ро зміні зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, самостійно генерує варіанти і приймає остаточне рішення, за яке несе повну відповідальність.
Експертний рівень. Управлінські рішення грунтуються на експертних оцінках фахівців у локальних областях бізнесу. Вирішення локальних експертів виявляються найчастіше неоптимальними з точки зору глобальних стратегічних інтересів усього бізнесу. Цей рівень більш характерний для невеликих банків, очолюваних сильними авторитарними керівниками, що мають сильну інтуїцію і чуттю ринку.
Аналітичний рівень. Тут рішення готуються як на основі експертних оцінок локальних фахівців, так і на основі результатів аналітичної роботи з перевірки пропонованих варіантів на відповідність стратегічним цілям банку (рис. 4).
Такий рівень глибини підготовки управлінських рішень можливий, якщо можна отримати об'єктивну фактичну інформацію про що відбуваються внутрішніх та зовнішніх процесах. Для аналізу цієї інформації, обробки та підготовки раціональних рішень потрібні нові фахівці - контролери. <В
Рисунок 4 - Аналітичний рівень глибини розрахунку варіантів управлінських рішень.
Гідність аналітичного рівня в тому, що частина найбільш трудомісткої роботи з обгрунтування підготовлюваних рішень, перевірці достовірності фактів, на яких базуються запропоновані варіанти рішення, координації роботи функціональних фахівців, що виступають у процесі прийняття рішення в якості експертів, виконує не сам керівник, а висококваліфікований спеціаліст - контролер. Недолік аналітичного рівня полягає в необхідності створення додаткової управлінської служби - служби контролінгу, запрошення висококваліфікованих і високооплачуваних фахівців - контролерів.
Таким чином, практична необхідність контролінгу в банку з'являється тоді, коли ціна прийняття помилкових рішень стає більше, ніж вартість створення служби контролінгу на підприємстві. [17; с.31]. br/>
3 Вдосконалення стратегічного управління діяльністю комерційного банку.
В останні роки помітно підвищилася роль банківського сектора в економіці країни. Стратегія розвитку банківського сектора Російської Федерації, прийнята в грудні 2001р., Сприяла реалізації основних напрямів вдосконалення банківської системи та зміцненню російського банківського сектора.
Високі і стійкі темпи економічного зростання та досягнута макроекономічна стабільність вимагають від Уряду Російської Федерації і Центрального банку Російської Федерації вироблення нових рішень, спрямованих на забезпечення поступального розвитку банківського сектора на основі зміцнення його стійкості, підвищення конкурентоспроможності російських кредитних організацій, вдосконалення банківського регулювання та нагляду, посилення захисту інтересів і зміцнення довіри вкладників та інших кредиторів банків [1, с.38].
Відповідно до рішення, прийнятого на засіданні Уряду Російської Федерації 11 листопада 2003р., Банк Росії спільно з Мінфіном Росії та іншими зацікавленими відомствами підготував проект нової редакції Стратегії розвитку банківського сектора Російської федерації. Реалізація документа розрахована на період 2004 - 2008 років. p> В якості найважливішого пріоритету державної соціально-економічної політики в документі визначено прискорений економічний розвиток країни. Одним з основних умов вирішення цього завдання є розширення банківського кредитування і в цілому підвищення ролі банківського сектора в економіці. p> Основними цілями подальшого розвитку банківського сектора є підвищення ефективності здійснюваних ним функцій фінансового посередництва, зміцнення стійкості банківського сектора, посилення захисту інтересів вкладників та інших кредиторів банків, запобігання використання кредитних організацій у протиправних цілях (насамперед таких, як фінансування тероризму та легалізація доходів, отриманих злочинним шляхом), підвищення якості послуг, кредитними організаціями послуг. [16; с.4].
Практичними завданнями у сфері банківського регулювання та нагляду є:
- визначення режиму банківського нагляду та застосування, при необхідності, заходів наглядового реагування виходячи, насамперед, з характеру ризиків, прийнятих кредитною організацією, і якості керування ризиками;
- забезпечення функціонування системи раннього реагування та застосування комплексної оцінки діяльності кредитних організацій, що включає оцінку якості управління та внутрішнього контролю;
- підвищення оперативності та ефективності рішень, прийнятих у рамках банківського нагляду.
У сфері корпоративного управління в кредитних організаціях особливу увагу необхідно приділити:
1) підвищення ефективності управління ризиками, що виникають при здійсненні банками своєї діяльності, у тому числі в частині операцій з пов'язаними особами, а також групою технологічних ризиків і ризиків безпеки;
2) підвищенню ефективності систем внутрішнього контролю;
3) досягненню рів...
