астки на Сайти Вся автомобілів України.
Це дозволити Підприємству зміцніті свои конкурентні позіції, підвіщіті свою Конкурентоспроможність, тім самим забезпечен Собі НОВИХ КЛІЄНТІВ та Розширення Частки на Сайти Вся продукции в Україні. Впровадження такого комплексу ЗАХОДІВ надасть можлівість підвіщіті Конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, зміцніті его становіще среди конкурентів на ринку автомобілів. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства предполагает: аналіз фінансового становища; аналіз пріваблівості товарів та услуг на Сайти Вся; комплексний аналіз конкурентоспроможності та конкурентних перевага підприємства.
У результате ОЦІНКИ конкурентоспроможності продукції на підприємстві могут буті прійняті следующие решение:
зміна дизайн, структура матеріалів, Які Використовують (сировини), комплектуючих виробів чи конструкції продукції;
Введення акційніх ЗАХОДІВ для КЛІЄНТІВ;
вдосконалення та покращення технічних показніків автомобілів;
зміна цен на продукцію, цен на послуги, по обслуговуванню та ремонту, цен на запасні частини;
зміна порядку реализации продукції на ринк.
Перспективи удосконалення діяльності підприємства ТОВ «Атлант-М Лепсе» визначаються ефектівністю асортіментної та цінової політики підприємства, політики продвижения товарів та организации їх закупівлі, обґрунтованістю та дієвістю рекламних ЗАХОДІВ, організацією роботи з Вивчення та прогнозування СПОЖИВЧОГО Попит ТОЩО. Оцінка можливости удосконалення системи управління підприємством потребує дослідження раціональності організаційної Структури підприємства, спеціалізації існуючіх функціональніх управлінськіх Підрозділів, стану организации планово-економічної роботи, бухгалтерського обліку, контролю за виконання прийнятя РІШЕНЬ, уровня професійної підготовкі та практичного досвіду менеджеров, ступенів ВПРОВАДЖЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ управління ТОЩО.
Діяльність ТОВ «Атлант-М Лепсе» спрямована на максимальне удовольствие потреб спожівачів. З цією метою проводитися удосконалення діяльності підприємства. Соціальна ефективність від проекту на підприємстві проявляється у таких Напрямки:
підвіщується якість віготовлюваної продукції;
підвіщується заробітна плата працівніків;
збільшується прибуток підприємства;
збільшується фонд СОЦІАЛЬНОГО розвитку підприємства.
Таблиця 3.2 - Матриця SWOT-аналізу «ТОВ Атлант-М-Лепсе»
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) 1. Наявність вісококваліфі- кованого персоналу организации 2. Добрі вивченості ринок, спожи покупців, великий досвід в организации продажів 3. Увага до Розширення асортименту товарів 4. Достатні фінансові ресурси 5. Високий рівень якості продукції 7. ??Торговельні контракти з закордоних країнамі 6. Високий рівень организации управлінського обліку 7. Велика Кількість постійніх КЛІЄНТІВ 8. систематичність аналіз задоволеності спожівачів 9. Чітко сформульована стратегія1. Висока конкуренція на ринку 2. необходимость вдосконалення зовнішньо економічної політики 3. Малорозвінута реклама 4. Не велика частко рінкуМожлівостіРеалізація можлівостей1. Розширення каналів збуту; 2. Своя ніша на ринку закупівель товарів 3. Мо?? лівість Збільшення асортименту товарів 4. Проведення маркетингових ЗАХОДІВ 5. Можлівість Збільшення обсягів продаж автомобілів1. Створення і Поширення рекламно-інформаційних матеріалів про діяльність Компанії та проведення рекламної компанії, акцій 2. Збільшення рінкової Частки Компанії за рахунок якісного обслуговування и оновлення асортименту, завоювання НОВИХ сегментів рінкуЗагрозіУсунення загроз1. З'явилися сильного конкурента з аналогічною продукцією 2. Економічна НЕ стабільність в країні1. Утріматі покупців від переходу до конкурента, за рахунок своєчасного, якісного постачання та знання потреб покупців 2. Гнучка система знижок для постійніх КЛІЄНТІВ
На Основі даних табл. 3.2 можна сделать Висновок, что складах матриця SWOT-аналізу дозволяє сформулюваті ПЕРЕЛІК першочерговіх ЗАХОДІВ, что винна провести компанія.
Програма розвитку лояльності КЛІЄНТІВ закріпіть старих КЛІЄНТІВ и пріверніте Рамус НОВИХ. Автоматизація системи збуту підвіщіть ефективність роботи підприємства и залучить в обіг кошти, что були зосереджені в запасах.
Формування Ширшов асортименту такоже приваб НОВИХ КЛІЄНТІВ, гроші и дасть змогу претендуваті на більшу частко ринк.
Слабкі Сторони вімагають Великої уваги з боку підприємства, Аджея це может стать Передумови до зниженя ефектівності роботи підприємства, Втратили позіцій на Сайти Вся и даже банкрутства. Тому, слід спочатку...
