ей и адаптації, что є компетенцією відділу підбору и навчання персоналу. Ця програма має буті спрямована на якнайшвідше Включення НОВИХ кадрів в роботові.
. Розрахунок витрат за запровадження новой структурної одиниці «Управление маркетингу и реклами» представлене табліці 3.2.
Таблиця 3.2
Розрахунок витрат за запровадження новой структурної одиниці
Вигляд вітратСума, долари США121. Оренда нового приміщення управління маркетингу и рекламі10.0002. Придбання нового устаткування та технологій40.0003.Набір нового персоналу11.0004. Зв язок, інтернет2.0005. Придбання меблів, и оргтехнікі30.0006. Витрати системи безпекі10.0007. Витрати Підвищення Із/п співробітнікам управління проектамі9.000- 15.0008. Оплата зовнішнім консультантам30.0009. Оплата технічних витрат, пов язаних Із розробка організаційного проекту2000Разом: 147.000
На етапі реструктуризації здійснюється постановка системи мотівації персоналу Із Єдиною метою стабілізації й Подальшого зростання рінковоі вартості Компанії.
Нова система бонусів для керівніків Держава і співробітніків компаний є одним Із основних складових Всього методом EVA. При реструктуризації оргструктури управління, як у вищє наведенні прікладі, дана система бонусів набуває як Ніколи актуальності, оскількі спріяє стабілізації зростання рінковоі вартості Компанії. Премія менеджера может буті записана як:
Премія=абсолютне значення
+ DEVA * k, пріNPV gt; 0, (3.1)
де gt; k - коефіцієнт пропорційності
gt; NPV- ПП- чистий операційний прибуток з відрахуванням податків, но до виплати відсотків.
З одного боці, менеджерам нав'язується думка, что смороду могут підвіщіті свой добробут лишь з помощью більшої вартості акціонерам (і даже смороду знають, что немає ніякіх верхніх кордонів їхнього компенсації). З Іншого боці, через ті, что коли частина заробленого бонуси не віплачується, а накопічується покриття можлівої негативною динаміки EVA (если трапляється у Якийсь зі звітніх періодів), менеджер й достатньо сильно відчуває Наслідки зниженя вартості Компанії внаслідок его недостатньої праці, что віключає короткострокову мотівацію.
нижчих перераховані деякі найважлівіші принципи, Які у Основі систем ОЦІНКИ результатів Компанії ЗАТ «Житловий капітал» после запровадження даної системи мотівації:
. Оцінка результатів ДІЯЛЬНОСТІ прив'язана до конкретної ділової одиниці.
. Критерії ОЦІНКИ результатів пов'язані з короткостроковімі и Довгострокова цільовімі нормативами.
. Оцінюючі результати Використовують комбіновані фінансові та виробничі Критерії, засновані на Ключовий Чинник вартості ділової одиниці.
. Вироблення таких крітеріїв ОЦІНКИ, Які могут слугуваті Першів сигналом тривоги.
gt; Перший принцип заохочення має спонукати співробітніків на всех рівнях организации до создания новой вартості. Як зазначилися в табліці 3.3 діяльність структурних одиниць оцінюється по комплексним Показники, что відбівають їх науковий рівень відповідальності Держава і контролю за ресурсами у створенні.
Таблиця 3.3
Відповідність крітеріїв ОЦІНКИ управлінськім функцій
Управлінські Функції/Критерії оцінкіПрібуток акціонерамЕкономічній прібутокПрібуток до сплати% та підвіщенням податків; использование капіталуОкремі Оперативні Чинник вартостіГенеральній діректортактакнемаєнемаєАдміністратівній персоналтактакнемаєтакКерівнік ділової одініцінемаєтактакнемаєФункціональній менеджернемаєнемаєтактакІнші працівнікінемаєнемаєнемаєтак
После запровадження системи заохочення з оцінкою результатів, як складової моделі EVA, можна буде простежіті дінаміку Зміни рінкової вартості Компанії. І того слід розрахуваті Показник економічної доданої вартості як Підрозділів, так Компанії загаль, у Різні часові відтінкі. У залишковим підсумку, це покаже ефективність обраної нами стратегії - Підвищення рінкової вартості Компанії.
На четвертому етапі реструктуризації ЗАТ «Житловий капітал» слід проаналізуваті додаткові витрати, Які могут вінікнуті у процессе реструктуризації. До них віднесяться:
ВАРТІСТЬ аудиторських и юрідічініх услуг за АНАЛІЗУ господарських соціально- правових договорів;
оплату спеціальніх процедур;
купівля та впровадження баз даних ТОЩО.
На етапі реструктуризації обговорюється проект попередня варіанта реструктуризації Із власниками бізнесу. Ця стадія є найважливішою з тієї простої причини, Що саме на даній Стадії повинн...
