агається зберегти сформований ринок в розрахунку на подальше зростання платоспроможності покупців (будь-який знає, що в більшості випадків завоювати ринок дорожче, ніж підтримати його). Можливо, що підприємство змушене реалізовувати таку продукцію, тому вона оплачується живими грошима, а не бартером або взаємозаліками. Підводячи підсумок, можна відзначити, що економити краще не за рахунок скорочення чого-небудь (персоналу, виплат та ін.), А за рахунок оптимізації процесів, в т.ч. організації праці. Слід зацікавити співробітників у поліпшенні результатів і там, де можливо, давати заробити більше. Також необхідно враховувати галузеві особливості. Якщо керівник задіє потенціал співробітників, використовує приховані ресурси, значить, він уміє отримувати прибуток і не зіткнеться з необхідністю скорочувати витрати на персонал.
Висновок
У результаті проведеної курсової роботи по темі Управління витратами на підприємстві були вирішені наступні завдання:
1. Розглянуто сутність процесу управління витратами. У першому розділі роботи проаналізовано вплив основних зовнішніх і внутрішніх факторів на динаміку витрат та визначено напрями їх використання в інтересах підприємства. Так, наприклад, встановлено, яким чином масштаб діяльності впливає на витрати, з нею пов'язані, і що розуміння механізмів цього впливу допомагає підвищити чутливість підприємства до того типу масштабу, в якій вона має найбільшу перевагу перед конкурентами.
Розглянуто різні угруповання витрат, які дають можливість бачити керівництву підприємства, у що обходиться виробництво всієї продукції (угруповання за елементами витрат); реалізація окремих видів виробів (класифікація за статтями витрат); який внесок на покриття постійних витрат вносять окремі продукти і як може бути досягнутий позитивний ефект масштабу (розподіл витрат на змінні і постійні) ефективність роботи окремих підрозділів (за допомогою центрів витрат).
Виділено резерви зниження собівартості, тобто основні напрямки, за якими менеджери повинні вести боротьбу за зменшення витрат на підприємстві. До них відносяться: по-перше, підвищення технічного рівня виробництва (впровадження нової, прогресивної технології; механізація і автоматизація виробничих процесів; зміна конструкції і технічних характеристик виробів тощо); по-друге, вдосконалення організації виробництва і праці (спеціалізація виробництва; вдосконалення управління, підвищення продуктивності праці); по-третє, зміна обсягу і структури продукції.
2. Представлена ??методика дослідження споживчого ринку, яка полягає в систематичному виявленні всіх обставин, пов'язаних з реальними і потенційними партнерами фірми по ринку. Встановлено, що на базі цих знань на підприємствах розробляється маркетингова стратегія, яка дає відповіді на наступні питання:
Які продукти повинні проводиться протягом наступного планового періоду? У якій кількості? Коли необхідно почати введення нового продукту або зупинити виробництво? Варто робити продукт самому або закупити на стороні? За якою ціною продавати продукт? Відповіді на ці питання складають виробничу програму підприємства, відповідно до якої здійснюється управління витратами.
Список використаної літератури
1. Андрєєв Г.І. та ін. Основи управління підприємством. Економічні механізми управління підприємством.- М .: Фінанси і статистика, 2012. - 368 с.
2. Гейзлер П.С., Зав'ялова О.В. Управління проектами.- Мн .: БГЕУ, 2013. - 255 с.
3. Догіль Л.Ф. Управління господарськими ризиком.- Мн .: Книжковий будинок, Місанта, 2013. - 224 с.
4. Журавльов П.В., Банников С.А., Черкашин Г.М. Економіка підприємства та підприємницької діяльності.- М .: Іспит, 2012. - 542 с.
5. Загородников С.В., Миронов М.Г. Економіка галузі (машинобудування).- М .: Инфра-М, Форум, 2013. - 320 с.
6. Ільїн А.І. Економіка підприємства.- Мн .: Нове знання, 2013. - 236 с.
7. Огарьов Г.В. Закони ефективного управління компанією.- Р-н-Д .: Фенікс, 2013. - 448 с.
8. Суша Г.З. Економіка підприємства.- Мн .: Нове знання, 2013. - 470 с.
9. Троцький М., гручом Б., Вогник К. Управління проектами.- М .: Фінанси і статистика, 2013. - 304 с.
10. Турманідзе Т. У. Фінансовий аналіз господарської діяльності підприємства.- М .: Фінанси і статистика, 2013. - 224 с.
11. Русак Є.С., Сапєлкіна Є.І. Економіка підприємства.- Мн .: ТетраСистемс, 2013. - 144 с.
12. Пизенгольц М.З. Бухгалтерський облік у сільському господарстві. Т. 1. Ч. 1. і Т. 2. Ч. 3: Підручник...
