у для об'єктивної оцінки параметрів необхідно використовувати ті самі критерії, якими оперує споживач, обираючи товар на ринку.
З метою підвищення конкурентоспроможності своєї продукції і забезпечення її відповідності міжнародним стандартам ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика в 2015 році планує поетапний перехід на загальновизнану світову практику державного регулювання питань якості, а саме: створення документальної основи для функціонування системи менеджменту якості відповідно до вимог СТБ ІСО 9001-2001. А на ТОВ ??laquo; Схід сервіс планування якості продукції ґрунтується, насамперед, на ретельному вивченні поточного та перспективного попиту на його продукцію, аналізі відгуків споживачів про її поведінку в експлуатації, опрацюванні договорів із замовниками.
Для того щоб забезпечити передбачене в планах поліпшення якості власної продукції і послуг, підприємство ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика вимагає від своїх постачальників відповідного поліпшення якості поставляються ними сировини, матеріалів, вузлів, запасних частин та інших компонентів кінцевої продукції.
В останні роки одним з найважливіших напрямків планування підвищення якості продукції на підприємстві є планування підготовки випущених виробів (робіт, послуг), систем якості і виробництв до сертифікації [23, с. 30].
Планування підвищення якості продукції на ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика доповнюється внутрішньовиробничих плануванням. При цьому використовуються узагальнюючі, одиничні і комплексні показники якості, які диференціюються з урахуванням особливостей планування за видами (перспективне, поточне) і за рівнями (підприємство, цех, відділ).
Дані види робіт підприємство планує виробити в 2015 році.
З метою реалізації статутних напрямків діяльності підприємства ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика основними завданнями на 2015 рік є:
. Створення (формування) стійкої системи зниження витрат виробництва, збільшення прибутку, підвищення рентабельності.
2. За рахунок організації та створення служби маркетингу забезпечити прискорений розвиток внутрішнього ринку послуг і товарів.
. Формування стійкої системи підвищення якості продукції, що випускається, економного використання паливно-енергетичних ресурсів.
Конкурентоспроможність (тобто, можливість комерційно вигідного збуту на конкурентному ринку) товару можна визначити, тільки порівнюючи товари конкурентів між собою [19, с. 20]. Іншими словами, конкурентоспроможність поняття відносне, чітко прив'язане до конкретного ринку і часу продажу.
І оскільки в кожного покупця є свій індивідуальний критерій оцінки задоволення власних потреб, конкурентноздатність здобуває ще й індивідуальний відтінок. Так як на ТОВ ??laquo; Схід сервіс багато повернення бракованих виробів, а на ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика практично немає повернення взагалі, то можна зробити висновок: ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика виробляє якісну продукцію в порівнянні з ТОВ ??laquo; Схід сервіс .
ООО Ірафського швейна фабрика надає великого значення аналізу своїх сильних і слабких сторін для оцінки реальних можливостей у конкурентній боротьбі і розробці заходів і засобів, за рахунок яких підприємство може підвищити конкурентоспроможність і забезпечити свій успіх.
Одним з найбільш поширених і визнаних методів аналізу сильних і слабких сторін підприємства є метод СВОТ (SWOT - по початкових буквах англійських слів сила raquo ;, слабкості raquo ;, можливості raquo ;, загрози raquo ;). Метод SWOT оцінює сильні і слабкі сторони, з іншого боку, визначає можливості і загрози, що містяться у зовнішньому середовищі [21, с. 20]. Таким чином, в результаті оцінки конкурентоспроможності ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика необхідно провести SWOT - аналіз (таблиця 2. 2.).
За підсумками даного аналізу пропонується використовувати стратегію розвитку підприємства, орієнтовану на використання конкурентних переваг і маркетингових заходів. Проаналізувавши можливості і загрози, слабкі і сильні сторони необхідно розглянути стан системи.
Таблиця 2.2.- Матриця SWOT-аналізу для підприємства ТОВ ??laquo; Ірафського швейна фабрика *
Можливості: розширення частки ринку пошиття спецодягу; вихід на нові ринки; налагодження роботи з постачальниками інших регіонів; підвищення якості надаваних послуг; стимулювання збуту; залучення менеджера - маркетолога; зниження витрат за рахунок високої продуктивності устаткування, підвищення якості обслуговування. Загрози: збільшення податкового тягаря; зростання інфляції; поява нових конкурентів...
