внеску цеху в результати роботи дієвим методом є організація нормативного обліку. Якщо колектив буде знати, що зниження собівартості, що враховується в результатах госпрозрахункової діяльності, залежить тільки від нього, він з готовністю піде на більш напружений планове завдання та впровадження організаційно-технічних заходів.
Певні труднощі виникають при встановленні системи госпрозрахункових показників допоміжних цехів. Основне їх відмінність полягає в тому, що ці цехи виробляють продукцію головним чином для споживання всередині підприємства. З одного боку, вартість послуг включається до собівартості кінцевої продукції, Тому збільшення їх обсягу не завжди вигідно підприємству. З іншого боку. якщо змусити, наприклад, ремонтну службу економити матеріали, запасні частини та інші засоби, обсяг робіт знизиться, і програма служби головного механіка буде невиконаною. Завдання ускладнюється ще й тим, що мета цих підрозділів - забезпечення працездатності обладнання не тільки в справжній період, але і на перспективу. Нерідко для виконання основної виробничої програми зривається графік планово-попереджувального ремонту, що призводить до додаткових втрат в наступний період. Тому такі допоміжні цехи, як ремонтно-механічний, електроцех і цех контрольно-вимірювальних приладів, повинні цікавитися у виконанні певного обсягу ремонту, зменшенні позапланових простоїв обладнання з вини цих цехів і зниженні витрат на одиницю ремонту. p> Крім того, зазначені цехи роблять великий вплив на строки і якісне впровадження організаційно-технічних заходів на підприємстві, тому їх необхідно зацікавити в розмірі економічного ефекту, одержуваного від цих заходів. Як зазначає С.А. Воєводін [15, с. 106], досвід впровадження господарського розрахунку допоміжних цехів показує, що найбільш кращою для зазначених цехів є наступна система:
1) виробнича програма - розмір і характер послуг в номенклатурі;
2) обсяг робіт у нормо-годинах;
3) кошторис витрат на планований обсяг;
4) економічний ефект від впровадження організаційно-технічних заходів, у тому числі в даному цеху;
5) нормативи фонду заробітної плати по категоріями персоналу;
6) норматив оборотних коштів.
Підсумком аналізу собівартості є виявлення резервів подальшого поліпшення показників. Резерви повинні бути узагальнені, взаємно ув'язані, визначено їх загальна сума й основні напрямки реалізації.
Завданнями аналізу собівартості продукції є: оцінка обгрунтованості і напруженості плану по собівартості продукції, витратам виробництва і звертання на основі аналізу поведінки витрат; встановлення динаміки і ступеня виконання плану по собівартості; визначення факторів, що вплинули на динаміку показників собівартості і виконання плану по них, величини і причини відхилень фактичних витрат від планових; аналіз собівартості окремих видів продукції, виявлення резервів подальшого зниження собівартості продукції.
Аналіз собівартості прод...
