ня товару і стимулювання збуту, вироблені наступні заходи:
В§ Збільшення конкурентоспроможності продукції В«ВитязьВ» за рахунок поліпшення споживчих характеристик (підвищення якості, розширення функціональних можливостей, нових дизайнерських розробок (форми, кольору) тощо) без різкого і значного збільшення його вартості.
В§ Розробка і впровадження нових видів і форм співробітництва і торгівлі наявною продукцією, які дозволять ще більш широко представити В«ВитязьВ» на ринку Росії і всім експортному ринку.
В§ Участь ВАТ В«ВитязьВ» у всіх найбільших спеціалізованих виставках, ярмарках (у т.ч. у всіх перспективних регіонах РФ, ближнього і далекого зарубіжжя).
В§ Організація оптових складів представництв ВАТ В«ВитязьВ» у всіх перспективних регіонах.
В§ Удосконалення мережі і форм фірмового та гарантійного обслуговування, охоплюючи всі регіони реалізації телевізорів. Корекція системи управління обслуговуванням, навчання персоналу грамотному обслуговуванню, оптової та роздрібної торгівлі.
В§ Підвищення стандартів у галузі управління сервісними центрами, надання допомоги при налагодженні та налаштуванні телевізора, що дає споживачам впевненість у гарантованій роботі телевізійного апарату.
В§ Створення системи інформаційного забезпечення з рівним і гарантованим доступом до інформаційних масивів. Розгляд можливості для покупця відстеження проходження товару від замовлення до відвантаження в інтерактивному режимі за допомогою глобальної мережі Internet.
В§ Проведення рекламних акцій, які інформують про можливість придбання продукції підприємства зі знижкою (на різних телеканалах та ін ЗМІ).
У 2010 році планується підвищити конкурентоспроможність продукції В«ВитязьВ» на закордонних ринках. Основні конкурентні переваги, на які робиться ставка в сучасних умовах - це досконалість в технологіях і методах, високий рівень сервісу, етичність, нестандартність у рішеннях, постійне вдосконалення товарного портфеля. У зв'язку з цим, фахівці ВАТ В«ВитязьВ» прагнуть:
В§ Робити так, щоб покупці залишалися більшою мірою задоволеними процесом здійснення купівлі-продажу.
В§ Розширювати асортимент товарів і послуг, доступних для покупця, за допомогою збільшення масштабів виробництва.
В§ Забезпечувати торговий персонал передовими навичками і ноу-хау роботи з покупцями, товарними запасами так, щоб В«точно вчасноВ» впливати на покупця.
В§ Зосередити діяльність з просування на тих покупцях, які більш чутливі до вашої пропозиції і тоді, коли вони вже готові зробити покупку.
В§ Деталізувати всі аспекти комунікаційного впливу, погоджуючи їх з потребами в інформації і перевагами тих чи інших засобів мас-медіа покупцем, використовувати канали зв'язку, що дозволяють здійснювати загальне взаємодія з індивідуальними споживачами.
В§ Для збереження завойованих позицій на ринку в довгостроковій перспективі необхідно буде модернізувати, переоснащувати, доповнювати існуючі виробничі потужності новим обладнанням, що дозволяє випускати затребувану, що користується попитом, конкурентоспроможну продукцію.
Реалізація зазначених пропозицій дозволить зміцнити позиції Республіканського унітарного виробничого підприємства В«ВитязьВ» і забезпечити конкурентоспроможність виробленої продукції на внутрішньому і зовнішньому ринку.
Основною метою маркетингової діяльності є поступальний зміцнення позицій бренду і підтримання лояльності бренду В«ВитязьВ», що має на увазі максимізацію прибутку, забезпечення конкурентоспроможності продукції, завоювання лідерства за показниками якості.
Завдяки створенню відповідного іміджу ВАТ В«ВитязьВ» вдасться забезпечити в перспективі значне збільшення обсягів експорту та свого прибутку. З цією метою і затверджується стратегія розвитку експорту, яка полягає в тому, що нова модель розвитку базуватиметься більшою мірою на експорті. br/>
7. Організація і управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства
Організація матеріально-технічного забезпечення - економічна, взаємопов'язана система, що забезпечує регулювання виробництва і збалансованість його ресурсів з виробничою програмою...
