ні організації: податкова адміністрація санепідемстан- ція міністерства-здійснюють контроль -взимают податки -накладивают штрафи -Слідуйте за екологією -охорона трудаУмеренноеНет-В користь підприємства
Висновок: Аналіз впливу ділового середовища, наведений в таблиці 1, показав, що в більшості випадків баланс сил спрямований на користь підприємства.
Проаналізуємо складність, динамічність і невизначеність ділового середовища навколо нашого підприємства. Дані представлені в таблиці 2.
Таблиця 2. Аналіз складності, динамічності і невизначеності ділового середовища
Складові ділової средиЧісло елементів у группеНасколько різноманітні елементи в групі (однорідні, неоднозначних-рідним, дуже різно-образні) Складна або проста средаКак часто происхо-дять зраді-ня (часто, нечасто, дуже часто) Ступінь неопреде-лінощів справ. середовища (низька, помірно-низька, помірна, помірно-висока, висока) 123456Потребітелі (основні замовники) ВАТ «Магніт» lt; # justify gt; Більш 10Очень разнообразниСложнаяНечастоУмереннаяКонкуренція: -ТОВ «Міледі» -ТОВ «Роскапіталстрой» -ТОВ «ДонКомплект» -ТОВ «НІКО» - всі регіональні будівельні компанііБолее 20Очень разнообразниСложнаяНечастоУмереннаяІнфраструктура: -банки -каровие агенства -держава -страхові компанії -рекламна агенства5-10Очень разнообразниСложнаяНечастоУмереннаяГосударственние і муніципальні організації: податкова адміністрація санепідемстанція міністерства3-7Очень разнообразниСложнаяНечастоУмеренная
Висновок: на підприємстві ТОВ «Трендстрой» діє складна і стабільна ділова середу, яка представляє для організації помірну ступінь невизначеності. Ефективність діяльності багато в чому залежить від того скільки елементів організація виявить, проаналізує і з ким знайде відповідні способи взаємодії. Тому підприємства ТОВ «Трендстрой» відноситься до помірного типу невизначеності.
Таким чином, ділова середу підприємства ТОВ «Трендстрой» має такі характеристики:
. Велика кількість різнорідних елементів
. Елементи залишаються незмінними або змінюються повільно
. Рівень стабільності ділового середовища високий.
. 3 Аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз (SWOT-аналіз)
SWOT-аналіз - метод lt; # justify gt; Сильні сторониСлабие сторониНалічіе досвіду робіт в даній отрасліПеренасищенность ринкаВисокій рівень кваліфікації робітника персоналаСлабая політика продвіженіяНалічіе сучасного оборудованіяНізкая зацікавленість робітників у розвитку предпріятіяРекламаНет представництва в інших регіонахХорошіе рекомендації в будівельній отрасліБольшая конкуренціяВозможностіУгрозиРост спросаВиход на ринок нових конкурентовБольшая доступність ресурсовУвеліченіе продажів замінюють товаровВиход на ринки інших странРост налоговОріентація на економ варіант ремонтаСокращеніе доходів населення, внаслідок чого відбувається скорочення попиту на послуги, що надаються компаніей.Разнообразіе будівельних об'ектовУменьшеніе частки займаного ринку
Розглянемо різні поєднання сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями. На перетині рядків і стовпців зобразимо різні сторони заходи, обумовленого конкретним поєднанням сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями і кількісні оцінки значущості взаємодії сильних і слабких сторін з погрозами і можливостями (таблиця 4).
Таблиця 4. Кількісна оцінка сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища
Сильні сторониСлабие сторониІтогоНалічіе досвіду робіт в даній отрасліНалічіе сучасного оборудованіяВисокій рівень кваліфікації робітника персоналаРекламаХорошіе рекомендації в будівельній отрасліПеренасищенность ринкаНізкая зацікавленість робітників у розвитку предпріятіяСлабая політика продвіженіяНет представництва в інших регіонахБольшая конкуренція123456789101112ВозможностіРост спроса555554245444Большая доступність ресурсов555423232233Виход на ринки інших стран555553243542Оріентація на економ варіант ремонта543434333537Разнообразіе будівельних об'ектов534544334439УгрозиВиход на ринок нових конкурентов544454453442Увеліченіе продажів замінюють товаров544435453340Рост налогов544223333332Сокращеніе доходів населенія334443233433Уменьшеніе частки займаного ринка332543244333Ітого46404042373627373337 У таблиці 5 представлена ??кількісна оцінка сильних і слабких сторін, можливостей та загроз в сукупності. Вона дозволяє наочно уявити ступінь значущості окремих елементів сильних і слабких сторін, можливостей та загроз.
Таблиця 5. Сукупна кількісну оцінку сильних і слабких сторін, можливостей та загроз
Сильні сторониСлабие сторониНалічіе досвіду робіт в даній отраслі46Перенасищенность ринка36На...
