сурсах можна сформулювати тактику впровадження, що забезпечує досяжні цілі при максимально ефективному використанні наявних ресурсів. Навіть при самих мінімальних доступних ресурсах можливо організувати впровадження таким чином, щоб за розумний і осяжний термін були отримані змістовні результати. Хоча, зрозуміло, існує певна залежність між кількістю і якістю розташовуваних "Стартових" ресурсів і термінами здійснення "корисного впровадження".
17. Планування проекту: особливості планування, види планів
Цільова установка структурування проекту полягає в тому, щоб усі учасники проекту отримали уявлення про його комплексності, своїх робочих пакетах, необхідному для їх виконання часу, а також про відповідальність за виконувані завдання. При складанні структурного плану проекту переслідуються наступні цілі: - Представити проект в цілому; - Виявити невизначені місця; - Відокремити один від одного завдання (приватні завдання і робочі пакети); - Наочно представити проект; - Домогтися загального розуміння проекту всіма його учасниками; - Забезпечити основу для подальшого планування. Структурний план проекту часто можна представити графічно у вигляді блок-схеми. Принципи побудови структурних планів проектів можуть бути різними. На підприємствах часто існують стандартні структурні плани, якими можна користуватися. На практиці застосовуються чотири різновиди структурних планів: - об'єктно-орієнтована, - функціонально-орієнтований, - фазово-орієнтований, - змішано-орієнтований. Об'єктно-орієнтована структурний план - це В«структурний план, орієнтований на результат або на продукт В». На блок-схемі зображуються об'єкти, компоненти, конструктивні елементи і т.д. Функціонально-орієнтований структурний план проекту складається на основі технологічних операцій, тобто їх виконання, наприклад, планування, прийняття рішень, контролю, проектування, конструювання, виробництва і т.д. Фазово-орієнтований структурний план орієнтується на обрану модель етапів проекту. Таким чином, він побічно відображає хід проекту в часі. Змішано-орієнтований структурний план проекту об'єднує кілька структурних принципів, наприклад, фазово-орієнтований та об'єктно-орієнтована. Реалізація структурного плану відбувається через робочі пакети. Вони є робочими завданнями для членів проектної команди. Кожен робочий пакет має бути чітко відокремлений від інших робочих пакетів.
27. Основні функції менеджменту проекту.
Функції менеджера проекту: - Погодження з радою з розвитку цілей і основних етапів проекту розвитку. - Узгодження з куратором плану заходів з реалізації проекту розвитку. - Управління та керівництво реалізацією проекту розвитку. - Планування використання робочого часу учасників робочої групи проекту. - Координація роботи учасників робочої групи проекту. - Аналіз виконання плану заходів та бюджету проекту розвитку. - Коригування плану заходів та бюджету проекту розвитку. - Формування проміжних та підсумкового звіту за проектом. - Узгодження з куратором результатів аналізу виконання плану проекту, проміжних та підсумкового звітів. - Здійснення оцінки результатів роботи робочої групи проекту. - Розподіл мотиваційного фонду проекту серед учасників проектної групи. br/>
7. Проектний тип структури управління.
Проектна структура формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (Наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових виробів або технологій тощо). Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців. Однією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу - проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. До її складу включають необхідних фахівців, в тому числі і по управлінню. Керівник проекту наділяється проектними повноваженнями і несе відповідальність за планування проекту, за стан графіку і хід виконання робіт, за витрачанням ресурсів і за матеріальне заохочення працюючих. У зв'язку з цим велике значення надається вмінню керівника сформувати концепцію управління проектом, розподілити задачі між учасниками команди, визначати пріоритети і ресурси, конструктивно підходити до вирішення конфліктів. Керівники проектів самі формують команди працівників, розподіляють завдання між працівниками. По завершенні проекту структура розпадається, а співробітники переходять в нову проектну структуру або вертаються на свою постійну посаду. Така структура володіє великою гнучкістю, але за наявності декількох цільових програм або проектів наводить до дроблення ресурсів і ускладнює підтримку і розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу організації як єдиного цілого. При цьому від керівника вимагається не лише управління всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й облік місця проекту в мережі проектів даної організації.
...
