Недержавний освітній заклад вищої професійної освіти
«ПЕРМСЬКИЙ ІНСТИТУТ МУНІЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ
(ВИЩА ШКОЛА ПРИВАТИЗАЦІЇ ТА ПІДПРИЄМНИЦТВА) »
Чусовського ФІЛІЯ
Дисципліна: Антикризове управління
Курсова робота
Тема: «Антикризове управління персоналом організації»
Виконав:
студент групи П-Ч-М - 08-6
Андрєєва Марина Костянтинівна
Перевірив:
д.е.н. Андруник Андрій Петрович
Чусовой 2013
Зміст
Введення
. Антикризове управління персоналом підприємства
.1 Сутність кризи
.2 Антикризові характеристики управління персоналом
.3 Система антикризового управління персоналом
.4 Антикризова політика в управлінні персоналом
.5 Антикризове регулювання кадрового потенціалу організації
. Аналіз діяльності Чусовской дистанції електропостачання філії Відкритого акціонерного товариства «Російські залізниці»
.1 Загальна характеристика організації
.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
. Заходи щодо поліпшення антикризового управління персоналом організації
.1 Аналіз кризової загрози в управлінні персоналом
.2 Антикризова пропозиція в управлінні персоналом
.3 Оцінка ефективності антикризової пропозиції
Висновок
Список використаної літератури
Введення
антикризове управління персонал
Термін «антикризове управління» виник порівняно недавно. Суть його викликає великі дискусії. Криза, яким би глибоким він не був, все-таки коли-небудь пройде.
Об'єктивно криза характеризується безліччю взаємопов'язаних ситуацій, що підвищують складність і ризик управління. При цьому можливі віддалення кризи та її профілактика, стабілізація кризи, переростання одного в інший, вихід з кризи, який не виключає його як зі справжнього, так і з майбутнього. Не тільки економіка, а й природа функціонує циклічно, і не тільки процес розвитку економіки народжує кризові ситуації. А глибина і характер кризи залежать від управління, тобто можливостей при вирішенні проблем передбачати і пом'якшувати кризи, використовувати їх на благо розвитку.
Елементарна завдання фірми, що потрапила в кризову ситуацію, - знизити витрати. У докризової ситуації на більшості підприємств спостерігалася надмірність персоналу. В умовах кризи скорочення його чисельності стає гострою необхідністю. Потрібен зважений, раціональний підхід при звільненні персоналу, відмову від виплати доплат і надбавок, скорочення соціальних пільг (безкоштовні обіди, медичне обслуговування тощо).
Прямолінійні дії нерідко призводять до плачевних результатів. Персонал меншій чисельності не в змозі впоратися з різко збільшився обсягом робіт. Знижується зацікавленість в якісному ...
