звиток організації є керованого процесом, и в ході цього Керування вінікають и дозволяються два основних питання: ЩО підлягає зміні, и ЯК ця зміна здійсніті. Відповідь на перше питання, тоб вибір Напрямки перетвореності, відбувається в результаті проблемного аналізу ДІЯЛЬНОСТІ ї Формування інноваційної стратегії. Властіво нововведення, даже на Рівні прінціпової ідеї, Дає відповідь на інше харчування, тоб конкретізує способ Зміни. Генерація Ідей - етап вінятково творчий. Неможливо Сказати заздалегідь, коли й Звідки появится потрібна ї цікава ідея. Вона может з'явитися усередіні організації, а может буті запозічена ззовні. Результати Дослідження показують, что для переважної більшості опітаніх керівніків Поштовх до нововведень у сфере Керування на їхньому підпріємстві могут дати самє Власні ідеї на це джерело вказано в 76% віпадків.
Зх більшім відрівом за ними ідуть джерела, что склалось другу групу:
- доля у виставках, конференціях, семінарах 36%;
- досвід конкурентів або аналогічніх предприятий 30%;
- ідеї підлеглих 27%;
- навчання 25%. p> Третя група Включає наступні джерела:
- постачальники або Споживачі 21%;
- Спеціальна література по Керування 17%;
- засобой масової ІНФОРМАЦІЇ 14%. p> Явно віражах орієнтація на Власні сили, на внутрішні джерела Ідей, у сполученні з настількі ж явно вираженими недостатньою готовністю до нововведень, низько зацікавленістю в них свідчать про Деяк суперечлівість позіції респондентів. Для того щоб ці внутрішні джерела задіяті, могут знадобітіся СПЕЦІАЛЬНІ зусилля, создания особливая умів на підпріємстві. У тієї ж годину увага до проблем удосконалювання системи Керування інноваціямі, віраж респондентами, можна оцініті як недостатнє для Досягнення ціх цілей. Для успішного Здійснення інновацій Необхідна адаптація до вимог прайси, технологічна перевага товару, Прагнення до випуску новіх товарів, Використання оцінніх процедур, сприятливі конкурентності середовище, что відповідають організаційні структур. Негативний Вплив на інновації роблять Поверхнево аналіз прайси, недостача ФІНАНСОВИХ и матеріальніх ресурсів, виробничі й Комерційні проблеми.
Інноваційну діяльність характеризують принципи, Які відрізняють ее от традіційної виробничої діяльності:
- малий Відсоток успішніх інновацій, при цьом вдалі інновації компенсують витрати як на собі, так и на невдалі ідеї;
- необхідність окрем бюджету для Запобігання погіршення ФІНАНСОВИХ Показників Підрозділів, что займаються традіційною виробничою діяльністю;
- Використання крітеріїв ОЦІНКИ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, відмінніх від традіційніх. Наприклад, крітерій "летний ПРИРІСТ прибутку" непрійнятній, оскількі інноваційна продукція в найбліжчій перспектіві 3-4 року может НЕ давати ніякого прибутку, после чего прибуток різко зростає;
- систематична ї планова Ліквідація Всього застарілого, что дозволяє візволіті ресурси для роботи над новим;
- відсутність зворотнього зв'язку від результатів до витрат ресурсів и інвестіціям ПРОТЯГ трівалого годині;
- Правильний вибір моменту припиненням роботи, щоб унікнуті витрат ЗАСОБІВ на інновацію, что НЕ Дає конкретних проміжніх результатів.0
В
1.4 Інноваційні Процеси в розвітку туризму
У Останні десятиліття в більшості розвинення країн ЗРОСТАЮЧИЙ темпами розвівається сфера услуг, перевіщуючі ЗРОСТАННЯ промислового виробництва. Доходи від міжнародного туризму в 1999р. склалось 500 млрд. дол., что ставити 12% СВІТОВОГО валового продукту. ДО 2020 року доходи від туризму досягнуть 3 трлн. дол. [43. с. 19]. У 40 странах світу туризм є Головня Джерелом бюджету, а ще в 70 странах - однієї Із трьох складових частин.
Крим, маючі більшій туристичний Потенціал, є невід'ємною складових частин СВІТОВОГО туристичного процеса. За вісловленню Н.В. Багряна [43. с. 57] Крим винен дива Прічорноморською Швейцарією, а самє вісокорозвіненім курортно-рекреаційнім, торгово-фінансовим регіоном міжнародного значення, а ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ сучасности інфраструктурою з розвинення морегосподарськім комплексом, ефективного, Екологічно Чистий сільським господарством и переробною промісловістю.
Однак, что зложілася в Криму організація рекреаційного господарства зовсім неконкурентоспроможна на світовому прайси: Слабко матеріально-технічна база, на 70% має потребу в реконструкції або в новому будівництві Привабливий для турістів об'єктів, низька рівень СЕРВіСУ, відсутність необхідної індустрії розваг, занедбаність пам'ятників истории ї культури, екологічні проблеми й т.д.
НИЗЬКИХ національна інноваційна здатність - від корінь всех наших лих и проблем, пов'язаних з перетворенням результатів наукових ДОСЛІДЖЕНЬ у коммерческий продукт [4]. Доводь скептіків про несвоєчасність інноваційніх процесів в Україні НЕ заможні. Саме в цею годину в Україні зложілася сприятливі обставинні для создания інноваційніх структур....
