з випуску та реалізації продукції. Рухливість найважливіших економічних нормативів (цін, тарифів, податкових ставок), нестійкість господарських зв'язків зумовлюють підвищення ролі прогнозування матеріально-технічного забезпечення. p align="justify"> Матеріально-технічне забезпечення виробництва як компонент логістики та забезпечує підсистеми системи виробничого менеджменту багато в чому визначає якість процесу переробки входу системи в її вихід - готовий продукт. При низькій якості входу системи неможливо одержати високу якість її виходу. p align="justify"> Організація матеріально-технічного забезпечення та планування закупівель на ВАТ В«ВИТЯЗЬВ» здійснюється відповідно до міжнародного стандарту ІСО 9001. Головні завдання підрозділу, який здійснює закупівлі продукції:
своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів необхідної кількості і якості при оптимальному співвідношенні ціна - якість;
поліпшення використання ресурсів, підвищення продуктивності праці, фондовіддачі, скорочення тривалості виробничих циклів виготовлення продукції, забезпечення ритмічності процесів, скорочення оборотності оборотних коштів, повне використання вторинних ресурсів;
аналіз організаційно-технічного рівня виробництва та якості продукції, що випускається у постачальника і підготовка пропозицій щодо підвищення конкурентоспроможності поставляються матеріальних ресурсів чи зміну постачальника конкретного виду ресурсу.
Для досягнення перерахованих цілей працівники відділу забезпечення вивчають і враховують попит і пропозиція на всі споживані підприємством матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них, вибирають найбільш економічну форму руху товарів, оптимізують запаси, знижують транспортно-заготівельні і складські витрати.
Слід зазначити, що на підприємстві постійно ведеться економічний аналіз раціонального застосування матеріалів і ПКІ з найменшими втратами, що сприяє зниженню технологічного відходу і зменшенню виробничих витрат. Впровадження нових технологій дозволяє знижувати обсяги закупівель матеріалів. p align="justify"> При плануванні закупівель на підприємстві обов'язково враховується фактор В«ризикВ». Найбільш поширеними ризиками є: нові ціни на ПКІ та матеріали, несвоєчасне постачання і постачання матеріальних ресурсів неналежної якості. p align="justify"> Для того щоб мінімізувати або запобігти наслідки цих ризиків на підприємстві постійно здійснюються наступні заходи:
постійний пошук більш вигідних постачальників і пропозиція цілому ряду підприємств виступати В«запаснимиВ», маючи можливість їх підключення по першому ж запиту;
переведення виробництва на використання більш дешевої сировини;
ретельна оцінка та вибір постачальників;
укладення договорів, які передбачають відшкодування збитків, пов'язаних з недопостачею, несвоєчасної постачанням і постачанням матеріальних ресурсів неналежної якості.
Для здійснення матеріально-технічного постачання на РУПП В«ВитязьВ» використовується один із широко відомих методів - відкрите замовлення. Маючи дані про річної потреби в закупівлях, служба постачання домовляється з постачальником про сумарної закупівлю, визначаючи передбачуваний розмір річної поставки, а потім оформляє замовлення в межах цієї кількості. В обмін на довгострокові зобов'язання багато постачальників схильні продавати товар за нижчими цінами. Потреба в ПКІ і матеріалах постійно зіставляється з запасом, замовлення на поставку видаються відповідно до дійсної потребою. Це дозволяє постачальнику самому грамотно, достовірно і довгостроково планувати і регулювати випуск необхідної ВАТ В«ВитязьВ» продукції, а також знімає проблему термінів виконання замовлень. Графік замовлень постійно оновлюється, виходячи зі зміни потреб, і робота постачальника оцінюється з виконання оновлюваного графіка. p align="justify"> В умовах ринку у підприємства виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує персонал відділу забезпечення підприємства уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками. p align="justify"> В даний час на ВАТ В«ВИТЯЗЬВ» вироблена політика роботи з постачальниками, суть якої полягає в тому, щоб по одним і тим же матеріалам і ПКІ поставки як мінімум здійснюються від двох компаній. В результаті виникає конкуренції між постачальниками за ринок збуту в особі ВАТ В«ВитязьВ» було досягнуто значне зниження цін на наступні матеріали і ПКІ:
панелі;
полістирол;
гетинакс;
електролітичні і керамічні конденсатори;
постійні та змінні резистори;
мікросхеми, транзистори та діоди;
