатимуть не більше, ніж заробляємо, залишаючи запас для інвестицій і реінвестицій. Задачу з розстановкою запитах у відомому «Стратити не можна помилувати» доводиться вирішувати не тільки в казці, а й у реальному житті. Рішення про відмову від виробництва продукції, для якої ціна реалізації не покриваютьт змінних витрат, не є однозначним. Існують ситуації, в яких підприємство деякий час може усвідомлено реалізовувати таку продукцію. Наприклад, це можливо при виході на нові ринки -підприємство здійснює демпінгову політику, спрямовану на залучення покупців і витіснення конкурентів. Ймовірно, підприємство нам...
