родукції, робіт и услуг Із зазначену конкретних кількісніх и якісніх показніків по всій номенклатурі товарів;
Розрахунок виробничої потужності підприємства, цехів, и дільніць, Які підтверджують ее збалансованість з річнімі ОБСЯГИ виробництва, рівновага Попит и Предложения;
Визначення спожи ресурсов виконан річної виробничої програми підприємства та его Підрозділів, розрахунок балансу напівфабрикатів и комплектуючих;
Розподіл планованіх робіт по основних цехах - Виконавцю Ринковий замовлень, а такоже терміном виготовлення и постачання продукції на ринок;
Вибір ЗАСОБІВ и методів Досягнення запланованіх показніків, розрахунок обсягів незавершеного виробництва, Коефіцієнтів завантаження технологічного обладнання та виробничих площ;
Обґрунтування методів и форм организации виробництва запланованіх товарів, робіт и услуг та контролю виконан планів виробництва и реализации продукции.
Кожне предприятие розробляє и взаємопов'язаніх ОКРЕМІ плани в єдину комплексну систему и Забезпечує збалансованість планових показніків, як за видами застосовуваного ресурсов, так и за термінамі виконан планів. У ході внутрішньо фірмового планування КОЖЕН структурний Підрозділ, цех або відділ Розробляють свои плани виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, Які потім Погоджують Із загально планом підприємства. Повне поєднання планів, а такоже методів обліку и контролю ходу їх реализации досягається, як правило, только на завершальній етапі виробничої ДІЯЛЬНОСТІ.
Планування всегда спірається на дані минули періодів діяльності підприємства. Воно здійснюється для того, щоб візначаті и контролюваті розвиток підприємства в перспектіві. Тому Надійність планом покладів від точності фактичність показніків минули періодів. Тім НЕ Менш планування на будь-якому підприємстві базується на Неповне даних, даже если є добро налагоджена система бухгалтерського и статистичного обліку. Проблема Полягає в тому, что деякі аспекти Функціонування економічної системи не піддаються оцінці, например Дії конкурентів, економічні цикли, страйки, політична обстановка и т.п. Показники кон'юнктури Сайти Вся є віхіднімі для складання плану підприємства.
Звідсі віпліває, что систему планування на підприємстві та патенти структурувати таким чином, щоб вікорістовуваліся всі наявні Чинник: економіко-управлінський інструментарій, досвід и знання співробітніків.
Використання Принципів планування є визначальності Зміст и результати планування виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Правильне Дотримання Принципів планування створює передумови для ефектівної роботи підприємства та зменшує можлівість негативних результатів планування. До числа основних Принципів планування відносяться сістемність, доля, безперервність, гнучкість, ефективність (таблиця 1.1).
Таблиця 2.3.1
Принципи планування виробничої ДІЯЛЬНОСТІ
ПрінціпіОпіс Принцип сістемностіпередбачає, что планування на підприємстві повинною носить системний характер. Предприятие - це складна, багаторівнева соціально-економічна система. У Кожній з підсістем здійснюється функція планування.Прінціп участіозначає, что КОЖЕН член организации становится учасником планової ДІЯЛЬНОСТІ, Незалежности від посади и віконуваної ним Функції. Тобто процес планування винен залучаті до собі всех тихий, кого ВІН безпосередно зачіпає.Прінціп безперервностіпроцес планування на підприємстві винен здійснюватіся постійно, а розроблені плани безперервно приходити на зміну одна одній, перекріваті одна одного.Прінціп гнучкостіЗдатність планом змінюваті свою спрямованість у зв'язку з ВИНИКНЕННЯ непередбаченіх обставін.Прінціп точностіВітраті на планування НЕ повінні перевіщуваті ефект від его! застосування, тобто плани повінні буті конкретізовані и деталізовані настолько, наскількі це необходимо для управління за наявності відповідної планової служби, Аджея ее Зміст такоже требует ЗАСОБІВ.
Контроль Полягає в підтвердженні того, что все идет відповідно до ЗАТВЕРДЖЕНИЙ планом, існуючімі директивними документами и діючімі принципами. Іншімі словами, контроль - це процес перевіркі и зіставлення фактичність результатів Із завданнями. Підлягає контролю виконан всех планових показніків. [6, с. 103]
конкретних ОБСЯГИ, и Зміст Завдання контролю визначаються планами робіт, а такоже Доручення віщестоящого керівніцтва. Інструментом контролю є такоже управлінський облік, Який представляет собою основну систему комунікацій усередіні підприємства. Тому в процессе планування керуючий винен подуматі про ті, як ВІН буде перевіряті (контролюваті) виконан плану І як слід організуваті облік, тобто збір информации про фактичність стан виробництва.
Система контролю складається з людей, методів, орга...
