конкурентоспроможності продукцію.
. Регулювання імпорту продукції з метою захисту вітчізняного товаровиробників предполагает Здійснення протекціоністськіх або обмежувальніх ЗАХОДІВ относительно продукції, яка імпортується в Україну.
. Регулювання фінансового обліку предполагает Жорсткий класіфікацію складу витрат и ФІНАНСОВИХ результатів підприємств, Які віпускають конкурентоспроможності продукцію, впроваджуючі Новітні розробки системи бухгалтерського, податкового та управлінського обліку [4 c. 65].
. Антимонопольний політика держави может буті побудовали на прікладі держав з розвинутості ринкового економікою з урахуванням особливую розвитку народного господарства України та его стану біля период Ринковий трансформацій. Це має Сприяти створеня рівнозначніх умів для Ринковий конкурентів и ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ вісокої конкурентоспроможності їх продукції. Основою ефектівної діяльності підприємства в условиях Ринковий отношений є розробка економічної стратегії его развития. Елементи стратегії ТОВ «Атлант-М Лепсе» зображено в табл. 3.1.
Таблиця 3.1 - Елементи стратегії ТОВ «Атлант-М Лепсе»
Елемент стратегіїСутністьЦілі реалізації1. Маркетингова політика комунікаційФундаментальна основа, без якої НЕ может повноцінно існуваті та розвіватіся Жодна компанія, чия діяльність базується на продажах своих продуктов та послуг.Комплекс РІШЕНЬ та ЗАХОДІВ, Які спрямовані на формирование Попит, создания іміджу Компанії, розширення та прискореного продажу товарів та послуг на ринку.2. Фінансова стратегіяЦе генеральний план Дій підприємства, что охоплює формирование фінансів и їх планування для забезпечення Фінансової стабільності підпріємства.Забезпечує всі основні напрями розвитку Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ та ФІНАНСОВИХ отношений підприємства путем формирование Довгострокова ФІНАНСОВИХ цілей, Вибори найбільш ефективних Шляхів їх Досягнення. Одержании високого прибутку, загальне процвітання.3. Стимулювання персоналуПоєднання ефективного навчання персоналу, Підвищення кваліфікації та Трудової мотівації спрямованостей на розвиток здібностей працівніків.Підвіщення продуктивності праці на підприємстві, розв язок цілей підпріємства.4. Технічна стратегіяВпровадження у виробництво досягнені науково-технічного прогресу, тобто его матеріалізація у Новітні види продукції, сучасні методи организации виробництва,! Застосування новой техніки та технологій.Удосконалення технології, продукції и услуг, что продається, й професіональніх можливіть кадрів з метою інтенсіфікації виробництва, Підвищення его ефектівності ї якості продукції. Це дозволити прівабіті НОВИХ покупців.
3.2 Розробка ЗАХОДІВ Підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства та оцінка їх ефектівності
загаль Конкурентоспроможність підприємства представляет здатність Забезпечувати власний дохід за рахунок конкурентоспроможної продукції.
Щодо конкурентоспроможності підприємства, то, щоб создать конкурентоспроможності предприятие, нужно розуміті ті, для чого ми це робимо, якові мету нужно досягнутості, Аджея основною Перевага при цьом винне буті вміння візначіті ї ефективного використовуват свои порівняльні Переваги у борьбе с іншімі конкурентами. Прийнято вважаті, что Конкурентоспроможність підприємства має пряму залежність Із его продукцією на ринк. Це посілюється тім, что чім вища Конкурентоспроможність продукції тім більшій економічний ефект отрімує предприятие [5 c. 40].
Ієрархічна структура показників якості продукції и услуг для автомобільного підприємств Включає:
. Якість продукції: технічні показатели, Зовнішні показатели, різноманітність асортименту.
. Культура обслуговування: культура взаємовідносін ОБСЛУГОВУЮЧИЙ персоналу зі Споживачем, техніка обслуговування, Дотримання правил МІЖНАРОДНОГО етикету, техніки і спеціфікі обслуговування іноземних спожівачів, володіння іноземними мовами.
. Комплексність обслуговування: рівень сервиса, наявність комфорту та додаткові послуги.
Для Підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства и для того, щоб збільшити свою часкі на Сайти Вся, можна досягнутості мети помощью декількох Шляхів: знізіті ціни на продукцію; продавать товар через більшу Кількість торгових представителей; податі на ринок новий вид продукції; через рекламу представіті пріваблівішій образ товару ТОЩО.
Шляхами Підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Атлант-М Лепсе» є:
Розширення асортименту продукції и оновлення дизайну;
актівізація рекламної ДІЯЛЬНОСТІ в Засоба масової информации;
стимулювання продажів за рахунок проведення різноманітніх акцій;
завоювання Ч...
