орочення, розділивши лідерство в галузі з конкурентом 4. Для виконання SWOT-аналізу складемо табл. 4.1 за стандартною формою, що складається з чотирьох зовнішніх полів S, W, O, T і чотирьох внутрішніх полів: SO, ST, WO, WT. Далі, базуючись на результатах попереднього аналізу (табл. 2.7, 3.1-3.10) і описаних вище примирних переліках сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, заповнюємо зовнішні поля.
Внутрішні поля заповнюються судженнями на основі зіставлення факторів, записаних у зовнішніх полях. Ці судження є стратегічними можливостями (альтернативами), з урахуванням яких потім буде формуватися стратегія.
Поле SO. Необхідно відповісти, як сильні сторони фірми можуть допомогти реалізації кожної з можливостей, що відкриваються зовнішнім середовищем.
Поле ST. Необхідно відповісти, як сильні сторони фірми можуть допомогти фірмі захиститися від кожної із загроз зовнішнього середовища.
Поле WO. Необхідно відповісти, як слабкі сторони фірми можуть перешкодити фірмі в реалізації кожної з можливостей, що відкриваються зовнішнім середовищем.
Поле WT. Необхідно відповісти, як слабкі сторони фірми можуть посилити кожну з загроз зовнішнього середовища.
Таблиця 4.1
SWOT-аналіз для конкурента 2
Зовнішнє середовище Внутрішнє средаO Можливості 1. Відсутність різких змін у зовнішньому середовищі (економічної, політичної і т.д.) 2. Низька інфляція 3. Входження в сильну стратегічну группуT Загрози 1. Наявність конкурента-лідера № 4 2. Гостра конкуренція на ринку 3. Високе зростання інфляцііS Сильні сторони 1. Сильна конкурентна позиція за часткою ринку, рентабельності і ціні продукції 2. Високі витрати на маркетинг 3. Горизонтальна інтеграція з фінансовими структурами (одержання короткострокових кредитів) SO Реалізація можливостей 1. При стабільній зовнішньому середовищі і невисоку конкуренцію можна стати лідером галузі за часткою ринку за рахунок витіснення слабших конкурентів 2. При входженні в сильну стратегічну групу можна підвищити імідж фірми, більш успішно продовжити процеси інтеграції, зберегти або збільшити число своїх покупателейST Уникнення загроз 1. Конкурент-лідер № 4 знаходиться в цій же стратегічній групі і складає конкуренцію, але за показниками слабкіше, тому змушений покинути групу 2. При загостренні конкурентної боротьби фірма має можливість витіснення з ринку слабших конкурентів № 4 та № 5 3. Вдале товарне нововведення відкриває шлях для нецінової конкуренцііW Слабкі сторони 1. Середнє розвиток інфраструктури 2. Низька якість планування та оздоблення 3. Немає профільної диверсифікації (будівництво культурно-побутових об'єктів) WO Втрачені можливості 1. Недостатнє використання маркетингових заходів і результатів досліджень на стадії, при стабільній зовнішньому середовищі - це втрачений прибуток і ослаблення конкурентної позиції 2. При невисокій конкуренції профільна інтеграція дозволила б залучити споживачів з інших сегментів ринку, тим самим збільшити частку ринку?? 3. Низька якість житла може похитнути імідж фірми, як представника сильної стратегічної группиWT Небезпечне поєднання 1. Слабкі сторони не погіршать становище фірми по відношенню до конкурента-лідеру № 4 2. В умовах загострення цінової конкуренції фірма зможе знизити ціну своєї продукції без значних втрат, зважаючи на низький використання нових технологій і розробок 3. При низькому потенціалі попиту, невисока якість планування та оздоблення можуть призвести до скорочення числа покупців продукції фірми
4.2 Оцінка конкурентної переваги фірми
У теорії менеджменту співвідношення сили і слабкості конкурентної позиції фірми визначають найчастіше за допомогою комплексної характеристики - конкурентна перевага фірми . Детальний опис цієї характеристики через поняття «конкурентоспроможність» і «конкурентний потенціал» фірми роблять автори навчального посібника [6, с. 26-27]. Під конкурентоспроможністю (КС) фірми розуміється її здатність приносити прибуток на вкладений капітал в короткостроковому періоді не нижче заданої або середньостатистичної, а в загальному вигляді - як ефективність функціонування фірми в короткостроковому періоді. Конкурентний потенціал (КП) фірми - це її потенційна можливість (поточні передумови) зберігати або збільшувати конкурентоспроможність у довгостроковому періоді. Іншими словами, КП фірми об'єднує сукупність параметрів, що визначають можливість (потенціал) і здатність фірми ефективно функціонувати на ринку (утримувати або збільшувати свою ринкову частку, мати достатньо високий рівень рентабельності) в перспективі. У теорії стратегічного управління також використовується термін «конкурентний статус» фірми (КСФ), введений А. Ансоффом [1] і збігає...
