ь ходу реалізації, за рахунок існуючих можливостей моделювання та аналізу
11. Стандарти управління проектами
- Існують різні стандарти з управління проектами. Це міжнародні стандарти, національні, громадські, приватні, корпоративні.
До найбільш відомим міжнародним стандартам відносяться PMI, IPMA, ISO.
Громадські стандарти розробляються різними професійними об'єднаннями та асоціаціями. І кожна компанія вільна розробляти свої внутрішні стандарти і правила управління проектами. Тому існують також приватні та корпоративні стандарти.
Стандарти управління проектами представлені Керівництвом до зводу знань з управління проектами - PMBOK, Керівництвом до якості при управлінні проектами - ISO 10006-97, Системою знань про процеси управління проектами - PRINCE 2 і є найбільш ранній і досить проробленою по структурою і змістом групою стандартів.
В даний час Інститут управління проектами PMI (США) пішов шляхом спеціалізації і розширив стандарт управління проектами PMBOK, виділивши в ньому наступні області: управління проектами зі боку урядів - Government extension to PMBOK, управління проектами в будівництві - Construction extension to PMBOK, управління вартістю - Practice Standard for Earned Value Management, побудова ієрархічних структур робіт - Practice Standard for Work Breakdown Structures та ін
У групі стандартів з управління програмами і портфелями заслуговує уваги підготовлюваний до офіційного випуску PMI драфт - Portfolio management, заснований на PMBOK і Моделі організаційної зрілості управління проектами - OPM3.
Серед стандартів, що визначають вимоги до компетенції менеджера проектів, в якості основних можна виділити Міжнародні вимоги до компетенції фахівців з управління проектами (PM ICB), розроблених Міжнародною асоціацією управління проектами IPMA (Швейцарія), а також заснований на них російський стандарт - Національні вимоги до компетентності СОВНЕТ (Росія). У рамках даних стандартів професіоналізм менеджера визначається чотирирівневої системою оцінки. За результатами роботи ініціативної групи Австралійського інституту управління проектами AIPM спільно з експертами PMI підготовлені Основи розвитку компетенції менеджера проекту - PMCDF, узгоджені з вимогами PMI до сертифікації професіоналів з управління проектами (PMP).
Комплексне уявлення про систему знань управління проектами в масштабах всієї організації можна отримати, ознайомившись з групою стандартів, методології яких дозволяють розробляти моделі корпоративних систем управління проектами. Найбільш відомі з них - вже згаданий OPM 3 (PMI) і розроблений Асоціацією інноваційного розвитку та управління проектами Японії - Program and Project Management for Innovation of Enterprises (P2M).
Крім того, розроблено безліч національних стандартів управління проектами, представлених АРМ (Великобританія), VZPM (Швейцарія), GPM (Німеччина), AFITEP (Франція), CEPM (Індія), PROMAT (Південна Корея) та іншими. p> На сьогодні провідними фахівцями в області проектного управління, за участю ГК В«Проектна ПРАКТИКАВ», ведеться розробка міжнародного стандарту з управління проектами ISO 21500.
37. Основні принципи управління проектами
Принципи управління: Основоположні правила, яким слідують керівники в реалізації управління. Принципи управління є однією з основних форм свідомого використання системи законів об'єктивного світу в практиці управління. Існує безліч принципів управління, що відображають сукупні вимоги законів і відповідних різним парадигм, сферам, умовам і рівнями управління. p> Виділяють принципи управління: а) політичний підхід до керівництва (Єдність політичного і господарського керівництва, перетворення політичної програми в план господарської діяльності), б) концентрація уваги і зусиль на слабких ланках і критичних шляхи досягнення цілей; в) диференційований підхід до об'єктів управління; г) гнучкість господарської політики, тактики дій, що забезпечує неухильне виконання завдання, команди, плану, наряду; д) участь трудящих в управлінні - одна з форм демократичного централізму; е) єдиноначальність (що виходить від одного початку, спільного в головному, суттєвому, основному).
Загальні принципи управління проектами: А. Кадри вирішують все. Б. Ключ до успіху проекту - передача відповідальності учасників проекту. В. Ключовий момент перемикання відповідальності - прийняття рішення. Принцип А. Кадри вирішують все. Автор цього принципу широко відомий. Люди залучені в проект настільки, наскільки вони відчувають свою відповідальність за нього, тому другий основний принцип свідчить: Принцип Б. Ключ до успіху проекту - передача відповідальності учасникам проекту. (Передбачаючи можливі заперечення розробників, скажу, що ентузіазм і авторські творчі пориви я теж відношу до почуття в...
