го виробництва нових (або модернізованих) машин і устаткування при мінімальних затратах праці і матеріальних цінностей і умови рівномірного завантаження відділів і цехів, що беруть участь у технічній підготовці виробництва (основний критерій ефективності системи управління технічною підготовкою виробництва) [11, с. 19]. p align="justify"> Основними фазами процесу управління об'єктом підсистеми незалежно від типу виробництва є: планування, облік і контроль (аналіз).
Планування в підсистемі управління технічною підготовкою виробництва полягає у виробленні керуючих впливів і складається з таких видів робіт:
а) визначення обсягу робіт з конструкторським і технологічним розробкам об'єктів виробництва;
б) визначення витрат на підготовку виробництва;
в) розробки розгорнутих планів і графіків підготовки, а також періодичного коректування їх за результатами аналізу фактичного виконання робіт.
Облік у підсистемі управління технічною підготовкою виробництва полягає в зборі даних про фактичне хід виконання всіх робіт з підготовки за звітний період часу і поданні їх у вигляді, зручному для аналізу (контролю) та коригування планів і графіків, а також для використання даних в інших функціональних підсистемах управління.
Контроль у підсистемі управління технічною підготовкою виробництва полягає у виявленні на основі облікових даних стану всіх робіт по відношенню до плану та оцінці загальної тенденції з виконання робіт за звітний період. При цьому даються відповіді, наприклад, на такі питання:
а) як зросли чи зменшилися обсяги робіт і витрати на підготовку;
б) на скільки днів зменшився або збільшився період відставання (випередження) виробництва деяких робіт порівняно з директивними термінами;
в) які види робіт відносяться до контрольованих.
Аналіз дозволяє розібратися в змінах, що відбулися за певний період часу, і оцінити їх можливий вплив на майбутній хід робіт. Таким чином, мета аналізу - прогнозування майбутнього ходу робіт з виявленням у процесі його проведення В«вузьких місцьВ», які підлягають ліквідації під час коригування. p align="justify"> Усі розглянуті вище фази процесу управління технічною підготовкою виробництва пов'язані між собою. Планування технічної підготовки виробництва є основним чинником підсистеми управління, що впливає на об'єкт. Для організації планування необхідні такі вихідні дані:
. Перспективний план економічного розвитку підприємства. p align="justify">. Планові завдання на виготовлення дослідних зразків виробів і їх освоєння у промисловому виробництві. p align="justify">. Виробнича програма підприємства на плановий період. p align="justify">. Нормативи для визначення обсягу і трудомісткості робіт по всіх етапах технічної підготовки виробництва. p align="justify">. Виробнича потужність (або пропускна здатність) цехів, дослідного, експериментального та інструментального виробництв і можливості технічних служб підприємства [7, с. 372]. p align="justify"> Аналіз вихідних даних планування дозволяє зробити висновок про те, що інформаційно-замкнута підсистема управління технічною підготовкою виробництва пов'язана на вході з підсистемою техніко-економічного управління даного підприємства і з вищестоящими галузевими організаціями (управління, міністерство), якщо такі є. Вона отримує від останніх задають впливу і нормативи. p align="justify"> Одна з найважливіших особливостей підсистеми - формування задають впливів безпосередньо в підсистемі управління технічною підготовкою виробництва. Що ж до взаємозв'язку підсистеми управління технічною підготовкою виробництва з іншими підсистемами управління, то вона здійснюється непрямим шляхом - через результати виконаних робіт з технічної підготовки виробництва (наприклад, встановлення нормативів праці, видів матеріалів у процесі розробки технології). Ці результати можуть бути нормативами для підсистеми управління матеріально-технічним постачанням та оперативного управління основним виробництвом. Характер зв'язку підсистеми управління технічною підготовкою виробництва з іншими підсистемами, а також склад, зміст, періодичність і методи вирішення завдань підсистеми залежать від типу виробництва. p align="justify"> У масовому виробництві технічна підготовка включає увесь комплекс робіт конструкторського та технологічного етапів, наведених вище. У серійному виробництві, як правило, відсутня, як самостійний елемент, ескізне проектування. Воно поєднується з технічним проектуванням. У дрібносерійному та одиничному виробництві немає ескізного проектування (замість дослідних зразків виготовляються окремі вузли), а також робочого проектування за досвідченому зразком (дослідні партії виробів не випускаються). p align="justify"> Зміст і ступінь деталізації ...
