лічіе сучасного оборудованія40Нізкая зацікавленість робітників у розвитку предпріятія27Високій рівень кваліфікації робітника персонала40Слабая політика продвіженія37Реклама42Нет представництва в інших регіонах33Хорошіе рекомендації в будівельній отраслі37Большая конкуренція37ВозможностіУгрозиРост спроса44Виход на ринок нових конкурентов42Большая доступність ресурсов33Увеліченіе продажів замінюють товаров40Виход на ринки інших стран42Рост налогов32Оріентація на економ варіант ремонта37Сокращеніе доходів населення, внаслідок чого відбувається скорочення попиту на послуги, що надаються компаніей.33Разнообразіе будівельних об'ектов39Уменьшеніе частки займаного ринка33
Після визначення кількісної оцінки слід сформулювати проблеми, що виникають на кожній комбінації сильних і слабких сторін з можливостями і загрозами. Таким чином, отримуємо проблемне поле компанії, яке представлене в таблиці 6.
Таблиця 6. Формулювання проблемного поля в рамках SWOT-матриці
Сильні сторониСлабие сторониНалічіе досвіду робіт в даній отрасліНалічіе сучасного оборудованіяВисокій рівень кваліфікації робітника персоналаРекламаХорошіе рекомендації в будівельній отрасліПеренасищенность ринкаНізкая зацікавленість робітників у розвитку предпріятіяСлабая політика продвіженіяНет представництва в інших регіонахБольшая конкуренціяВозможностіРост спросаРасшіреніе услугУлучшеніе технологііПовишеніе кваліфікації менеджерів у галузі маркетінгаПрівлеченіе маркетингових агентств, освоєння нового ринкаПрівлеченіе інвесторів, розробка нових проектовПовишеніе ефективності праці та поліпшення продукцііПредоставленіе пільг і збільшення заробітної платиРазработка заходів, спрямованих на поліпшення продажПовишеніе витрат на рекламуОсвоеніе нових технологійБольшая доступність ресурсовВиход на ринки інших странОріентація на економ варіант ремонтаРазнообразіе будівельних об'ектовУгрозиВиход на ринок новихконкурентовУлучшеніе якості продукції та освоєння нових видів продукції. Додаткові витрати на рекламуУвеліченіе продажів замінюють товаровРост налоговСозданіе грошового резервного фондаСніженіе собівартості надаваних услугСокращеніе доходів населеніяСніженіе вартості надаваних послуг, шляхом зниження витрат проізводстваУменьшеніе частки займаного ринкаПрівлеченіе інвесторів, розробка нових проектовУлучшеніе якості продукції та освоєння нових видів продукції За допомогою експертних оцінок сильних і слабких сторін, можливостей і погроз можна кількісно оцінити сформульовані проблеми. Кількісна оцінка проблем виходить із суми експертних оцінок комбінації сильних і слабких сторін, можливостей та загроз.
У таблиці 7 представлені найбільш значущі проблеми для підприємства ТОВ «Трендстрой».
Таблиця 7. Кількісна оцінка 7 найбільш значимих для організації проблем
ПроблемиОценкаОсвоеніе нових технологій37Повишеніе витрат на рекламу33Повишеніе кваліфікації менеджерів у галузі маркетінга30Прівлеченіе інвесторів, розробка нових проектов37Расшіреніе услуг25Разработка заходів, спрямованих на поліпшення продаж27Повишеніе ефективності праці та поліпшення продукціі27
Висновок: У результаті проведення SWOT-аналізу виявлено, що для підприємства ТОВ «Трендстрой» найбільш значимими проблемами є освоєння нових технологій, підвищення кваліфікації менеджерів у галузі маркетингу, підвищення витрат на рекламу, розробка заходів, спрямованих на поліпшення продажів, поліпшення якості продукції та освоєння нових видів продукції, а також підвищення ефективності праці та поліпшення продукції. Отже, підприємство мусить активно проводити маркетингові дослідження, займатися просуванням своїх товарів і послуг, навчанням фахівців у цій галузі, а також розширювати номенклатуру і асортимент продукції відповідної якості.
2.4 Вибір організаційної структури підприємства
На здатність підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища впливає те, як організовано підприємство, як побудована структура управління. Організаційна структура підприємства - це сукупність ланок (структурних підрозділів) і зв'язків між ними.
Організаційна структура - це цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб працюючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої мети.
Організаційна структура визначає співвідношення (взаімоподчіненность) між функціями, виконуваними співробітниками організації. Вона проявляється в таких формах як поділ праці, створення спеціалізованих підрозділів, ієрархія посад, внутрішньоорганізаційні процедури і є необхідним елементом ефективної організації, оскільки надає їй внутрішню стабільність і дозволяє домогтися певного порядку у використанні ресурсів. [6]
На малюнку 4 представлена ??організаційна структура упра...
