нників: галузевої приналежності організації, принципів кредитування, сформованої структури джерел коштів, оборотності оборотних коштів, репутації організації та ін Тому прийнятність значень цих коефіцієнтів, оцінка їхньої динаміки і напрямків зміни можуть бути встановлені тільки в результаті просторово-часових зіставлень по групам споріднених підприємств.
Можна сформулювати лише одне правило, яке В«працюєВ» для організацій будь-яких типів: власники організації (акціонери, інвестори і інші особи, які зробили внесок до статутного капіталу) віддають перевагу розумний ріст у динаміці частки позикових коштів; навпаки, кредитори (постачальники сировини і матеріалів, банки, що надають короткострокові позики, і інші контрагенти) віддають перевагу організаціям з високою часткою власного капіталу, з більшою фінансовою автономність [9, с. 233-244].
Згідно розрахованим коефіцієнтам оборотності, ділова активність підприємства погіршилася, тому що зниження в динаміці показників оборотності є негативною тенденцією.
Слід зазначити, що діяльність досліджуваної організації в минулому році була збиткова, а в звітному отримала досить високий прибуток, отже показники рентабельності містять на початок 2010 року негативні значення, на кінець звітного року позитивні значення.
Однак рентабельність основної діяльності має позитивне значення як у 2009 році так і в 2010 році (0,12 і 0,09), отже у досліджуваного підприємства були в 2009 році збитки по операціях, не пов'язаних з основною діяльністю. Операційний леверидж показує на скільки відсотків зміниться операційний прибуток, при зміні виручки на 1%, згідно з розрахунками у 2010 році операційний прибуток при збільшенні виручки на 1% зміниться, на 16%. p align="justify"> Список літератури
1. Антикризове управління: Підручник/За ред. Е.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 432 с.
. Антикризове управління підприємствами та банками: Навчальний практ. посібник. - М.: Справа, 2008. 840 с.
. Антикризове управління: Загальні засади та особливості Росії. Навчальний посібник/За ред. І.К. Ларіонова. - М.: Видавничий Дім В«Дашков і КВ», 2007. - 248 с.
. Антикризове управління: теорія, практика, інфраструктура: Навчально-практичний посібник/Відп. ред. Г.А. Александров. - М.: БЕК, 2002. - 544 с.
. Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризове регулювання економіки: Учеб. посібник/М.: ЮНИТИ, 2007. - 272 с.
. Ковальов О.П. Фінансовий аналіз і діагностика банкрутства - Учеб. посібник. - М.: Економічна академія МЕРТ РФ, 2009. - 60 с.
. Крутик А.Б., Муравйов А.І. Антикризовий менеджмент: Превентивні методи управління/СПб.: Пітер, 2008. - 432 с.
. Мерзлікіна Г.С., Семикин Е.А. Теоретичні питання реструктуризації: Учеб. посібник/ВолгГТУ. Волгоград, 2008. - 88 с.
. Родіонова Н.В. Антикризовий менеджмент: Учеб. посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 223 с.
. Самоукіна Н. Антикризове управління підприємством. - СПб.: Пітер, 2007. - 192 с.
