рки симетричні щодо діагоналі (перший стовпець) проставляємо відповідно 1/3, 1/5, 1/7. Потім аналогічно розглядаємо фактори 2, 3, 4 і проставляємо бали в незаповнені клітини. Зауважимо, що співвідношення в значеннях парних оцінок зберігаються (у прикладі розрив у 2 бали) і рядки 2, 3, 4 заповнюються автоматично.
Таблиця 3.12
Параметри поточної привабливості галузі
ФакториЗначенія парної оцінки факторовП по рядку Нормований весБалльная оценка123411357105,0003,2010,5644,521/31355,0001,4950,263531/51/3130,2000,6680,1183,541/71/51/310,0100,3120,0554Итого----- 5,6781,0004,46
Тепер, коли заповнені всі комірки матриці, можна виконати третій крок МАІ - розрахувати нормовані ваги важливості факторів, виважену середньогеометричної величини бальних оцінок всієї сукупності факторів. Остання і буде служити інтегральним показником привабливості галузі. Розглянемо порядок розрахунку ваг на прикладі фактора 1 (перший рядок):
а) розраховуємо твір парних оцінок по рядку: 105 =1. 3. 5. 7 і т.д .;
б) визначаємо середню геометричну, тобто обчислюємо корінь четвертого ступеня з твору: 3,201 =і т.д.;
в) визначаємо суму коренів за всіма чинниками (строками):
5,678 =3,201 + 1,495 + 0,668 + 0,312;
г) знаходимо нормований вага важливості кожного фактора:
0,564 =3,201/5,678 і т.д.;
д) перевіряємо на рівність 1 суми нормованих ваг:
, 00=0,564 + 0,263 + 0,118 + 0,055.
Розраховуємо інтегральну (зважену середньогеометричні) величину бальних оцінок (нормовані ваги служать показниками ступеня) - показник привабливості галузі:
ППО=4,50,564. 50,263. 3,50,118. 40,055= 4,46 .
Таким чином, галузь «В» в Х + 1 році буде привабливою для конкурента № 2.
Через 3 роки ринок вступить на стадію розкладу. Для Х + 3 роки вибираємо найбільш значимі, на наш погляд, три чинники з переліку «стадія розкладання» і один фактор з переліку «стадії скорочення». Такий вибір факторів дасть більш надійну оцінку привабливості галузі. Також як і в попередньому випадку, тільки попередньо прогнозуючи оціночні характеристики, обгрунтовуємо і виставляємо кожному фактору бал від 1 до 5 (табл. 3.13).
Таблиця 3.13
Фактори перспективної привабливості галузі
ФакторОценочная характеристика фактораОценка1.Барьери виходу (частка ринку, прибутковість, конкурентна позиція) Частка ринку (табл.3.8) вище середнього (0,275 gt; 0,2). Конкурентна позиція: 1-2-3 Прибутковість не дає бажаного рівня (1,09- 1,23) бал 442.Возможность підвищення цін на продукціюПрі поточній ціні продукції (4801,71 тис. Р.) Нижче середньогалузевої (табл. 3.4), але при високому рівні рентабельності, вище середньогалузевої (21,10 gt; 18,04) бал 3-43,53. Можливість поглинання конкурентаСохранів лідерство в стратегічній групі № 3, може поглинути конкурента 4, (найімовірніше, ніж конкурент 4 »), бал 444. Можливість використання стратегій фокусування і діфференціацііПрі ймовірне поглинанні конкурента 4, збільшенні витрат на інновації можливість стратегій стане набагато вище середньогалузевої, бал 44
Далі повторюємо ті ж кроки алгоритму МАІ і в результаті отримуємо заповнену табл. 3.14. Тут ми не будемо докладно описувати процедури парного порівняння факторів і обчислення інших показників в цій таблиці.
Таблиця 3.14 Параметри перспективної привабливості галузі
ФакториЗначенія парної оцінки факторовП по рядку Нормований весБалльная оценка12341134560,0002,7830,545421/31232,0001,1890,2333,531/41/2120,2500,7070,138441/51/31/210, 0330,4270,0844Ітого ---- - 5,10713,88
ППО=4 0,545. 3,5 0,233. 4 0,138. 4 0,084= 3,88 .
Показник привабливості галузі на Х +3 рік виявляється дещо нижче, однак галузь залишиться середньої привабливості для конкурента № 2.
4. АНАЛІЗ СТАНУ ФІРМИ
.1 SWOТ-аналіз
Оцінку внутрішнього середовища фірми - її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей і загроз зазвичай називають SWOT-аналіз. Це легкий в застосуванні інструмент швидкої оцінки стратегічного положення компанії. SWOT-аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще поєднувати внутрішні можливості компанії (її сильні і слабкі сторони) і зовнішню ситуацію (відображену в можливості та загрози). Коротко опишемо основні положення SWOT-аналізу за літературними джерелами [7, с. 164, 170; 6, с. 33-35].
Розрахунок 6. Оцінку внутрішнього середовища будемо здійснювати для своєї фірми - конкурента 2. На початок Х +1 року фірма вступила на стадію ск...
