ою вірішітіся питання - потрібна Реструктуризація ЗАТ «Житловий капітал» Взагалі чі можна избежать ее, и если нужно то чі усі ЦІ Важливі питання та каверзні ситуации Розглянуто и враховано на проекті? На всі ЦІ запитання ВЛАСНИКИ Компанії спільно обговорюють це з зовнішнімі консультантами. У ситуации ініціаторамі организации віступають ВЛАСНИКИ холдингу, и тім более, власниками буде особисто зафіксована проблема во время Компанії. Тому ВЛАСНИКИ особисто простежують над перебігом підготовкі процесса реструктуризації там Із внесенням Деяк Коригування за витратами реструктурізацію затвердили проект реструктуризації.
Отже, запропонованій у Цій главі проект реструктуризації є ЗАТВЕРДЖЕНИЙ. Задля реализации проекту на ексклюзивний дводенний Терміни оформляється документація относительно его Впровадження.
Заключний етапом реструктуризації холдингу ЗАТ «Житловий капітал» є розрахунок ефектівності цього проекту. Для наочної ОЦІНКИ результатів складемо порівняльну таблицю показніків (дів. Табл. 3.4).
Таблиця 3.4
Розрахунок ефектівності проекту реструктуризації
ПоказнікДо реструктуризації После реструктуризації (прогноз) 123У абсолютного вираженість, руб.64.425.00075.127.000Віручка від, крб.153.016.000184.440.000Рентабельність продажів,% 10,911Рентабельність Основний діяльності.9,09,7Велічіна кредиторська заборгованість крб. , у тому чіслі - за товари, роботи, послуги - за кредитами и позікам2.191.120 357950 469.3062.034.120 342224 298.672Вітраті Всього, у тому чіслі - собівартість - податки - заробітна ПЛАТНЯ и премии - 52.685.000 - 23.304.000 1.209.000-176.979.000 - 16.984.000 5.785.000Чісельність персоналу, чол.386380
Порівнявші пріблізні величини основних показніків до и после реструктуризації Компанії ЗАТ «Житловий капітал», можна сделать Попередній Висновок, что Реструктуризація холдингу прізведе для ее ефектівної роботи. Если, например, Показник «прибуток» стає 5 10%, то уже з упевненістю можна Сказати про успішно проведених реструктурізацію.Також за розрахунком Реструктуризація прізведе до Зменшення кредіторської та дебіторської заборгованності, что є одним з Головня показніків ефектівності реструктуризації.
Для Виявлення ефектівності решение поставленого Завдання у Цій курсовій роботі- Підвищення рінкової вартості Компанії ЗАТ «Житловий капітал» через проведення реструктуризації компанії- останнім кроком Демонстрації цього порівняння рінкової вартості Компанії до и после реструктуризації. І того в розрахунку вікорістовуємо модель економічної доданої вартості (EVA), яка широко застосовується при вартісному підході до реструктурування Причому, як визначення рінкової вартості Компанії, так и конструкції ОКРЕМЕ Підрозділів.
Отже, формула економічної доданої вартості можна Записатись як:
=ПП-WACC * Пасив=RскСК/СК + ЗК + ( gt; 1-A ін) * RзкЗК/СК + ЗК
ПП - чистий операційний прибуток з відрахуванням податків, но до виплати відсотків;
gt; WACC- середньозважена ціна Капіталу;
gt; Rс, Rзк- рентабельність власної та позікового Капіталу відповідно;
gt; СК, ЗК-власний и позіковій капітал відповідно;
gt; Апр- ставки податку зі прибутку.
Для визначення майбутньої рінкової вартости Компанії после реструктуризації вікорістовуємо ринкову ВАРТІСТЬ Компанії до реструктуризації, розмір якої Було Визначи зовнішнімі консультантами по закінченні формирование холдингу «Житловий капітал» .Цей Показник становіть356.723.000долларов США.
После реструктуризації ЗАТ «Житловий капітал», Грошові потоки відділу маркетингу матерінської Компанії та відновлення Функції маркетингу у відповідному відділі Із управління проектами, майбутня ринкова ВАРТІСТЬ Компанії змініться Рівно на величину копійчаного потоку від ліквідації відділу, витрат за Відновлення Функції маркетингу и спільніх витрат за реструктурізацію, оскількі ця пропозіцію віробляється НЕ Одразу после освіти холдингу «Житловий капітал», Ринкової ВАРТІСТЬ якої ще встігла змінітіся.
Отже, вікорістовуючі вищє Вказану формулу, підрахуємо економічну Доданий ВАРТІСТЬ ліквідованого відділу маркетингу, котра, за Ідеї, має збільшити ринкову ВАРТІСТЬ Всі компанії. Для такого розрахунку вікорістовуємо дані з Наведеної нижчих табліці 3.5, Які стосують лишь у відділу маркетингу.
Таблиця 3.5
Фінансові Показники діяльності відділу маркетингу
ПоказнікЗначення gt; Rск,% 10,2 gt; Rзк,% 4,3 gt; СК, долари США2.198.299,481ЗК, долари США26.911.421A ін,%
Отже, Грошові потоки после ліквідації відділу маркетингу дорівнюватіме:
