ідповідальності.) Для того, щоб покласти відповідальність за що-небудь на кого-небудь, потрібно це зробити в явному вигляді. Назвемо це перемиканням відповідальності. Точками перемикання відповідальність служать
рішення . Звідси - третій принцип:
Принцип В. Ключовий момент перемикання відповідальності - прийняття рішення. Наприклад, прийняття рішення про запуск проекту перемикає відповідальність за проект на керівника проекту, а відповідальність за виділювані ресурси - на його наймача. Керівник проекту в свою чергу починає транслювати частину відповідальності далі вниз, приймаючи рішення про підбір і розстановці розроблювачів. Якщо люди, структура відповідальності та рішення в проекті обрані правильно, то і проект буде правильним.
13. Мультипроектного управління організацією
Управління персоналом - досягнення результатом шляхом організації роботи інших людей.
Управління - досягнення результатів через організацію взаємодії різних ресурсів.
Мультіпроектоное управління - забезпечення додаткових вигід для організації в цілому шляхом ув'язки цілей і вимог окремих проектів.
мультипроектного управління - це управління поруч паралельно йдуть проектів, виконуваних незалежно один від одного, але використовують спільні ресурси і конкурують за їх володіння.
Завдання Мультіпроектоного управління - динамічне визначення пріоритетів проектів; узгодження вимог проектної діяльності з операційною; розроблення організаційних схем і систем управління взаємодією проектів, включаючи управління персоналом; перерозподіл ресурсів між проектами, управління критично важливими ресурсами (якість виконання роботи, дотримання нормативів і технологічного процесу, застосування передових технологій).
16. Передпроектні дослідження. Опрацювання цілей і завдань.
Передпроектні дослідження: чи є обов'язковим етапом, необхідним для оцінки реальності поставлених Замовником завдань, їх відповідність отриманої початково-дозвільної документації існуючим містобудівним обмеженням, геодезичним і конструктивним умовам, існуючим нормам і правилам. На підставі проведених досліджень спільно з Замовником розробляється Технічне завдання (ТЗ) майбутнього проекту, в якому описуються техніко-економічні показники, інженерне оснащення, визначається обсяг проектних послуг. Метою передпроектного дослідження є отримання відповідей на ряд принципових питань, що дозволяють чітко сформулювати досяжні мети купівлі та впровадження інформаційної системи і виробити стратегію і тактику процесу впровадження, що забезпечують успіх проекту з максимально можливою вірогідністю. Перше питання, на який необхідно отримати чіткий і ясний відповідь (причому в першу чергу це необхідно самому Замовнику): "Для чого нам це потрібно?". Рішенню яких завдань покликана сприяти майбутня інформаційна система, і досягнення яких конкретних результатів є проміжними і кінцевими цілями? Від усвідомленого відповіді на це питання у величезній мірі залежить успіх проекту, оскільки ясно позначені цілі та орієнтири дають можливість побудувати як розумний і здійсненний план робіт з впровадження, так і систему критеріїв оцінки поточного стану справ на кожному етапі робіт. Слід зауважити, що в значному числі випадків потенційний замовник (покупець) опиняється в скруті, намагаючись навіть для себе самого досить виразно сформулювати цілі і завдання. І вже на цьому етапі ми надаємо реальну допомогу у прийнятті рішення, чітко й виразно формулюючи в кожному конкретному випадку різні досяжні цілі з урахуванням балансу наявних і необхідних ресурсів. З першим питанням ("Що ми хочемо?") нерозривно пов'язаний другий питання: "А чим ми володіємо?" Контекст цього питання передбачає наявність "стартових ресурсів", до числа яких належать власні ресурси підприємства-замовника, а саме: інформаційний: - масштабний або умовно-масштабний план місцевості, в електронному (якому саме?) або "Паперовому" вигляді; - схеми мереж, в електронному (якому саме?) або "паперовому" вигляді; - технологічна інформація про мережах та їх об'єктах (в якому вигляді?), актуальність та достовірність цих даних; - "Обмінний" фонд (що можна отримати "ззовні", поділившись "своєї" інформацією, або за гроші), його наявність і доступність; технічний: - парк комп'ютерів; - локальна мережа; - Канали та апаратура зв'язку при територіально-розподіленої структурою; - наявність і розвиненість власної і кваліфікація власного інженерно-технічного персоналу; - вмотивованість служб і персоналу на результат; - можливості по організації робочої фокус-групи, відповідальної за впровадження; адміністративно-фінансовий: - Режим зацікавленості та сприяння з боку муніципальних влади і вищестоящих організацій, - можливості залучення цільових інвестицій; - розмір власних коштів, доступних для виділення на реалізацію інформаційного проекту. Після отримання відповідей на перераховані питання про наявних ре...
