нізація праці та управління в колективі в поєднанні з необхідним резервом сил і задоволеністю від відчутної віддачі відкривають перспективу подальшого розгортання соціально-психологічного потенціалу колективу. p align="justify"> Серед основних причин виникнення конфліктів у групах співробітників є:
рівень зарплати, премій, розподіл відпусток, різних пільг і матеріальної винагороди;
соціальний захист співробітників МВС;
потреба в просуванні по службі з урахуванням наявної освіти, досвіду та інші.
Конфлікти - це сума своєрідних мікрокризи і проблемних ситуацій, що складаються в процесі виконання завдань службової діяльності.
Спосіб вирішення конфлікту залежить:
від особистісних особливостей учасників конфлікту, їх самооцінки, рівня домагань, інших особистісних особливостей;
від значимості для учасників предмета конфлікту і цілей поведінки в конфлікті (чим важливіше мета, тим частіше проявляється конструктивну поведінку учасників конфлікту);
від співробітника, який є ініціатором конфлікту, його типу поведінки (напад, захист чи конструктивну поведінку).
Для співробітника, ініціатора конфлікту, можливі два виходи з конфліктної ситуації:
конструктивну поведінку - аналіз причин конфлікту, пошук шляхів усунення протиріч, формування нової тактики поведінки або зміна програми досягнення мети.
6. Організація вирішення основних проблем діяльності ГИБДД
Для забезпечення всебічного аналізу стану справ, прийняття оптимальних управлінських рішень з основних проблем оперативно-службової та виробничо-господарської діяльності розроблено та затверджено положення про постійно діючий оперативній нараді при командира ГИБДД при УВС Тверської області.
Робота постійно діючого оперативного наради при командира ГИБДД при УВС Тверської області здійснюється на плановій основі.
Підготовку матеріалів на нараду забезпечує штаб - виконавець. З кожного розглянутого питання готується аналітична довідка, в якій викладається суть обговорюваної проблеми і чітко формулюються заходи, пропоновані за її рішенням, із зазначенням конкретних виконавців і термінів виконання; список осіб, запрошуваних на нараду з даного питання (за потреби). До довідки можуть додаватися розрахунки, таблиці, схеми, діаграми. Довідка підписується керівником, відповідальним за підготовку питання, та узгоджується з курирує штаб заступником командира ГИБДД при УВС Тверської області. p align="justify"> Зазначені документи подаються командиру ГИБДД при УВС Тверської області за 3 дні до терміну проведення наради для їх подальшого розгляду.
Рішення прийняті на оперативній нараді, оформлюються секретарем оперативної наради протоколом, який передається на підпис командиру ГИБДД при УВС Тверської області.
Виконання рішень оперативної наради контролюється штабом з відповідністю змісту заходу фактично виконану роботу, формі та строками.
