мства. Вносити пропозиції щодо добору і розстановки кадрів. p align="justify"> .2. Стверджувати робочим премії у відповідності з діючими на підприємстві системами оплати праці та положеннями про преміювання. Брати участь у розробці положень про форми і системи оплати праці та преміювання працівників. p align="justify"> .3. Стверджувати графік надання працівникам чергових відпусток, а також по необхідності додаткової відпустки з дотриманням чинного трудового законодавства. p align="justify"> .4. Візувати накази про прийом на роботу, переведення на іншу роботу, про звільнення, про встановлення окладів, про виплату премій і надбавок до зарплати. Приймати участь в роботі технічної ради ВАТ В«АТФВ» і в балансовій комісії. p align="justify"> .5. Підготовляти накази, розпорядження та вказівки керівникам підрозділів з усіх питань, які входять у коло діяльності відділу. Виробляти перевірки в підрозділах ВАТ В«АТФВ» з усіх питань організації праці, заробітної плати та застосування трудового законодавства. Контролювати облік понаднормового часу. p align="justify">. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
Начальник планово-економічного відділу ВАТ В«АТФВ» несе відповідальність за:
.1. Стан роботи з організації, нормування, оплати праці, управлінню виробництва, виконання планових показників з праці та заробітної плати. p align="justify"> .2. Розробку штатного розкладу в межах виділеного фонду оплати праці. Правильність тарифікації робітників, встановлення найменувань посад відповідно до чинного Класифікатора професій, дотримання штатної дисципліни. p align="justify"> .3. Складання графіків роботи окремих підрозділів підприємства, що працюють у режимі, відмінному від основного графіка по підприємству. p align="justify"> .4. Формування колективного договору та виконання зобов'язань по ньому, що відносяться до планово-економічному відділу. p align="justify"> .5. Своєчасне і якісне надання звітності, закріпленої за відділом. p align="justify">. УМОВИ РОБОТИ
.2. Режим роботи Начальника планово-економічного відділу ВАТ В«АТФВ» визначається згідно з Правилами внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві. p align="justify"> .3. У зв'язку з виробничою необхідністю Начальник планово-економічного відділу ВАТ В«АТФВ» може виїжджати в службові відрядження (в т.ч. місцевого значення). p align="justify"> .4. Для вирішення оперативних питань Начальнику планово-економічного відділу ВАТ В«АТФВ» може виділятися службовий автотранспорт. br/>
Висновок
Внутрішньофірмове планування є надзвичайно важливим для фірм, які стикаються з труднощами в здійсненні принципово нових стратегій свого розвитку. В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміни позицій споживачів, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим швидке поширення та отримання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного менеджменту.
Проведені дослідження показали, що організація діяльності підприємства неодмінно вимагає від керівників планування. Сьогоднішнім менеджерам доводиться думати про становище, в якому знаходиться компанія, і про вплив, який на неї чинять мінливі умови. Вони змушені аналізувати зовнішнє середовище досить ретельно, щоб знати, коли вносити зміни в діяльність. Вони повинні бути досить добре знайомі з діяльністю компанії, щоб знати, які зміни вносити в стратегію. Іншими словами, внутрішньофірмове планування є фундаментом загального підходу до управління всією компанією. br/>
Список використаних джерел
1 Аніскін, Ю. Планування і контролінг [Текст]. - М.: Омега-Л, 2009. - 280 с.
Гаврилов, Д.А. Управління виробництвом на базі стандарту MRP II [Текст]. - СПб.: Питер, 2005. - 402 с. p align="justify"> Родіонов, А.Р. Управління виробничими запасами [Текст]// Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2007. - № 1. p align="justify"> Чейз, Р.Б. Виробничий та операційний менеджмент [Текст]. 8-е вид. - М.: Вільямс, 2010. - 396 с. p align="justify"> Шукаєв, А.І., Моделі планування закупівель матеріальних ресурсів [Текст]// Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2011. - № 3. - С. 34-43. p align="justify"> Мескон, М.Х. Основи менеджменту [Текст]. Пер. з англ. - М.: Справа, 2008. -762 С. p align="justify"> Сучасний менедж...
